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1.与房地产打官司邵武哪里的律师很好，买店面付现金两年后发现面积少了25平方米怎么办

　　在强手如林的法律服务市场，靠什么取胜？　　--------------------------------------------------------------------------------　　在强手如林的法律服务市场，靠什么取胜？是律师事务所的核心竞争力。有人讲，未来的市场竞争，将是核心竞争力的竞争。律师事务所作为市场经济的组织部分，无疑会全面体现这一特点。因此，根据实际构建自己的核心竞争力，并加以培育和提升，是律师事务所生存和发展的必然选择。　　一、律师事务所核心竞争力的概念和特点　　核心竞争力的定义是由企业经营战略管理学家普拉哈拉.德和哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争能力》中提出的，他们认为核心竞争力是指“企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能。”普拉哈拉·德还提出了一个非常形象的“树型”理论。它认为，公司就像一棵大树，树干和主枝是核心产品，分枝是业务单元，树叶、花朵和果实是最终产品，提供养分、维系生命，稳固树身的根就是核心竞争力。　　根据这一理论，我们不妨对律师事务所核心竞争力作以下的解释：　　律师事务所的核心竞争力是指自身独具的，支撑律师事务所可持续竞争优势的核心能力。也可以表述为律师事务所长期形成的，蕴涵于事务所内质中的，独具的，使律师事务所长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。　　就像企业的竞争力一样，律师事务所有一般竞争力，如市场研发竞争力、专业知识竞争力、行政管理的竞争力等等，这只是事务所某一方面的竞争力，而核心竞争力却是处于核心地位的，影响全局的竞争力，是一般竞争力的统领。　　事务所核心竞争力具有以下特性：　　*，价值性。事务所核心竞争力富有战略价值。它能为客户带来关键性的利益。为事务所创造长期性的竞争主动权。　　第二，独特性。它是在事务所发展过程中长期培育和积淀而成的，孕育于事务所文化，深深融合于内质之中的，难以被同行替代。　　第三，延展性。事务所核心竞争力可有力地支持自己向更有生命力的新业务领域延伸。是一个向更大空间发展的“平台”。　　二、寻找律师事务所核心竞争力的途径　　律师事务所要拥有自己的核心竞争力，首先要找出并确定自己的核心竞争力。核心竞争力的定位可以多样，但要建立真正属于自己的核心竞争力，必须充分认识自己，充分了解所在市场的需求。　　(一)寻找事务所潜力所在，分析是否具有培育价值。　　各家事务所的情况不同，真正地认识和了解自己，客观地评价市场环境，才能找准定位。我们认为应从自身的知识结构、业务能力、社会的认知程度，以及市场的需求等方面，寻找潜力所在，否则不是错失良机，就是盲目追风导致失败。　　(二)找出与竞争对手的一些差异所在　　事务所核心竞争力是同行不能模仿的能力，所以，仅仅找到差异所在，并不足以确保产生核心竞争力。但可以从这些差异着手培育自己的优势，放大自己的优势，整合自己的优势。利用这些优势找到市场的空缺和机会，为客户提供独特的服务产品。这种整合差异的能力能给事务所带来广阔的前景。　　(三)树立自己的品牌和荣誉　　律师事务所的*品牌和良好的声誉可以给事务所带来巨大的价值，当这种无形资产的价值已经超越了有形服务产品所带来的价值时，那么这种品牌和声誉就是核心竞争力的体现。这种价值形成的竞争力是强有力的，是别的事务所买不到的。　　三、如何培育提升律师事务所的核心竞争力　　(一)培育独特的律师事务所文化　　一家律师事务所的竞争力是通过所提供的法律服务这一产品直接体现的，而服务的竞争力是由专业能力决定，专业能力又是由一定的理念所维系的，从这个意义上讲理念是*位，是决定人的行为的主要动因。知识可以学，制度可以模仿，但作为律师事务所独特的文化是难以模仿的。所以，我们认为独特的事务所执业理念才是*核心竞争力。培育律师事务所的核心竞争力，不妨从建立核心价值观入手。　　培育独特的事务所文化可以从以下几方面入手：　　*，建立创新型文化。不断地创新是占据领先地位的绝佳方法。　　泓韵律师事务所确定“锐意进取，不断创新”的理念，是这种创新文化的集中体现：其一，事务所的一切活动以客户为中心；其二，不断适应市场的变化和客户的需求；其三，人本主义的团队思想。这种与客户同行的价值观构建了泓韵律师的文化，形成了自己的核心竞争力。　　第二，创立学习型文化。律师事务所获胜的关键还在于你拥有一定人才，而律师人才的拥有在于学习培养。因而通过创立学习型文化可以获取竞争的人才优势，并能有效地改进人们的思维方式，激发人们的主动意识。这种高绩效的学习型组织产生的学习型文化，能够给事务所带来学习知识的累积效果，长期的培育将从根本上提升律师事务所的核心能力。　　(二)走专业化的道路　　在律师事务所的发展过程中，选择自己具有相对较强的专业或市场空间，集中优势资源专注于一个或几个业务领域，走专业化道路，无疑是培育提升律师事务所核心竞争力的明智之举。　　(三)建立战略联盟　　团结就是力量。律师事务所间的合作与联盟，可以迅速而大规模地整合资源，较快地提高整体的核心竞争力，实现双赢乃至多赢的结果。　　莼友谊

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