日本企业管理方针分为几类？-广州新世界外语

在一般企业里，方针可从两个方面进行分类： 一、按时间分: 经营理念(信条、社是)—这是从企业的投资者、经营者到全体职工一切行动总的准则，原则上是恒久的。例如某公司的经营理念是“坚持质量*，为社会作贡献”。再例如某企业的社是为:“①我们要比任何地方更快、更经济地制造出好的产品。②我们要追求人和，创造充满活力的明朗的工作环境。”

经营愿景—这是今后企业经营所追求的理想状态，5年、10年为之奋斗的目标。例如有的企业搞了“5年”愿景。 中期经营方针—在经营理念指导下，3一5年的计划，一般是滚动计划。 年度经营方针—根据企业的经营理念和中长期方针，明确当年度所要达到的目标和措施。

二、按层次分: 社长方针.部长方针.课长方针(计划)日本企业的方针管理搞了几十年，总是在不断地反思，找出不足之处。他们在20世纪80年代分析认为，在方针管理方面主要有三个弱点: (1)中长期计划弱，企业缺乏长期奋斗目标，制定年度计划没有从长远考虑，影响了企业的进取和发展。 (2)方针中措施不具体，没有按系统展开到基层，全企业各层目标系统性不够好。

(3)对方针实施过程和结果的追踪检查不够，影响到方针目标的完成。 日本企业现在实际进行的方针管理，已针对以上三方面弱点进行了改进，使其逐渐完善，在实现企业的经营目标、改善素质方面发挥了更大的作用。

以上是新世界日语培训学校小编收集整理的日本企业管理知识，希望对大家有所帮助！