如何做好人力资源？作为一名人力资源管理者，一定要学会对自己有适当的定位，能够全面认清自身岗位上的职责和要求，同时，也要学会对比这些职责和要求，更加全面地认识自身的优势和弱点。因此，除了强调对自身的特点加以认识之外，我更建议人力资源管理者应该结合自身的工作环境，学会扬长避短地了解自身。这样，在职业发展的顺利期，他们不会因为取得一些成绩而盲目地沾沾自喜，同样，在职业发展的瓶颈期，他们也会用一颗平常心来面对。这是因为，真正了解自我和岗位的人力资源管理者，总会以是否尽职尽责为标准来衡量和要求自己，这样，他们将会有更加完善的自我、拥有坚定的信念以及强大的自信心来破除管理工作中遇到的困难。  

  然而，并非所有的人力资源管理者都能有这样清醒的认识和准确的定位，不少人力资源管理者对工作岗位有着错误的了解，对自己的认识和期望也不清楚，这种心理上的误区，导致他们一开始似乎就和人力资源工作格格不入、难以产生共鸣。在带领下属或员工成为高绩效团队之前，人力资源管理者应该先分析自己是否有承担人力资源管理工作的能力和勇气，而其中更重要的是，他们是否能够通过积极的自我监督和提升，成为尽职尽责的人力资源管理者。可以说，由于不少管理者缺乏这样的思考方式、评价过程，他们并没有完全清楚自己应该如何去成为良好的人力资源管理者，也就表现出了较多并不专业的认知观点。如果不能改正这些观点，他们将很难成为优秀的管理者并正确发挥自身的特点和价值。总体来说，像凌小姐这样的情况并不少见。   对人力资源管理工作内容缺乏了解   虽然不少人力资源管理者毕业于院校相关专业，但是，他们更多的是从理论知识上认识到人力资源管理工作，而并非在实际工作中。这样，当他们进入企业工作之后，才会发现自身和人力资源管理工作之间存在着“盲点”，由于自身对实际工作缺乏了解而难以胜任。   在认知上将“管理”错误地等同于“领导”   由于传统思想和心理错觉，直到今天，还是有不少人（尤其是新人）会错误地将“管理”等同于“领导”，将人力资源管理者等同于在办公室中衣着光鲜亮丽，工作轻松愉悦的角色。实际上，这种在认知上将管理等同于领导的倾向，也并非完全发生在新人身上，许多员工从事管理工作的时间越长，越是认为自己应该高于团队的普通成员，这种想法或多或少都会造成管理业绩下降。   没有从人力资源工作的要求上来衡量自己   一些人力资源管理者虽然从事这方面的工作，但并没有用人力资源工作的专业要求来衡量自己。他们更看重的标准可能是企业用来衡量其他工作如销售、技术、行政方面的标准。在这种错误标准影响下，他们很容易形成错觉即认定自己是尽职尽责的好员工，而实际上他们并不是优秀的人力资源管理者。综上所述，人力资源管理者应该从以下角度重新看待自己和这个管理工作之间的联系，搭建更好的交互渠道：   分析清楚人力资源在公司中的定位   作为人力资源管理者，你应该根据组织发展的现状，分析人力资源职位在公司中所产生的作用，这些作用是和其他管理者所不同的。例如：根据公司的发展需要，合理地拟定公司的组织架构和岗位编制；为企业发展招聘合适人才；通过员工的发展进行通道的设置和合理的薪酬发放；为员工准备培训机制；吸引优秀员工，淘汰不合格员工；等等。越是认真、详细地了解这些，你对自己是否符合人力资源管理者的要求就越容易做出判断。   让自己的内心适应人力资源的工作   想要让自己更加适应人力资源工作，只有先建立一个属于人力资源工作的内心世界。而为了更负责地扮演好这个角色，你应该学会站在更高的角色，用近乎于企业高层管理者或老板的角度，来看待人力资源工作的重要性。通过这些方法，你将拥有更加适应人力资源工作的内心。   从做好日常每个工作细节   开始身为人力资源管理者，你需要关注好日常工作中的每个细节。因为这些细节都和你的管理业绩有着直接的联系。不要整天想着做出什么惊天动地的大事业，而要站在人力资源的工作岗位上抓住工作日程上每一件小事，从内心树立每个工作目标的最完美标准并努力实现。这样，你将从细节上逐渐清楚自己应该怎样肩负管理责任。   学会对每个员工负责   人力资源管理者不仅应该对企业负责，同时也应该对员工负责。你应该学会把每个员工都看成你的服务对象，从心理上对他们给出更高的定位。只有这样，你才会想方设法在工作上肩负更多责任，同时为更多员工做出良好的服务。   将人力资源管理工作看成未来上升的必要通道   有数据表明，人力资源职位和销售职位一样，都是公司高层管理者最容易成长的阶梯。因此，你可以将自己在人力资源工作中的经历看成一种锻炼，说服自己采取更好的眼光来看待工作，这样，就能找到自己为之更好坚持的动力和理由，并得到更大的工作支撑。