根据《建筑信息模型施工应用标准》、《建筑信息模型应用统一标准》制定统一考纲。
考核内容《基础概论》《实操理论》《项目管理》《案例分析》《实战论文》，依据培养需求对应选择考核科目。
[图片3] 考核方式采用机考，题库随机抽题考核，客观题和主观实操相结合。
[图片4] 考核时限培训结束后一个月内完成考核。
[图片5] 报名方式在SY建筑信息模型人才培养项目综合服务平台统一报名。
[图片6] 合格标准60分合格。考核结束后30天内，公布考核结果。
盐城优路SY—BIM项目招生简章 面授实操真实化演练，快速掌握理论知识及技术应用 方向 教学内容 时长 配套资料 BIM项目管理/造价/装配式（理论班） BIM基础概论 BIM实操理论 BIM项目管理 BIM案例分析 48学时 教学大纲和培训讲义 模拟训练测试资料 BIM高级工程师（理论班） BIM项目管理 BIM案例分析 项目作品策划 48学时 教学大纲和培训讲义 模拟训练测试资料 BIM工程师（理论+实操班） BIM基础概论 BIM实操技术 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 120学时 教学大纲和培训讲义 模拟训练测试资料 BIM技术实操 BIM项目管理/造价/装配式（理论+实操班） BIM基础概论 BIM实操理论 BIM项目管理 BIM案例分析 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 144学时 教学大纲和培训讲义 模拟训练测试资料 BIM技术实操 BIM高级工程师（理论+实操班） BIM项目管理 BIM案例分析 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 项目作品策划 144学时 教学大纲和培训讲义 模拟训练测试资料 BIM技术实操 项目作品策划分析 BIM全能实操班 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 实操案例、管理平台 168学时 建筑结构操作手册 设备安装操作手册 造价与全专业操作手册 ★课程价格根据所报读的班级不同，价格从几百到数万不等，详情请咨询客服。 BIM—未来建筑行业安全发展的关键手段 提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本 [图片7] 可视化BIM可做到三维立体真实展示，其中包括设计可视化、施工可视化等。
[图片8] 优化性BIM可改善工程施工前存在的问题，确保工程顺利完工，保障工程的安全与高效。
[图片9] 模拟性BIM可在施工前完成各方面的建设统筹演练模拟，检查尚未完善的、遗漏的工程问题。
[图片10] 协调性BIM可快速实现工程项目各方沟通协调工作，达到消防体系、机电施工等各方面高度统一作业。
核心BIM师资团队全程授课 教学效果看得见 icon 专业技能功底深厚，项目管理经验丰富，教学方法简单有效 [图片11]戚振强 icon北京某高校，博士/硕士生导师，长期从事建筑信息教学和研究工作，并担任多家大型企业的建筑信息方面顾问。
[图片12]刘占省 icon副教授，高级工程师，“北京市科技新星计划”入选者，主要研究方向为BIM技术及其工程应用等。
[图片13]曹少伟 icon中铁建工集团副总工程师，教授级高级工程师，集团BIM中心主任，特别在BIM工程施工领域造诣深厚。
[图片14]谢晓磊 iconBIM高级工程师，参与主持BIM实践项目30余个；参与编写BIM设计、施工应用；参编Autodesk及广联达官方教材十余本等。
专业BIM人才培养平台专属BIM人才培养优势 [图片15]优势一 [图片15]优势二 [图片15]优势三 [图片18] 成熟的BIM实操软件平台 实操课程所使用的BIM软件平台均为国际国内成熟BIM软件平台，老师会在课堂上手把手教您利用BIM软件进行案例实践，让您亲自感受BIM实操完成项目实施计划的制定，工作流程的梳理落实BIM战略在企业中的实现。 Bim软件包含：Revit、Navisworks、3D MAX。BIM Server、BIMx等。 [图片19] 可靠的BIM项目管理及实施经验 优路非常注重老师的专业性，聘请的老师均拥有BIM项目管理5年以上经验，有多个BIM项目管理及实施经验。