人力资源管理师培训鉴定对象

1、企业董事长、总经理等高级管理人员;

2、公司人力资源部(人事、劳动、行政部、研发部)总监/经理;

3、企业中层管理人员、项目经理、技术*主管;

4、企业薪酬福利、绩效管理的专业人员;

5、研发骨干、项目组核心成员;

6、公司法律部、工会工作人员;

7、各级劳动行政*中负责劳动关系立法、执法工作的官员;

8、各级劳动争议仲裁委员会仲裁员,律师事务所律师;

9、有志于成为劳动关系管理专业人才的人士;

10、中高级职业经理人

人力资源管理师考试内容

人力资源师考试三级和四级的考试分为理论知识和技能操作这两个部分。而一级和二级的分为理论知识、技能操作以及综合评审。

其中理论知识是单项和多项选择题,技能操作的题型是分析题以及案例分析和方案设计这三种类型。综合评审则主要是论和和论文答辩这两部分。

人力资源管理师考试分为不同的等级,每一个等级的考试难度不同。想要顺利通过考试,必须要提前仔细认真做好相关备考工作。

人力资源管理师考试考试去哪儿报名

人力资源管理师鉴定考试由指定单位进行考评鉴定,考评合格发职业技能等级证书。

相关阅读

(二)招聘人员策略。

主管的积极参与。

招聘人员的胜任特征。

热情,公正,文明,高效,具备专业知识,有良好的职业道德。

(三)招聘地点策略。

1．招聘范围的确定:根据计划招聘人员的数量,能力要求圈定招聘范围。

2．成本的考虑:比较不同招聘地点所需成本,进行成本收益分析,确定*优方案。地点固定才能节约成本。

(四)招聘时间策略。

1．遵循劳动力市场上的人才规律。

在人才供应高峰期到劳动力市场上招聘,可节约成本,提高招聘效率。

2．制定招聘时间计划。

根据工作经验,计划好招聘各阶段的时间。节约成本,尽快网罗人才,并有助于

树立高效的组织形象。