绩效管理与人力资源管理关系是什么？绩效管理是整个人力资源管理的核心，它涉及人力资源管理的其他各个功能模块。具体表现如下。  

  1.绩效管理与工作分析   工作分析是绩效管理的重要基础，通过工作分析，确定一个职位的工作职责以及任职资格，据此制订对这个职位进行评估的关键绩效指标，按照这些关键绩效指标确定对该职位任职者进行评估的绩效标准。工作分析提供了绩效管理的一些基本依据。绩效管理对工作分析起到印证作用。   2.绩效管理与薪酬管理   根据制定薪酬体系的3P模型原理，即以职位价值决定薪酬、以绩效决定薪酬和以任职者的胜任力决定薪酬的有机结合，可知，绩效是决定薪酬的一个重要因素。在不同的组织中，对不同性质的职位，在不同的薪酬体系中，绩效所决定的薪酬成分和比例有所区别。通常来说，职位价值决定了薪酬中比较稳定的部分，绩效则决定了薪酬中变化的部分，如绩效工资、奖金等。   3.绩效管理与人员招聘   在人员招聘过程中或对人员进行开发的过程中，通常采用各种人才测评手段，包括能力测验、个性测验以及情境模拟技术等。这些人才测评方法主要针对的是人的“潜质”部分所进行的，侧重考查人的一些潜在的能力倾向或性格与行为特征，以此推断人在未来的情境中可能表现出来的行为特征。绩效管理中的绩效评估则是对人的“显质”的评估，侧重考查人们已经表现出的业绩和行为，是对人过去的表现的评估。为了对一个人进行全面的了解，这两种评估手段可以相辅相成，共同提供个体特征的信息。另外，通过绩效评估的结果，还可反观人员招聘的标准与方法等方面存在的问题。   4.绩效管理与培训开发   由于绩效管理的主要目的是为了了解目前人们绩效状况中的优势与不足，进而改进和提高绩效，因此培训开发是在绩效评估之后的重要工作。在绩效评估之后，主管人员往往需要根据被评估者的绩效现状，结合被评估者个人发展愿望，与被评估者共同制订绩效改进计划和未来职业发展计划。人力资源*则根据员工目前绩效中有待改进的方面，设计整体的培训开发计划，帮助主管和员工共同实施培训开发。   5.绩效管理与人力资源管理工作的整体改进   由于绩效管理与人力资源管理的各项工作密切相关，因此，可以通过进行绩效管理对人力资源管理工作进行整体改进，人力资源管理*可以由此审视自己的各项工作，比如，通过员工的绩效状况，可以发现员工对现有的职位是否适应，根据员工绩效高于或低于绩效标准的程度决定相应的人事变动，使员工能够从事更适合自己的职位。组织的高层也可以利用绩效管理的信息，调整组织的战略，进而实现组织的目标。   6.绩效管理与职业生涯管理和人员接任计划   通过绩效管理，员工可以发现自己具有潜在优势的领域以及有待提高的领域。一方面，员工可以在自己具有优势的领域中发展自己的职业生涯；另一方面，员工也可以发现自己在职业发展道路上还可以做出哪些努力。绩效管理也可以为制订人员接任计划提供有力的信息，一些绩效优秀的员工可能会作为某些重要职位的培养对象。但应该注意的是，一个人在目前的职位上取得优秀的绩效，并不意味着他一定能够胜任更高的职位，还必须结合对其潜质的胜任特征的评估。