考试报名选择正规权威机构,报考职业经理人学员需准备一下材料:本人电子相片;本人正反两面;本人学历证;填写培训报名表1份;准备好以上资料传给报名单位相关招生老师;同时缴纳相关报名费用。

颁发单位

职业经理人是由*管理科学学会培训中心颁发,*管理科学学会培训中心是主要从事高端教育及培训,具有独立的法人资格和办学资质的事业单位。

职业定义

职业经理人是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有*经营权和管理权的职业,由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任,而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理*。

报考时间

职业经理人每月均安排一次培训考试。报名时间为考试前一周左右报名截止。考核鉴定分为理论知识考试和操作技能考核两部分。理论知识考试采用闭卷笔试或机考方式,理论知识考试和操作技能考核两项鉴定成绩分别在60分以上为通过。

职业经理人拓展信息

如何成为*职业经理人

职业经理人,从大方向上说,可分为管事和管人两种

管事:定战略,分主次,抓重点,降成本,控实施

我们先来说管事,绝大多数管理者花在管事上的精力*多,我们永远在救火,好像有救不完的火,解决不完的问题。每天看起来很忙,但是一段时间之后,会发现好像没什么值得拿的出来的业绩。更严重的,高层领导还会把你拉到办公室,问你*近在忙些什么,为什么你每天忙的东西我看不到。

真是委屈!我明明每天都有做不完的活,工作总结上把做的事也列的清清楚楚,可为什么你还问我每天在做什么?如果发生这种情况,说明你在"管事"这件事上出现了问题,需要及时调整方向。

如何调整? 首先,明确自身定位。我是谁,在公司担任什么职务,这个职务的基本职责是什么,公司希望我这个职位解决哪些问题,做出哪些业绩,这些业绩如何才能外露彰显并让*高层轻易看得到。

当我们弄清楚这些问题,就需要着手制定战略及年度规划。制定战略时,*忌讳眉毛胡子一把抓。我们一定要分清主次,抓重点,把那些平时占用很多精力,但是不足以当做业绩的任务进行模板化、流程化,甚至是舍弃。

制定战略的同时,一定要团队全部参与,充分听取团队意见。另外一个目的,是在讨论的过程中,让团队知道我们未来的路怎么走,重心在哪。

战略制定后,我们需要尽量保证大方向不变,并在此基础之上进行阶段性的优化调整。在实施的过程中,保证执行方向与质量,并做好成本控制。

管人:培养人才,去除焦虑,打造文化,团队激励,多打胜仗

管人是一名职业经理人*难的一堂课,人有思想,有情绪,有想法,有性格,各不相同。但正因此,我们经理人才实现了自身价值。

经理人*基础的技能,便是和人才相关。我们需要有慧眼识珠的本事,筛选*人才入职,然后有驾驭人才的能力,培养团队使之战斗力越来越强。其次,互联网时代下,每个人都在焦虑,员工会没有安全感,会担心自己未来的路在哪,自己能不能有技能提升,会不会有岗位晋升,工资会不会涨、能不能还得起房贷,我是不是在虚度光阴等等。这时候,经理人就需要去除团队焦虑,制定技能提升计划、设定岗位晋升途径、设立薪酬制度,员工离职需要稳定军心、遇到挫折需要鼓舞士气等。

团队不能安逸,一定要一场硬仗接着一场硬仗的打,带着全员攻城略地,不断突破与创新。只有这样,员工才有激情,有斗志,有成就感。 同时,设立好奖惩制度,有功则赏,有过则罚,奖罚分明,不断优化团队,但这个过程一定要注重比例,多奖,少罚。罚是消磨斗志,但是奖励多了,会告诉团队如何做是对的,并逐步引导团队朝着更好的方向发展。