建筑施工单位只有在现场管理，尤其是现场材料管理上下功夫，才能使企业*限度地降低成本提高效益，使企业在竞争中立于不败之地。 现在，小编就建筑施工现场工程材料管理以及相关信息。
建筑施工现场的材料管理
节约水泥的措施
在组成普通混凝土的所有材料中，水泥的价格*，而水泥的品种和强度等级又很多，因此经济合理地选择使用水泥，对于降低混凝土成本和保证工程质量都是非常重要的。在施工过程中可按以下方法节约水泥。
选择合适的水泥品种和强度等级
一般情况下，在施工中要根据工程特点、工程所处环境特点及水泥特性来选择水泥品种。水泥强度等级的选择，应当与混凝土的设计强度相适应。不宜用低强度等级的水泥配制高强度等级的混凝土，否则会增加水泥用量，这不仅不经济而且会使混凝土的收缩和水化热增大;同时也不能用高强度等级的水泥配制低强度等级的混凝土，否则，会影响混凝土拌和物的和易性和混凝土的耐久性。
级配相同的情况下，尽量使用粒径大的骨料
因为同等级质量的骨料粒径越小，其表面积越大，需要包裹其表面的水泥浆越多，势必增加水泥用量。另外，粒径大的石子比粒径小的石子价格低。所以，在施工中要视钢筋混凝土的钢筋间距的大小、构件的截面尺寸大小及施工方法等因素，选择尽量大的骨料。骨料选择得合适，既可节约水泥的用量，又可提高工程的经济效益。
材料对实际成本的影响
在材料对实际成本的影响上，又可细分为材料计划影响和材料管理影响。首先说一说材料计划影响。在成本项目中，材料费项目支出约占总成本的60%左右，而成本中材料费项目支出的依据是：材料领用计划。所以，材料计划控制是成本控制中的重中之重。工程技术*编制的材料领用计划与实际需要的差额对成本的影响极为重要，主要表现为：当材料领用计划小于实际需要时，不能满足生产需要，造成材料的二次采购，这样就会增加材料的采购成本，延误工期，导致实际成本增大。当材料领用计划大于实际需要时，能满足生产需要，但会造成退料，在实行材料零库存管理的情况下，材料虽然退了但不能冲减成本，造成了一方面是剩余的材料，另一方面是增加的成本和减少的利润。在施工生产的实际工作中，往往是计划大于实际。在专用材料(如：花岗岩、中高档瓷砖，墙纸，玻璃纸等)比例较大的情况下，大部分剩余材料没有其他用途而成为废料。在现实中经常看到这种情况：公司的施工任务饱满，工作量很大，员工加班加点地工作，可材料库里的退料却堆积如山。这样，成本帐上材料费支出所占的比例就会很高，企业的赢利能力就会大大降低。
再有是设计变更的影响。技术人员按照施工图做了材料计划，供应*也进行了采购，但由于设计的原因，设备的高度、角度发生变化，造成某些已购置的材料(如花岗岩、中高档瓷砖，墙纸，玻璃纸等)不能使用，导致发生设计变更而产生材料的重新购置。追加计划审批要谨慎，落实要从速。审批追加材料计划要清楚追加的原因，搞清楚是因为遗漏、遗忘还是因为工作量变化引起的。遗漏是编制计划时漏项，没有计划也没有购买而需要追加。遗忘是虽然有计划但没有购买或已购买但找不到而产生的追加。再有是工作量变化引起的追加。当追加的原因是工作量变化引起时，不仅要追加材料量，还要统计相应的安装工作量，要进行设计变更签证，为工程索赔取得*手资料。
其次是材料管理的影响。在材料管理工作中，首先是材料计划的落实。在买方市场的情况下，按计划完成材料购置很简单。根据材料计划，找几家供货商招标即可。但这里强调的是在什么时间完成什么计划，要考虑资金成本。在全部垫付或部分垫付工程款的情况下，不考虑资金成本，过早地完成材料采购计划会增加资金成本，从而增加企业成本费用。
加强建筑施工现场材料管理的措施
1、材料供应管理
材料供应管理就是配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。(1)掌握建材方面法规文件。我国《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。工程项目部要对每天进场的主要物资填写《建设工程材料采购验收检验使用综合台帐》，需要监理单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。(2)做好调研选好合格材料。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全;二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况;三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有*及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。(3)把好材料的进场检验关。建筑材料验收入库时必须向供应商索要“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应检测条件和能力，经省级以上质监*或其授权*考核合格后，方可承担检验工作。
2、材料采购管理
面对种类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等标志清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。采购人员须做好以下工作：(1)掌握市场信息，降低材料价格。广泛收集材料的市场价格，切合市场实际情况，反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。(2)充分利用市场，合理安排运输。运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。在材料质量、性能都能满足需求，而材料价格基本相等的情况下，应到离施工现场最近的地点采购;材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。(3)采取合理的采购模式。施工用主要材料可由甲乙双方共同采购，材料质量双方共同控制。对不符质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。材料价格由业主方依市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标方式确定材料价格，也可货比三家，选择质优价廉的材料。
3、材料用料过程的管理
材料使用过程的管理，是材料管理的中心环节。工程的施工过程就是材料物质的价值转化过程，因此，要降低工程建设成本，提高经济效益就必须严格控制材料的使用，充分有效地利用材料。材料使用过程管理的主要任务就是：根据施工图纸和施工组织设计，合理使用材料，并及时反馈材料使用过程中的信息，考核定额消耗情况，减少浪费，及时回收废料，尽量减少材料的二次搬运，降低材料使用的费用。要使材料使用过程能够按计划完成，要做到以下几点：(1)办好领料手续。当工程施工需要领用施工材料时，领料人员应凭技术*或分项、单件工程负责人签发的根据施工图算出材料消耗数量到仓库保管*办理领料手续。(2)控制领料数量。实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因， 已领未用的材料，应及时办理退库手续。
