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总算找到怎样才能成为造价师

日期:2019-11-08 14:38:27     浏览:11    
核心提示:考试大纲对专业知识的要求分掌握、熟悉和了解三个层次。掌握即要求应考人员具备解决实际工作问题的能力;熟悉即要求应考人员对该知识具有深刻的理解;了解即要求应考人员对该知识有正确的认知。

考试大纲对专业知识的要求分掌握、熟悉和了解三个层次。掌握即要求应考人员具备解决实际工作问题的能力;熟悉即要求应考人员对该知识具有深刻的理解;了解即要求应考人员对该知识有正确的认知。以下是小编为您整理的怎样才能成为造价师的相关内容。  

怎样才能成为造价师  

书中的例题很重要,既可帮助理解讲授的内容,又与考试的题型大同小异应认真对待。对于书中前后互相矛盾的地方、少数难点或明显错误处可以放弃,这些一般不会考试。对于专业性很强的内容,不要深究,因造价工程师考试不是大学的专业考试.  

只是造价工程师应知应会的一般知识。对于教材编制完成后,政策又是发生变化的内容,要以教材为准去记忆。比如一九九九年十二月十七日,财政部、国家税务总局、国家发展计划委员会已发出了〈关于暂停征收固定资产投资方向调节税的通知》.  

但书中还有相关内容,不要主观臆断去改动,因考试的答案以教材为准,现在的培训教材与工作实际联系很紧密,它只是把琐碎的知识规范化、理论化、系统化、学习时不能脱离自己的工作,应联系实际去分析掌握。  

怎样才能成为造价师

 

对与自己工作性质接近的内容,理解起来比较容易,与自己工作关系不大的看起来就有些困难,这些内容就应该反复看,才能理解。  

工程造价专业就业前景  

工程造价专业是在建筑工程管理专业的基础上发展的新专业。每个工程从开工到竣工都要求有预算员全程参与,开工的预算,工程进度拨款及工程竣工结算的工作都要求预算员进行预算,而从业主到施工单位及公正方的造价咨询中心都有自己的预算员,很明显,该专业人才的社会需求量极大,就业范围很广,就业机会多。学生毕业后能够在工程(造价)咨询公司。  

建筑施工企业(乙方)、建筑装潢装饰工程公司、工程建设监理公司、房地产开发企业、设计院、会计审计事务所、政府部门企事业单位基建部门(甲方)等企事业单位,从事工程造价招标代理、建设项目投融资和投资控制、工程造价确定与控制、投标报价决策、合同管理、工程预(结)决算、工程成本分析、工程咨询、工程监理以及工程造价管理相关软件的开发应用和技术支持等工作。  

在项目投资多元化、提倡建设项目全过程造价管理的今天,无疑造价工程师的作用和地位日趋重要。在国际上,如英联邦国家的项目业主一般喜欢聘请工料测量师,协助业主进行全过程的工程造价管理,工料测量师一般被业主称为“费用经理”。随着我国建筑市场的快速发展和造价咨询、项目管理等相关市场的不断扩大,社会各行业如房地产公司、建筑安装企业、咨询公司等对造价人才的需求不断增加,造价行业的发展十分迅速。  

怎样转行做电力造价员  

电力造价员,顾名思义就是从事电力行业造价的人;怎么样转行做电力造价员呢?首先,你得在电力相关的公司上班,无论设计院,还是施工单位?这样你对这样行业会有一定的了解。  

其次,是真的有想法要转行做电力造价员这个行业。在有了前面硬件基础跟软件基础之后,下面就是了解电力造价员相关的基础知识;下面这个书很系统的介绍了相关电力造价的基础,可以多读读。  

在对基础知识有了一定的了解之后,可以找做电力造价这个 行业的同事,拿一些简单的工程进行练手;在练习中,肯定有很多不懂的地方,可以向相关专业的人进行询问;进行到这一步,基本对电力造价员有个很好的了解。  

 

下面要更系统的了解这个行业,从每个专业的预规开始阅读,一定事半功倍。首先,都说电力造价员特别容易上手,这样很容易忽略到理论知识,对后期发展不利;其次,从理论开始了解,能对整个行业有个系统的了解,更容易上手;最后,理论与实际相结合才是硬道理。  

如何做好一个合格的预算员  

如果需求方真打出这样的招聘标准,后面不附上30W税后年薪也休想达到目的。 社会上这样的人才有没有,我想是大有人在,社会上能让需求方出此价格的人有没有,恐怕 是凤毛鳞角,为什么,是因为预算员的好坏标准除了以上智商硬件外,还有许多情商因素。  

一个人的如此的能力不可能在一两天内充分展示出来,需求方就算不差钱,心里也要有N 多个问号,他们怎么情愿把大把的银子甚至是身家性命交到一个不信任的人手里,没有三、 五年的磨合期不会消除需求方所有的问号。  

就算是在短期内展示出了才能,但预算这行是用牺牲去换取利益的,你可能只用1%的 代价就为需求方换回了99%的利益,当需求方将99%的利益放入口袋中时,那1%就是可能成 为别有用心的人攻击你100%的罪证了。  

“倫工减料,降低成本”;“从甲方更多的钱,给乙方最少的费用”;“结算时把量增 加点”这些都是需求方嘴里常挂的口头阐, 如果预算人员简单的去执行这些指令, 那你实际 上就变成了需求方一块人肉盾牌。  

总之:智商与情商怎么结合,一两句话也说不清楚,更没有公式可以提供,预算不象财 务,全世界的精英都在研究其中的理论概念,而预算更多的是教人怎么去操作,没有什么理 论上的研究成果。只有在一个一个工程当中总结经验。  

 
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