人力资源：薪酬管理 　　“又要马儿跑，又要马儿不吃草。”时下很多*生常这样抱怨所在单位，他们普遍认为单位所给的薪酬太低了。但*生也应当明白这样一个道理：一个人的所得总是与其付出成正比的。在一个人力资源体系较健全的企业中，特别是绩效和薪酬管理健全的企业中，你的薪酬水平取决于你对企业的贡献。初出茅庐的*生经验和能力都缺乏，为所在单位所作出的贡献也普遍不高，薪酬水平不高自然也就在情理之中了。*生若对企业的薪酬管理有所了解，也许就不会发出上述的抱怨了。 　　“市场经济在本质上是一种交换经济，当一位劳动者在为一个组织工作的时候，他之所以愿意付出劳动。是因为他期望自己能够获得相应的回报。”而这种回报如果以金钱形式表现出来，这就被称之为薪酬。“所谓薪酬，就是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主哪里获得的所有各种形式的经济收人以及有形服务和福利。 　　薪酬对员工而言具有经济保障和心理激励的双重功能，同时也是企业控制经营成本、改善经营绩效、塑造和强化企业文化甚至支持组织变革的重要手段。”薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。它也是整个企业人力资源体系中的重要组成部分。 　　*生如果能够充分理解企业薪酬体系设计的基本原理，相信就不会再感叹“又要马儿跑，又要马儿不吃草”了。他们如果还能够在此基础上想到些有针对性的应对之策，从而能够合理地获取应有报偿甚至高薪那就再好不过了，这也符合“君子爱财取之以道”的*传统文化价值观。

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