人力资源管理师培训鉴定对象

1、企业董事长、总经理等高级管理人员;

2、公司人力资源部(人事、劳动、行政部、研发部)总监/经理;

3、企业中层管理人员、项目经理、技术*主管;

4、企业薪酬福利、绩效管理的专业人员;

5、研发骨干、项目组核心成员;

6、公司法律部、工会工作人员;

7、各级劳动行政*中负责劳动关系立法、执法工作的官员;

8、各级劳动争议仲裁委员会仲裁员,律师事务所律师;

9、有志于成为劳动关系管理专业人才的人士;

10、中高级职业经理人

人力资源管理师考试内容

人力资源师考试三级和四级的考试分为理论知识和技能操作这两个部分。而一级和二级的分为理论知识、技能操作以及综合评审。

其中理论知识是单项和多项选择题,技能操作的题型是分析题以及案例分析和方案设计这三种类型。综合评审则主要是论和和论文答辩这两部分。

人力资源管理师考试分为不同的等级,每一个等级的考试难度不同。想要顺利通过考试,必须要提前仔细认真做好相关备考工作。

人力资源管理师考试考试去哪儿报名

人力资源管理师鉴定考试由指定单位进行考评鉴定,考评合格发职业技能等级证书。

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离职面谈的技巧:

①离职面谈的准备:注意体现面谈者当事人的重视程度(良好的环境、齐备的资料)

②离职面谈中的咨询技巧:关键是要让当事人真正说出心中的想法(创造轻松气氛,专注聆听,重点记录)

③离职面谈后的作业:汇总记录并分析离职的真正原因,提出改善建议。

     有效的离职面谈既可以帮助组织发现潜在的问题,又有助于保持与员工的良好关系,维护组织形象。

处理员工辞职申请的注意事项

①快速做出反应(表现员工的重要性)

②保密(为员工改变主意留有余地)

③为员工解决困难把他争取回来

降低员工流失的措施:降低员工流失的物质激励措施:(一)支付高工资(二)改善福利措施降低员工流失的精神激励措施:(一)满足干事业的需要(二)强化情感投入:直接沟通、提供社交机会、使工作成为乐趣。(三)诚心诚意留员工(四)不同周期的留人措施:引入阶段,是员工尽快尽快适应环境;成长阶段,适度肯定,适度安排技能训练,加深专业程度;饱和阶段,给予适度的训练、调职或是晋升机会;衰落阶段,适当的以福利等方法来疏导员工面临衰落期的问题。困难组织的留人措施:既要加强激励,又要鼓励竞争;既要关心爱护,又要教育引导;既要充分放手,又要有效制约;既要讲认清,也要有制度的保证