物流已成为快速发展的电子商务行业的短板，爆仓、错发、漏发等现象常常发生。在这样的情况下，做好仓储物流管理十分关键。那么怎么创建一个不错的电商仓库呢?来看看吧!  

仓库管理标准化  

库存过剩是近年来电子商务和快递公司在光棍节活动中最令人担忧的问题。然而，避免库存过剩的关键不仅在于快递的配送能力，还在于仓库的配送能力。  

电子商务仓储作业复杂繁重，高效的仓储管理和快速准确的配送离不开标准化管理和标准化作业。  

行业标准《网上零售仓储标准》(SB/T 11068-2013)经*质量监督检验检疫总局、*标准化管理总局批准并正式发布(商务部公告编号:11068-2013)。  

本标准规范了网上零售仓储作业的基本要求、管理政策、基本流程、基本规范、信息管理、配送管理和安全管理，对网上零售仓储企业的评价和改进提出了要求。公司认为，该标准的实施将对规范网上零售仓储运营，提高运营效率，加强信息化建设，提高配送能力，实现客户满意起到积极作用，对促进电子商务物流的发展具有重要意义。  

行业标准的制定和实施对于整个电子商务仓储行业的发展无疑是非常重要的，但具体到仓储中的每一个操作环节都需要进一步规范操作。  

仓库操作信息化  

整个信息管理过程中，只要依靠电力、仓库管理系统、每个操作链接和工人操作情况的仓库信息管理和视觉控制。所有的过程和操作人员在信息系统规划指导下，合理规划,能够提高操作人员的效率和可执行性。  

预先配置的策略  

采用管理系统，根据仓库的任务量和不同岗位的需求，提前进行规划和安排，优化资源和人力资源的配置。  

在开始工作之前，员工可以了解一天的工作安排和工作量，可以独立安排工作，从而提高灵活性和人性化。这种策略的优势在11月11日订单高峰期尤为明显。  

有效的工时考核法  

根据每个工作的强度和工作特点,员工工作转化为有效工作时间根据合理的算法进行公平、合理的绩效评价,并通过电子看板实时显示工作状态,有效提高员工的工作热情和主动性,并彻底解决仓库人员/临时工评估困难的问题。