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总算清楚业主怎样对项目工程管理

日期:2019-10-26 22:03:30     浏览:119    来源:天才领路者
核心提示:业主项目管理是指工程建设单位利用系统工程的方法、观点及理论,全方位管理工程的整个建设过程,以便优化配置工程生产要素。那么业主怎样对项目工程管理呢?现在,小编就整理出管理工程的相关信息。

业主项目管理是指工程建设单位利用系统工程的方法、观点及理论,全方位管理工程的整个建设过程,以便优化配置工程生产要素。那么业主怎样对项目工程管理呢?现在,小编就整理出管理工程的相关信息。  

业主管理的内容  

要实现建设工程业主方多项目管理,必然要明确其管理的主要内容,才能有效地采取相应的策略进行管理,下面将业主管理的内容进行了归纳和总结:  

(一)综合工程项目的实际情况,构建管理组织  

业主要根据工程项目的具体情况构建一个管理组织,这个组织的员工数量合素质对其管理的目的及模式有直接的决定作用。要合理构建管理组织,人数不需要太多,但是必须保证管理水平,也就是员工的素质。虽然建设工程中设有监理保证工程的质量,但是仅仅利用监理其效果并不是*的,业主方也需要对一些容易忽视的方面加强管理,以保证工程不出现疏漏。  

(二)管理工程设计  

对工程设计进行管理是保证成本有效控制的关键,特别是工程设计的初期有较多的影响因素,业主要多与设计者进行沟通,将自己的规划和投资计划加以明确。由于工程设计的科学性决定了建设工程成本的投入和工期的长短,也决定了建设中物质及人员的投入,同时在设计上有很多费用支出都不能体现经济性,而只是关注了施工技术的运用。同时设计者也很难及时掌握先进的物资和装备。因此,在设计者进行工程设计时要对首次的设计图纸进行审核,同时也要对其选择的材料进行合理分析和比较,要选择成本低及质量好的材料。而且要进行限额设计,控制工程的成本,要适当地对工程设计进行优化。

业主怎样对项目工程管理

(三)根据工程的情况合理制定招标方案  

业主要根据工程项目的具体情况,制定合理的招标方案,将招标范围加以明确,对招标进行细化,明确哪些内容需要招标,采取怎样的方式招标。同时也要将工程需要采购的材料和设备加以明确,是选择直接直接购买还是招标的方式。  

(四)业主管理中要发挥协调的职能  

在工程建设中有很多相关方,业主要发挥自己的协调功能,协调好各方面的工作,提升相关管理人员的积极性,提升工程管理的水平。同时要进行全程的跟踪审计,以避免因为审计工作时间较长导致业主与审计*产生较大的分歧,影响工程进度。  

业主项目工程管理创新探究  

及时跟踪进度控制  

为保证工程建设安全与质量,提高建设效率和效益,综合电压等级、气候条件、工艺要求、外部环境、设备供应等因素,*电网公司2011年下发了《*电网公司输变电工程工期与进度管理办法(试行)》,制定了公司输变电工程合理工期。在工程建设阶段我们必须严格执行*电网公司文件和集团公司的里程碑进度计划,据此编制项目进度实施计划,组织参建单位编制详细的网络进度计划,优化关键路径,提报物资需求计划,加强工程全过程的节点控制,确保工程按照里程碑进度计划顺利实施。  

建设管理单位(业主项目部)按周组织召开项目建设协调会,检查进度计划执行情况,建立良好的计划编制、执行、监督、反馈体系。关键路径的实际进度与目标计划发生偏离时,应分析偏差原因,及时采取纠偏措施,合理调配资源投入,满足按期投产要求。  

设计是整个工程建设的龙头,首先要抓好设计施工图的交付进度,督促设计单位保质保量按时交付施工图纸,努力减少设计图纸的修改,使施工单位避免发生因图纸交付滞后而窝工、因图纸的修改而返工等情况。

合理规范投资控制  

投资控制就是在确保质量、工期、安全、环保和文明施工的前提下,合理使用批准概算。要求每一位管理专责和监理人员对工程的全过程做好投资控制,及时、规范、准确地提供现场基础资料。在自采购物资的招投标中要严格控制价格和管理费,尽可能不要超出概算,尤其是不能超出综合后的概算。工程施工过程要求监理严格限制设计变更、变更设计和工程量签证。  

高度重视安全控制  

据*电网公司安全监察部2008年9月27日和山东电力集团公司安监保卫部2010年1月10日统计,*电网公司2008年发生基建施工事故1起、死亡2人;2009年发生基建施工事故2起、死亡5人,重伤1人。血的教训警示我们必须高度重视安全控制,确保人员生命和*财产不受损失。  

业主项目管理的重要措施  

1.建设工程项目的准备工作。工程建设前期,需要做到:*,基建管理*一定要针对工程项目的前期开发工作,有效、合理的预测和分析工程开发的可行性,以便公司根据其可行性进行决策。第二,基建管理*和使用单位进行良好的交流沟通,由于工程建设中,基建管理*属于管理*,而不是工程项目的使用*,因而基建管理*一定要仔细分析使用*的各种要求,以防止使用*持续要求修改变更,这也在一定程度上有效控制了工期和资金。比如,物流企业装修改造客户办公楼的工程中,一定要在施工前充分的与使用单位(即租用办公楼的客户)进行交流,进而了解客户的使用意向以及水暖电的老化和损坏程度,然后按照使用单位的相关要求,在装修墙面和地面前,充分考虑预留管线,在装修内部格局时,按照使用单位要求,增设一些固定件。若工程装修改造前,没有和使用单位进行交流沟通,更改线路或预设固定件等增加的工程变更,肯定会延长工期或进行二次施工,这就会产生巨大的损失。  

2.建设工程项目的安全管理。通常来讲,安全是基建管理*最关键、最核心的管理内容,但由于一些施工单位的组织相对较差,使得建设工程仍然存在一定的安全隐患。因此,基建管理*需建立健全安全责任等相关制度,同时严格督促施工单位制定相关安全施工措施,并由基建管理*进行审核。而在施工现场实施安全管理时,必须要做到:*,管理人员严格遵守安全施工规定;第二,若管理人员发现安全隐患,一定要及时向项目*发送通知书,并由施工人员或项目经理在施工书上签字确认,若需整改,一定要督促施工单位进行整改,对于坚决不进行整改的,则需上报领导并发送停工令。总之,工程建设中,必须要高度关注安全管理,且需严格按照要求标准进行管理。  

3.建设工程项目的施工管理。建设工程项目的施工中,必�要有效控制施工质量、施工投资及施工进度三个方面,具体地说,就是在安全施工的基础上,根据施工质量、施工投资及施工进度的相关要求达到工程目标。若建设工程的规模较大,且有监理存在,那么基建管理*需要高度重视协调和外部,而监理应重视工程项目的现场目标管理;若建设工程的投资相对较少,且无监理进行监管,那么基建管理*需要全方位、多层次监管,即从外部协调出发,至现场管理等各个环节进行监管。  

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