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终于发现造价控制的基本方法有哪些

日期:2019-11-08 15:51:53     浏览:5    
核心提示:现在的很多企业,都因为浪费资源,控制不好价格,导致自己的公司有很多的亏损,那么实际上,有一些东西都是可以控制的,比如说施工的造价控制,这就是可控的,至少我们可以降低一些成本,接下来小编告诉你造价控制的基本方法有哪些。 造价控制的基本方法有哪

现在的很多企业,都因为浪费资源,控制不好价格,导致自己的公司有很多的亏损,那么实际上,有一些东西都是可以控制的,比如说施工的造价控制,这就是可控的,至少我们可以降低一些成本,接下来小编告诉你造价控制的基本方法有哪些。  

造价控制的基本方法有哪些:  

工程造价计价的基本方法如下:  

1、工程计价方式有工程量清单计价、工程量定额计价;

2、工程项目是单件性、多样性组成的集合体。

造价控制的基本方法有哪些

3、工程造价计价的顺序:分部分项工程造价——单位工程造价——单项工程造价——建设项目总造价。  

4、影响工程造价的主要因素是两个,即单位价格和实物工程量  

基本子项的单位价格高,工程造价就高;基本子项的实物工程数量大,工程造价也就大。  

5、对基本子项的单位价格分析,可以有两种形式:  

① 直接费单价:如果分部分项工程单位价格仅仅考虑人工、材料、机械资源要素的消耗量和其价格形成,即单位价格=Σ(分部分项工程的资源要素消耗量Х资源要素的价格)该单位价格是直接费单价。它是工程计价的重要依据,资源要素的价格应该是市场价格。  

② 综合单价:如果在单位价格中还考虑直接费以外的其他一切费用,则构成的是综合单价。根据我国2008年12月1日起施行的国家标准《建筑工程工程量清单计价规范》的规定,综合单价是完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理与利润,以及一定范围内的风险费用。  

施工造价控制的基本方法:  

领导要有觉悟  

作为领导要有觉悟,不要以为降低施工造价就是具体的操作人员应该做的,这是领导应该有的觉悟,只有领导有了觉悟,才有可能进一步的控制施工造价。  

要提高意识  

施工总造控制,需要每一个人都能够提高相应的认识,在日常生活中,在日常生产中一点一点的节约,这样才可以更哈东阿控制施工造价。  

不断的强化每个人的意识  

关于控制施工造价,需要不断的强化每个人的认识,尤其是上级领导干部,要对下属不断的叮嘱,对于每一个人,让他们了解其中的重要性,只有这样,才能取得更好的效果。  

找一个靠谱的施工队  

强化认识是必然的,不过也要找一个靠谱的施工队,当然最好是那种纯粹的干活的施工队,这样,不仅仅是你监督的问题,他们本身就会去控制施工的成本,对于施工造价才能有更好的控制。  

材料要保质保量  

在你控制施工造价之前,要保证你施工材料的产品质量,这是第一位的,不能单纯的去追求价格的便宜,所以要保证材料的质量,然后在其他方面去追求降低施工的造价。  

不浪费材料  

有的时候,我们的施工造价完全是因为材料的浪费导致的,在施工过程中,有的东西感觉到有一点瑕疵,然后就弃用了,其实就是在这一点一滴之中,我们就浪费了很多材料,也增加了施工的成本。  

建设工程前期的成本控制方法:  

投资决策阶段的成本控制  

在投资决策阶段的成本控制,主要指项目建议书、可行性研究及设计任务书阶段的投资控制。  

1、在项目建议书阶段要进行投资估算和资金筹措设想,应充分考虑和比较资金来源,融资成本,项目市场前景,规划项目的建设生产期,初步测算偿还能力,还要对项目的经济效益和社会效益作初步估计。

2、在可行性研究阶段,要在完成市场需求预测、场址选择、技术方案选择等研究的基础上,对项目各要素进行调查、研究、预测、计算及论证,定量定性分析相结合、动态分析与静态分析相结合,完成项目财务评价,从而考察投资行为的经济合理性。  

3、设计任务书阶段要估算出较准确的成本控制数额,作为建设期成本控制的最高限额,编制的估算尽可能全面,并充分考虑各种因素可能对工程成本的影响,使估算真正起到控制项目总成本的作用。  

