培训计划是按照企业的战略意图，在全面、客观分析需求的基础上，根据一定的逻辑顺序，对培训时间、地点、培训者、培训对象、培训方式以及培训内容等进行预先设定的规划，是培训活动得以顺利开展的保障。企业培训是一个系统、长期的过程，在实施之前必须有科学、合理的计划。那么，培训计划如何制定呢？  

  米其林*投资有限公司非常重视企业培训，公司自成立之初便有着完备的培训计划，即使是处于低迷期的2008—2009年间也不例外。2008年，受全球金融危机的影响，米其林在欧美市场的汽车销量急剧下滑。尽管其在*市场也受到一些影响，但总体上影响不大，创新项目和主要业务不但没有减少，反而实现了全年预期目标。这是怎样做到的？据米其林*人力资源总监齐晓峰介绍，这都得益于公司对培训的持续投入。就在米其林全球市场效益下滑、业务缩减的关键时刻，*分公司非但没有因此而停止企业培训，而是着眼于未来，持续加大培训投入，尤其是对稀缺和关键人才的培养，为此还专门制订了特殊时期的培训计划。   人力资源部主动参与到培训计划的规划中来，了解公司会投放哪些新产品、建立哪些办公室、生产哪些轮胎以及是否拓展新的工厂等，以此确定未来的企业发展需要怎样的人才，从而提前启动相应的招聘和培训计划。米其林培训的目的有两个：一是着眼于目前需求，根据这一阶段特殊需求补充人员；二是着眼于未来需求，招聘高潜力人才，对其进行1～3年的培训，让他们能够担当未来的新业务。同时，米其林还选送一批员工到国外工作和参加培训，据统计先后共派出22人去国外工作、40人参加海外培训，26位中、高层管理者参加了领导力开发项目的培训。除了从内部选拔培养之外，米其林还高度重视从外部引进战略性人才、管理型人才，建立企业需要的人才储备库，为日后发展做充分准备。   从上述案例中可以看出企业制订培训计划的重要性。一份完善、科学的培训计划包括多项内容，如确定培训目标、选拔培训对象、选择培训方式、确定培训时间、培训方式等，同时还需要根据不同的需求有针对性地调整。米其林就是根据企业在特殊阶段的需求，有针对性地对培训目的、具体途径、步骤、方法做了计划。那么，企业应该如何制订培训计划呢？具体可从以下五个方面入手。   1.分析培训需求   制订培训计划的一个重要前提是做好需求分析，即明确培训的目的。一般来讲，培训要同时符合企业和个人的双层需求。因此，做培训需求分析可从企业和个人两个方面入手。（1）通过对企业的分析，确定培训的意义、目的、内容、方向、步骤和费用支出等。（2）通过对个人的分析，将员工的需求与企业需求充分结合，确定培训时间、地点、方式等细节。   2.确定培训目标   目标为培训方案的设计提供了方向，也是衡量最终培训效果的依据。企业对培训需求进行精准的分析后，就可以进一步确定培训目的，即确定通过培训要达到什么样的效果。例如，对新员工的培训，目的是增强其对企业的了解，熟悉企业理念和文化，了解工作的基本情况；对一线员工培训，目的是提高工作技能，增强工作能力；对管理层的培训，目的是强化其领导力，提高对企业的责任感和荣誉感。   3.制定培训课程   根据培训需求列出一个清单，列明用来匹配培训需求的所有种类的培训课程。这个清单，还包含针对少数员工的个性化培训需求（甚至是一个单独的个人），当然也包含许多人都想参加的共性化培训需求。   4.制定执行方案   培训方案是培训计划的核心，意在告诉执行人如何去执行计划。例如，如何选拔培训对象，选用什么样的培训师，如何确定培训时间和地点，培训的预算是多少等。这些具体的需求都必须在方案中详细提出来。   5.确认培训预算   影响培训计划能否执行的*一个因素是培训预算。在不确定有足够经费支持的情况下，制订任何综合培训计划都是没有意义的。制订计划的同时，需要考虑企业的培训预算。尽管培训预算都是由企业决策层决定的，但是人力资源经理应该通过向决策层呈现出为培训投资的“建议书”，说明为什么要花钱培训、会给企业带来什么效益。    员工培训要根据培训需求和企业的实际情况多样化进行，绝不能搞一刀切，要充分满足员工的需要，提高员工培训的实效性。