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吉林演讲与口才培训机构,吉林演讲培训学校。

日期:2019-11-26 13:53:44     浏览:115    来源:口才前线
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                                                                        《相关新闻摘要》

竞聘分行后备干部竞聘演讲稿。 各位领导、同志们: 上午好! 今日,参加这次市分行后备干部竞聘演讲,心里感到很激动,也很荣幸。因为,通过参与这次后备干部竞聘,自己将有机会为我们大庆农行的经营和发展做出新的、更大的贡献。而这,正是我从事银行工作这些年大的心愿。 我是1987年7月从省银行学校毕业的。两年的学习生活,为我后来从事银行工作打下了坚实的理论基矗 1987年7月参加银行工作后,我被分配到市分行营业部工作,并且一干就是12年。期间,我从出纳员、会计员干起,每天起早贪黑、苦练业务,虚心向老同志请教,使自己的业务技能和业务水平逐步提高,工作经验日臻成熟,深受领导和同志们的信任和好评。由于自己工作兢兢业业,一步一个脚印,逐步走上了领导岗位,先后担任营业部出纳股股长、储蓄股股长、坐班主任、营业部副主任等职务。走上领导岗位后,我深感自己的理论水平还不足以指导自己的工作实践,于是,我认真学习了金融理论知识和银行业务,先后撰写多篇调查报告、理论文章、工作规划、管理制度、工作总结、经验材料等。并先后有多篇论文获奖,并在省级刊物上发表。99年,我针对农行规章制度零散,*员工职责不清等实际,主编了《企业文化建设员工手册》一书,对规范员工行为,促进业务经营起到了积极的促进作用。自担任副主任职务以来,我本着"副职为正职负责"的原则,用我所智,尽我所能,积极配合一把手工作,在分管的会计、出纳、储蓄、安全保卫等项工作中,均取得的显著的成绩,为营业部连续四年实现盈利3,000万元,做出了一定的贡献。我本人为此也多次受到省市行的表彰,并多次被大庆市市直机关团委授予团员,团干部,新长征突出手等荣誉称号。1998年,我被总行评为*农行系统青年岗位能手。 在营业部工作这12年,我从一名普通的业务员成长为一名基层单位领导干部,期间所经历的风风雨雨,既为我以后从事银行管理工作打下了坚实的基础,同时也使我懂得了一个道理,那就是只要勤勤恳恳做事,踏踏实实做人,前途就一片光明。 1999年初,市行党委根据我的工作业绩和工作表现,提拔我任市行市场开发部经理。当时,市场开发对于已经形成固定思维模式的农行人来说是一个全新的概念,对我自己来说,更是一个门外汉。就任后,我阅读了大量有关市场开发等方面的理论书籍,首先在理念上对市场开发有了一个全新的认识,在此之后,我创造性地开展工作,利用各种关系,通过各种渠道,两年间,累计开发开办中间业务三大类,二十多个品种,实现中间业务手续费收入200多万元;累计开发石油、石化等优良存款客户34个,两年全辖对公存款实现纯增20个亿;共开发以新华发电厂为代表的优良贷款客户4个,累计营销贷款近4亿元,为全行利润计划的顺利实现做出了积极的贡献。1999年度,市分行被评为*企事业存款先进单位,2004年度,我个人被市行授予突出贡献奖。 在市场开发部工作这两年,时间虽然短暂,但对我来说,却获益非浅。这两年中,我"认识"了开拓,"理解"了创新,了解了市场竞争的残酷,习惯了营销途中的艰辛,同时,也使我懂得了一个道理:只要付出,就会有回报。 今年年初,市行党委安排我到肇州支行工作,这对我来讲,既是一种机遇,又是一种挑战。说是机遇,是因为到县支行负责全面工作,是锻炼、提高自己工作能力直接、有效的途径;说是挑战,是因为县支行情况复杂,经营困难,不利于开展工作。在这种情况下,我还是于年初正式到肇州支行上任了。在座的领导和同志们都知道,今年正是县支行机构撤并,人员分流的高峰期,在我就任的短短9个月时间里,按照上级行的要求,肇州支行就撤并了4个营业机构,人员分流、业务归并等问题十分棘手,同时,随着机构的撤并,给资金组织、清欠盘活等工作带来了前所未有的困难,在这种复杂的背景下,我顶住来自方方面面的工作压力,从"稳定员工思想情绪、激发员工工作热情"入手,创造性地开展工作,稳妥地解决了各种矛盾和问题,消除了各种不良的负面影响,使业务经营工作在短时间内步入了正轨,并取得了一定成绩。

恳请各位领导给我支持,谢谢!


【口才前线新闻】

朋友,当你看到我的时候,希望你换一种培训观念:演讲口才能力不是"看"来的, 是"练"出来的。

如果你以以往的讲座式培训"看"的观念来对待演讲口才培训,并且期待着培训完后,你第二天就能口若悬河、滔滔不绝,那我能遗憾地告诉你,这只是传说。

但如果你以"练"的观念来对待演讲口才培训,只要你学习3天的公众场合实战特训方法,并且按照训练要求去实践,那我能很肯定地告诉你,你完全可以把传说改写为传奇! 

他们都已行动,你还在等什么?!

宁可做错,不能错过。

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