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南京关于采购培训(供应链管理高级班)

日期:2022-05-21 11:01:01     浏览:349    来源:南京欧普特
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1.采购供应链运作核心培训

供应链是企业的核心竞争力。供应链包括了计划、采购、运作、发送和返回等要素。一切行动来自于于缜密的计划,采购供应的计划源于供应市场分析,供应商研究,在具体到对支出数据库及分析及企业业务发展计划及重要性排序,分析战略选项及各种行动可能的贡献和风险。以企业设计*的行动计划和所需的资源。

2.供应链管理高级班

随着全球新冠疫情已经进入新常态,大国贸易摩擦升级,区域政治冲突不断加剧,全球供应链在供给和需求两端出现了前所未有的不确定性。在疫情的催化之下,数智化革命以更加摧枯拉朽之势改造着人类生产生活的方方面面,而这对全球的供应链管理提出了更高维度的要求。但是不管在何种情况下,供应链这个体系都是存在的。

3.供应链管理师网络运用培训

供应链网络规划引入产业实战项目,运用先进供应链建模工具,针对企业设施选址布局的实际问题进行数据建模和场景建模,解决复杂供应链网络设计问题,提出决策策略和解决方案供应链库存控制引入产业实战项目,运用先进供应链建模工具,针对企业库存实际问题进行数据建模和场景建模,解决复杂供应链库存控制问题,提出优化策略和解决方案。

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4.供应链管理师实战运营培训

供应链运营实战基于企业仿真案例背景,综合运用供应链设计与运作技能,通过多角色、多视角、全方位的实时模拟沙盘比拼,体验供应链关键节点决策,在全局利益至上的基础上处理各种复杂产销需博弈场景,实现采购策略、生产计划、市场布局、运输管理成本最小化,效益*化协同*化。

5.CSCMP高端供应链管理师培训

采购与供应链管理从业者参加了本次培训,课程以CSCMP端到端供应链知识体系为核心,以供应链管理大师的*实践经验与案例,小班化教育模式,保证了精品式教学场景和私教辅导的*培训体验,培训后的学员统一参加由**人事人才培训网主办的供应链管理师新职业岗位培训认证。

6.采购成本很重要

想要更快交付或者赶工则需要花费更多的成本,或者牺牲一些品质。所以我将这三个要素比作三角形的三个顶点,相互牵扯相互制约,那既然这样,不同采购人员或者采购组织的管理水平就好比大三角和小三角,好的管理可以将时间、成本、质量尽可能做到更优。

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学员评价ASK list

  • S**评价:学的是安装造价基础实训课程,之前没有接触过,自己学过一段时间效果不佳,后来去了南京欧普特学习,老师讲得挺好,围绕重点逐个突破,进步还是挺大的。
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  • 杨**评价:在欧普特学习造价知识比较高效,主要是因为这里的老师教学经验丰富,能够结合我的实际情况,制定学习计划,学习起来还是比较快的。
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  • 何**评价:自己学习太枯燥了,来南京欧普特报了土建造价的课程,老师们教的都很好,还有学员们可以一起探讨问题,觉得学习有趣多了。
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