对人力资源规划实施的审核与评估是人力资源规划程序的*一个阶段，对该组织人力资源规划所涉及的各方面及其各项指标进行审查和评估，也是对人力资源规划所涉及的有关政策、措施以及员工招聘、培训发展和报酬福利等方面进行审核和评估，以检验人力资源规划实施的效果。那么，怎么评估人力资源规划呢？  

  对人力资源规划的审核可以采用目标对照审核法，即以原定的目标为标准进行逐项的审核评估；也可广泛收集并分析研究有关的数据，如管理人员、管理辅助人员以及直接生产人员之间的比例关系，各种人员的变动情况，员工的报酬和福利以及工作满意度等方面的情况。通过对人力资源规划的审核工作，能及时引起企业决策者的高度重视，提高有关人力资源管理工作的效益。在对人力资源规划进行评估时，评估者应考虑以下一些具体问题：   （1）人力资源规划者熟悉人事问题的程度及其他们的重视程度。规划者对人力资源问题的熟悉和重视程度越高，制定出的人力资源规划就越合理。   （2）规划者与人力资源规划的人事、财务*及业务*经理之间的工作关系如何。   （3）与有关*进行信息交流的难易程度（如人力资源规划者到各*经理处询问情况是否方便）。这种信息交流越容易，就越有可能制定出比较合理的人力资源规划目标。   （4）管理人员对人力资源规划中提出的预测结果、行动方案与建议的重视和利用程度。管理者的重视和利用程度越高，就越有可能制定出比较合理的人力资源规划目标。   （5）人力资源规划在企业高层管理者心目中的地位和价值如何。   在评价人力资源规划时，还要将行动的结果与规划本身进行比较，目的是通过发现计划和实际之间的差距，修正和指导今后的人力资源规划。其主要是对以下几个因素进行比较：①实际人力资源管理招聘数量与预测的人员净需求量比较；②劳动生产率的实际水平与预测水平的比较；③实际的人员流动率与预测的人员流动率的比较；④实际执行的行动方案与规划的行动方案的比较；⑤实施人力资源规划的实际效果与预期目标的比较；⑥劳动和行动方案的实际成本与预算额的比较；⑦人力资源规划的成本与收益的比较。