企业管理师有用的,具体需要根据自己情况或自身工作情况或以后发展情况综合考虑,如有的人用于求职加薪、积分、毕业、招投标、资质等,每个人所用情况不同,证书是劳动者求职、任职、开业的资格凭证,是用人单位招聘、录用劳动者的主要依据,也是境外就业、对外劳务合作人员办理技能水平公证的有效证件。

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现省、快、多、好的目标,取得*大的投入产出效率。

企业管理师相关信息

公司管理重在人员管理,只有人员管好了,才能管理好现场,才能提高工作效率。达到事半功倍的效果。就人员管理可以从以下几个方入手。

一,制定严格的制度。每个工司都有自己的一套上下班打卡制度以及管理制度,要从细节去做规定,而不是概括的去制定措施,要精细到,物品摆放、公司纪律、休息制度、奖惩制度等等方面,。特别要说的是就是奖惩制度,公司制定奖惩制度不是以惩罚员工为目的,惩罚只是手段。针对小的错误违纪可以要求打扫卫生、写保证等措施。针对较为严重或者屡禁不止的情况可以给予罚款处理,让员工对公司纪律有敬畏感。

二,执行力。再好的制度如果不能执行下去那就等于没有制度,每一次的执行不到位都是对纪律制度的损坏。如何保 障执行力呢?其一,作为管理者要做到以身作则,俗话说"身正不令则行,身不正令则不行",只要自己做好要求别人才能铿锵有力。其二,不做说空话的领导,作为管理者要说到做到,不能因人而异。整天开会说狠话,一遇到问题就不了了之,那么你不如不说,因为你做不到。其三,追问结果,推进执行。要求布置下去之后不是说就没你什么事了,而是要中途询问,*后要结果。根据推进结果进行有效的整改和二次推进。

三,员工忠诚度,严格的纪律的执行必须需要有忠诚的员工,如何培养员工忠诚度呢?现在每个公司都是不停的招新人,培养好了就走人了究其原因是因为公司制度罚大于奖、薪资待遇问题。毕竟大家出来为了赚钱。公司奖惩要是对等的不能以罚为目的,员工刚去业务不熟自然工资低,但熟悉之后应该及时给予相应工资。不能因为是内部培养就比外招的同等岗位给的报酬不同。那样内部培养人员必定选择辞职。如果一直换新人,那么就没有纪律可言了。