400-160-5808 全国统一学习专线 8:00-21:00

位置:天才教育网 > 学校资讯 > 热点

总算理解施工造价控制方法

日期:2019-11-08 14:43:56     浏览:6    
核心提示:现在的很多企业,都因为浪费资源,控制不好价格,导致自己的公司有很多的亏损,那么实际上,有一些东西都是可以控制的,比如说施工的造价控制,这就是可控的,至少我们可以降低一些成本,以下是小编为您整理的施工造价控制方法的相关内容。施工造价控制方法:

现在的很多企业,都因为浪费资源,控制不好价格,导致自己的公司有很多的亏损,那么实际上,有一些东西都是可以控制的,比如说施工的造价控制,这就是可控的,至少我们可以降低一些成本,以下是小编为您整理的施工造价控制方法的相关内容。

施工造价控制方法

施工造价控制方法:  

领导要有觉悟  

作为领导要有觉悟,不要以为降低施工造价就是具体的操作人员应该做的,这是领导应该有的觉悟,只有领导有了觉悟,才有可能进一步的控制施工造价。  

要提高意识  

施工总造控制,需要每一个人都能够提高相应的认识,在日常生活中,在日常生产中一点一点的节约,这样才可以更哈东阿控制施工造价。  

不断的强化每个人的意识  

关于控制施工造价,需要不断的强化每个人的认识,尤其是上级领导干部,要对下属不断的叮嘱,对于每一个人,让他们了解其中的重要性,只有这样,才能取得更好的效果。  

找一个靠谱的施工队  

强化认识是必然的,不过也要找一个靠谱的施工队,当然最好是那种纯粹的干活的施工队,这样,不仅仅是你监督的问题,他们本身就会去控制施工的成本,对于施工造价才能有更好的控制。  

材料要保质保量  

在你控制施工造价之前,要保证你施工材料的产品质量,这是第一位的,不能单纯的去追求价格的便宜,所以要保证材料的质量,然后在其他方面去追求降低施工的造价。  

不浪费材料  

有的时候,我们的施工造价完全是因为材料的浪费导致的,在施工过程中,有的东西感觉到有一点瑕疵,然后就弃用了,其实就是在这一点一滴之中,我们就浪费了很多材料,也增加了施工的成本。  

全方面的控制施工造价  

控制施工造价是全方位的,包括时间,地点,交通工具,购买材料的费用,折扣等等,这些内容都是可以得到控制的,所以施工造价并不是单一方面的内容。  

施工阶段造价控制的主要内容有:  

工程施工阶段工程造价管理是包括项目合同管理、经济法律法规、建设项目管理、项目财务、项目经济、项目融资以及投资管理体制在内的多视角、全方位对项目工程的全过程管理。  

这其中,既包括对项目施工工程造价的计价行为、计价依据的管理,也包括对项目施工工程造价确定与编制、从业工作人员资格监督与管理以及咨询单位资质的管理和监督。  

全过程的项目施工阶段工程造价管理完全覆盖了建筑工程的前期决策以及施工中的各个阶段,前期决策阶段的管理主要包括项目策划、项目融资方案分析、项目经济评价以及投资估算t而设计阶段的管理主要包括概预算编制、方案比选、限额设计,招标和投标阶段承发包模式、合同形式选择、标段划分以及标底编制;工程施工阶段的索赔管理、工程变更控制、工程计量与结算,工程竣工验收阶段竣工决算与核算等等。  

项目施工阶段工程造价管理意义所谓的工程施工阶段工程造价管理就是指为了实现企业投资预期的目标,在已经拟定好的设计、规划方案条件下,对工程造价及其变动系统的活动进行预测、确定、计算和监控。工程施工阶段工程造价管理的这一含义既涵盖了企业宏观层次上的投资费用管理又涵盖了企业微观的工程投资费用管理。  

扩展资料  

工程造价控制的概念:在批准的工程造价限额以内,对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益,最终实现竣工决算控制在审定的概算额内。  

工程造价应该如何有效的控制:  

1.通过合理的招投标体系,合理安排项目计划,控制工程造价比较有利。加强监管公平竞争的招投标体系,通过公平竞争后,使承建的工程造价更加合理。所以在招投标过程中,要有明确的透明度,使招投标单位思想明确,而对一些不利的招投标因素实行限制,真正地体现在经济市场实行公平竞争,把真正有技术力量、质量意识比较强的、素质比较好并且有相当的工程建设经验的施工单位招标进来。  

2.完善造价管理措施。力求准确进行造价管理是一门新生事物,同时也是经济建设的头等大事,在实施工程造价管理中,还在进一步的探索新的方法和政策,对于当前在造价管理方面的缺陷,必须进行修补完善,在实施中,总结一套具有科学性的造价管理办法和相应的政策,把工程造价管理推向一个先进水平,适合于国情的发展趋向。  

现阶段人工单价的确定。以各省市自治区的调整为依据。现阶段,建设工程造价管理正处于改革过渡阶段,各种改制及管理体制尚未同步进行配套,对于“人工单价”的确定,统得过死不行,一下推向市场也不行,所以必需采取“积极稳妥”的过渡方法较为合适。人工单价是计算人工费的重要依据,人工费是工程价格的一个重要组成部分,所以人工单价的确立应采取“科学合理”的方法。  

3.施工组织设计对控制工程造价的重要性。工程建设项目的施工组织设计与其工程造价有着密切的关系。施工组织设计基本内容有:工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图,还有经济分析和施工准备工作计划。其中,施工方案及施工工艺的确定更为重要,如:施工机械的选择、水平运输方法的选择、土方的施工方法及主体结构的施工方法和施工工艺的选择等等,均直接影响着工程预算价格的变化。

怎样快速提高工程造价管理能力:  

快速积累经验  

个人有个人的做法。实际操作必不可少。实际操作过程中,最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了,之后用EXCEL制表,自动计算。我每次做预算,都是根据不同的工程做出不同的表,然后输入基本数据,也就是墙中心线、外墙净长线,内墙净长线等。  

举个例子来说,计算一个房间的工程量时,我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧,可以提高计算速度和准确率。当然,有些小地方可能考虑不到,没关系,预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。  

怎样写招标文件。  

招标文件写的好与不好,直接关系到结算的效果。写招标文件,有很多模板可以利用。但要注意,工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外,对该工程要仔细考虑,把可能发生的情况都要写进招标文件,特别是机电工程和装饰工程,一定要把设备材料要求写进去。  

对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商,多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点,是对施工单位的资质描述,这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题,记住,不要照搬模板,一定要把每一个字都看清,思考每一个字。  

投标的技巧。  

很多预算人员,拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此,大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候,还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常情况下,首先要详细阅读招标文件,特别是对招标文件中投标范围的描述,一定要看清。有些招标单位的招标文件,写的很简单,还有的是很模糊,这些都要记下来,在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价,预算人员不用仔细算工程量,但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工,就可以适当的降低报价,有利于中标。单价上,各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计吗,太次要了,因此,有些聪明的施工单位,往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是,偶就曾经上过这样的当。因为没把施工组织设计看仔细,投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷,不小心被我踩到了。血的教训啊,让公司损失了数十万元。当然,一本制作精美的标书,也是吸引建设方眼球的一个亮点。  

 
同类学校资讯

温馨提示:提交留言后老师会第一时间与您联系!热线电话: 400-160-5808

手机访问