规划设计阶段成本控制  

项目经过决策立项后,规划设计阶段就成为影响工程成本的关键环节,虽然这一阶段的支出在工程总投资中所占比例不大,但这个阶段所采用的方法与决策,对工程项目总成本的影响却是决定性的。在这阶段成本控制的方法有限额设计、设计方案比选和优化、设计概算审查与设计变更管理等。  

1、推行限额设计。应严格按照已批准的可研报告或项目实施方案所确定的建设规模,建设内容和投资总额组织限额设计。要求设计单位在设计过程始终推行限额设计,对项目投资目标进行合理分配,在初步设计完成时,复核及调整初步设计概算低于投资额;技术设计完成时,控制其修正概算不超过初步设计概算;施工图限额设计完成时,控制其施工图预算不超过概算,使限额设计贯穿于设计的各个阶段。在具体实施过程中应注意⑴要提高成本控制的主动性,建立健全设计经济责任制,建立设计部门内个专业投资分配考核制度,增强设计人员的节约观念和责任感;⑵在限额设计前提下还应兼顾功能提高,限额设计并不是一味控制成本,而是在节约的情况下设计出功能最佳的工程;⑶应将限额设计贯穿于设计全过程。  

2、设计方案的比选与优化。价值工程是运用集体智慧和有组织的活动,着重对方案进行功能分析,使之以最低的总成本可靠地实现必要的功能,从而提高方案价值的一套科学的技术经济分析方法,我们可以运用价值工程优化建设项目的设计方案。推行价值工程,首先应成立价值工程领导小组,小组由勘察设计机构、工程管理机构、监理机构人员共同组成,小组负责对设计单位价值工程的设施提供指导和监督,并对设计工作开展提出建议。  

工程预算最基本的预算:  

1.投资估算  

投资估算是指在项目建议书和可行性研究阶段,由建设单位或其委托的咨询机构根据项目建议、估算指标和类似工程的有关资料,对拟建工程所需投资预先测算和确定的过程。投资估算是决策、筹资和控制造价的主要依据。  

2.设计概算  

设计概算是设计文件的重要组成部分,是在投资估算的控制下由设计单位根据初步设计(或技术设计)图及说明,概算定额(或概算指标)各项取费标准,进行设 备、材料预算价格等资料编制,确定建设项目从筹建到交付使用所需全部费用的文件。概括起来讲,设计概算就是根据设计要求对工程造价进行的概略计算。设计概 算是工程项目投资的最高限额。 概算按编制先后顺序和范围大小可分为单位工程概算、单项工程综合概算和建设项目总概算三个级别。  

单位工程概算是确定各单位工程建设费用的文件,是编制单项工程综合概算的依据,是单项工程综合概算的组成部分。单位工程概算按其工程性质可分为建筑工程概算、设备及其安装工程概算两大类。 (2)单项工程综合概算 单项工程综合概算是确定一个单项工程所需建设费用的文件,是由单项工程中各单位工程的概算汇总编制而成的,是建设项目总概算的组成部分。 (3)建设项目总概算 建设项目总概算是确定整个建设项目从筹建到竣工验收所需全部费用的文件,是由各单项工程综合概算、工程建设其他费用概算、预备费及建设期贷款利息等汇总而成的。  

3.施工图预算  

施工图预算又称设计预算,是由设计单位(或中介机构、施工单位)在施工图设计完成后,根据施工图、现行预算定额或估价表、费用定额以及地区人工、材料、机械、设备等预算价格编制和确定的建筑安装工程造价的技术经济文件,它应控制在设计概算确定的造价之内。  

4.招投标价格  

招投标价格是指在工程招投标阶段,根据工程预算价格和市场竞争情况等因素,由建设单位或委托相应的造价咨询机构预先测算和确定招标标底,投标单位编制投标报价。  

5.施工预算  

施工预算是指施工企业在工程实施阶段。根据施工定额(或劳动定额、材料消耗定额及机械台班使用定额)、单位工程施工组织设计或分部分项工程施工方案以及降 低工程成本技术组织措施等资料,计算和确定完成一个单位工程中的分部分项工程所需的人工、材料、机械台班消耗量及其相应费用的经济文件。  

 
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