员工在企业工作，希望自己的工作成绩得到企业的承认，得到应有的待遇；希望通过个人的努力取得事业上的进步；同时，更希望得到上级对自己努力方向的指点。为了满足员工渴望公正考核的要求，绩效考核遵循的原则：  

  1.制度化原则   企业的绩效考核要作为企业的一项制度固定下来，同时考核的标准、程序和责任等都要有明确的制度规定，并在操作中严格地按照制度的规定进行。这样，绩效考核才会有其权威性。   2.公开化原则   企业的人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内都应当对全体员工公开。这样才能使员工对人事考评工作产生信任感，对考评结果也能持理解接受的态度。   3.客观性原则   人事考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行考核，尽量避免掺入主观性和感情色彩。也就是说，首先要做到“用事实说话”。考评一定要建立在客观事实基础上。其次要做到把被考评者情况与既定标准做比较，而不是在人与人之间比较。   4.差别性原则   在考核不同类别、不同层次的员工时，要注意用不同的标准和尺度去衡量，考核的内容也应是不同的。   5.反馈原则   考评的结果(评语)一定要反馈给被考评者本人，否则就起不到考评的教育作用。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力的参考意见等等。还应及时地将考核结果反馈给公司培训*，培训*根据考核结果，有针对性地加强员工培训工作。   6.差别性原则   考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升和使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，鼓励员工上进。