一个组织在整个绩效管理的过程中，要达到组织的预期目的，实现组织的最终目标，往往受到多种因素的影响，作为一个管理者只有充分认识到各种影响因素给组织绩效所带来的影响及程度，才能够做好绩效管理工作。一般来讲，影响绩效管理的因素有：  

  1.观念　管理者对绩效管理的认识是影响绩效管理效果的重要因素。如果管理者能够深刻理解绩效管理的最终目的，更具前瞻性地看待问题，并在绩效管理的过程中有效地运用*的绩效管理理念，便可很好地推动绩效管理的有效实施。   2.高层领导支持的程度　绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，是实现组织整体战略管理的一个重要手段。要想有效地进行绩效管理，必须得到高层领导的支持。高层领导对待绩效管理的态度决定了绩效管理的效果。如果一个组织的领导能大力支持绩效管理工作，并给予绩效管理工作人员必要的物质和精神支持，就会使绩效管理水平得到有效的提升；反之，一个组织的绩效管理水平和效果将是十分低下的。   3.人力资源管理*的尽职程度　人力资源*在绩效管理的过程中扮演着组织协调者和推动者的角色。绩效管理是人力资源管理工作中的重要组成部分，如果人力资源管理*能够对绩效管理大力投入，加强对绩效管理的宣传、组织必要的绩效管理培训、完善绩效管理的流程，就可为绩效管理的有效实施提供有力保证。   4.各层员工对绩效管理的态度　员工对绩效管理的态度直接影响着绩效管理的实施效果。如果员工认识到绩效管理的最终目的能使他们改进绩效而不是单纯的奖罚，绩效管理就能很好地发挥功效。反之，如果员工认为绩效管理仅仅是填写各种表格应付上级或对绩效管理存在着严重的抵触情绪，那么绩效管理就很难落到实处。   5.绩效管理与组织战略的相关性　个人绩效、*绩效应当与组织的战略目标一致。只有个人绩效和*绩效都得到实现的同时，组织战略才能够得到有效的执行。这就要求组织管理者在制定各个*的目标时，不仅考虑到*的利益，也要考虑到组织的整体利益，只有做到个人、*和组织整体的目标互相一致，才能确保组织的绩效管理卓有成效。   6.绩效目标的设定　一个好的绩效目标要满足具体、可衡量、可实现及与工作相关等要求。只有这样，组织目标和*目标才能得到有效的执行，绩效考核的结果才能够公正、客观和具有说服力。   7.绩效指标的设置　每个绩效指标对于组织和员工而言，都是战略和文化的引导，是工作的方向，因此清晰明确、重点突出的指标非常重要。好的绩效指标可以确保绩效考核重点突出，与组织战略目标精确匹配，便于绩效管理的实施。   8.绩效管理系统的时效性　绩效管理系统不是一成不变的，它需要根据组织内部、外部的变化进行适当调整。当组织的战略目标、经营计划发生改变时，组织的绩效管理系统也要进行动态的变化，以保证其不会偏离组织战略发展的主航道，对员工造成错误的引导。