（一）个人奖励计划   个人奖励计划用于奖励达到工作绩效标准的员工。这些绩效标准包括工作质量、生产效率、顾客满意度、安全生产或出勤率等。公司应该选用可以代表员工实际绩效的标准。常见的个人奖励计划有四种：  

  1.计件制。计件制是组织根据员工单位时间的产量，或实际绩效与既定绩效标准的比较结果来决定员工的薪金。   2.管理激励计划。管理激励计划是对*主管和经理人达到或超额完成销售、利润、生产目标的奖励。   3.行为鼓励计划。行为鼓励计划是针对员工具体行为的奖励，比如良好的出勤率和安全记录等。   4.推荐计划。推荐计划是指为公司介绍或推荐人才的员工可以得到一定数额的奖金。   个人奖励计划的实施需要三个条件。首先，员工的绩效可以通过客观的标准来衡量，如产品数量、销售量、出错率等；其次，雇员有足够的能力来控制工作结果；*，奖励计划的实施不会使员工之间出现恶性竞争，最终降低产品的质量。   （二）团队奖励计划   团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效，而不是员工的个人绩效。当团队所有成员都为实现目标做出贡献时，团队奖励最有效。目前主要有两种团队奖励计划。   （1）班组或小团队奖励计划。班组或小团队的成员数目一般较少。当一个班组或一个小团队在实现具体工作目标之后，可以集体领到一笔奖金。这笔奖金在班组或小团队内部可以平均分配，也可按贡献大小分配。   （2）利润分成计划。利润分成计划指一个工作团队，通常是一个*或一个工作单位，由于生产力提高而得到奖励。它根据公司绩效的改善，比如生产力提高、顾客满意度上升、成本降低等，向团队成员发放奖金。大多数利润分成计划都由三个部分组成，即领导哲学、员工参与、奖金制度。也就是说，在团结合作的氛围中，员工广泛参与管理和监督，当实际生产力超过目标生产力时，组织就给员工发放利润分成奖金。   （三）组织奖励   组织奖励计划是组织在达到或超额完成绩效目标时，向员工发放奖金。组织可以将生产效率、成本节约或利润率作为奖励发放的依据。组织奖励计划主要有两种：   （1）利润分享计划。利润分享计划就是把组织的一部分利润分配给员工，但这种分配和基本工资、生活费用的调整无关。目前广泛使用的利润分享计划是现金现付制和递延制，二者主要在领取时间和税收上有一定差别。被分享利润的比例一般用固定比例法、比例升级法或获利界限法来确定。   （2）职工股权计划。职工股权计划是指公司给予员工购买股票的权利。公司股票代表公司财产的价值。员工行使自己的股权就是在公司规定的一段时间内，按指定的价格购买公司的股票。员工股权计划是公司对员工进行激励的手段，公司希望员工将自己的利益与公司的利益联系起来，努力工作，提升公司的利润，增加公司股票的价值，同时也增加员工个人的股票收益。