薪酬管理制度的重要性体现在哪里？薪酬管理历来被认为是现代人力资源管理中最困难、最敏感、政策性最强的工作。薪酬管理虽然仅仅是人力资源管理的职能活动之一，但是，对企业经营业绩的好坏具有直接的、重大的影响。通过有效的薪酬管理手段与策略，来吸引与保留人才，减少企业的成本，提高员工的工作积极性和工作满意度，从而实现薪酬给付的公平性、竞争性和激励性。  

  从组织角度看，薪酬和薪酬管理首先影响到公司产品和服务的成本。在发达*的制造企业中，人工费要占整个成本的1/3左右；在服务行业中，人工费接近整个成本的2/3。即使在*，员工工资、福利也是企业的主要成本支出项目之一。可见，有效的薪酬管理，将对企业的成本状况产生明显影响。有效的薪酬管理也有助于公司吸引和留住人才。薪酬水平不仅反映企业职位的价值，对员工个人而言，还体现其个人的价值。   有效的薪酬管理还能够激发员工的工作积极性、创造性和工作潜力，能够不断增强公司的竞争力和竞争优势。许多企业正是出于这种因素而进行薪酬改革的。从经理人员的角度看，薪酬管理的功能就像一根指挥棒，能够发挥出引导和约束员工行为的作用，进而有助于提高管理工作的有效性和效率。   从员工角度看，在一个企业里工作，一方面是为了养家糊口，另一方面也是为了实现自身的价值。所以薪酬的高低，不仅涉及劳动力要素的再生产问题，同时也在一定程度上反映了员工的人力资本价值。如果员工的人力资本价值得不到公平的反映，员工就会产生跳槽的想法，就难以一心一意地为企业工作。