多位老师曾负责多个大型场馆的项目总控工作以及南京青奥会的场馆BIM设计工作。 让您学习到协调设计、施工等各阶段及各专业的能力，了解建筑信息化进程，帮助企业搭建信息化平台，规划企业的BIM实施技术路线图。 [图片20] 科学合理的服务体系设置 课程由理论和实操相结合，理论课程老师会由浅到深从BIM项目管理概论到BIM现状与发展趋势软硬件信息化平台的选择等等，让您详细了解BIM具体管理实施状况。 实操课程老师通过实际操作，让您熟练掌握主流BIM软件，并能指导其他团队成员，从学习到通过考试，为学员提供个性化的答疑指导，课间、课后随问随答；学习效果随时监督，从而达到快速、高效的学习目的。 BIM发展前景分析： 要推动设计、施工、运维阶段数据的打通，更多的需要寄希望于BIM软件厂商之间的合作以及市场竞争的自然选择。随着应用的拓展，主流BIM软件厂商应用的数据标准将会形成事实标准。可以预见，产业界将最终以事实标准为基础，加以深化和完善，推动形成行业标准，类似于国外IFC标准。标准的形成与统一，将为BIM的发展，带来更广阔的空间。 相关资讯： 不久前，受邀为国内一家*企业做企业内部的BIM培训，培训期间对方的管理人员问了我们一个问题：BIM模式下的项目管理人员应该具备哪些素质？*BIM培训的老师就之前的经验进行了总结如实作了回答，该领导比较满意，今天小编也来跟大家分享一下，希望能够得到更多的补充。 对项目管理人员在能力、素质等方面提出了新的要求，进而对项目管理人才培养的各个方面产生了深远的影响，具体表现在以下几个方面： （1）要求项目管理人员树立以BIM为核心的项目信息沟通理念，了解BIM为项目管理工作所带来的便利与收益。在新的建设项目的信息沟通中，BIM成为核心，信息的传递和沟通都要以BIM为基础。在这种情况下，项目管理者要确立以BIM为核心的项目信息沟通理念。这种理念又应至少包含两个层次的内容：首先是明确BIM的作用；其次是要认识到BIM和传统的3D模型的区别和联系，真正地使其发挥作用。同时，项目管理者对BIM的应用所带来的好处要充分认识，以便更好地发挥其效能。 根据AGC的观点，在项目管理中应用BIM的作用主要体现在以下几个方面：冲突识别的能力（如识别管线穿越构件等）；建立可视化的模拟环境的能力；更可靠地判断现场条件，以更高的质量和更低的承办创造机会进行预测；准备更多的方案，如不同的施工顺序、现场物流安排、起重机的位置及成本变动等；使非技术人员看到可视化的最终产品的能力；更少的复查及因此而产生的更低的工程担保成本。由此不难看出BIM对建设工程项目的影响是全过程、全方位的，项目管理人员必须对此要有清晰的认识。 （2）掌握与BIM相关的工具和技术。由于BIM成为信息沟通的核心和基础，因此，作为项目管理人员必须充分掌握BIM工具，同时，对应用BIM进行项目管理工作的相关技术也必须充分了解。从目前来看，主要的BIM解决方案有Autodesk的Revit，Bentley的MicroStation TriForma以及Graphsoft的ArchiCAD等。这些BIM解决方案各有特点且在工程实践中有广泛的应用。 虽然这些解决方案主要是用来建立建筑、结构和MEP模型的，其与项目管理中所需要的模型存在着一定的差别，但这些BIM也可以作为指导项目管理相关工作的依据，同时也是建立应用于项目管理工作中的模型的基础。另外，也有部分产品可以用来建立施工等工作环节中应用的模型，如Autodesk的Naviswork、Garphisoft的Constructor施工系列软件，可以更好地服务于项目管理工作。在前述的案例中，项目各参与方就是以 Naviswork作为基本工具使用的。 （3）充分了解由于应用BIM所引发的问题。由于BIM的应用带来项目管理的工作内容、流程以及项目参与方交流方式的变化，因此，项目管理人员在应用BIM于具体工作的过程中必须对其所带来的问题有充分的了解。 例如：如何在合同中增加与BIM相关的条款，由于BIM应用所带来的风险如何应对，BIM应用所带来的成本如何开支，BIM应用所带来的项目管理团队构成的变化等问题。由于这些问题比较复杂，一方面需要相关的研究者进行深入的研究以期在理论上解决这些问题，同时，项目管理者在实践中对这些问题要保持清醒的头脑，在充分利用BIM所带来的便利的同时，也要关注到其中所隐含的风险。 由此可见，身为一位项目管理人员在BIM模式下要想成功，以上的几点基本素质是必须拥有的。