云南职 业 资 格考试职业经理人

   2023年云南职业经理人考试报名正在火热进行中!职业经理人是企业的核心,也是企业的关键力量,影响着公司。为了提升人们的经营管理能力,就有了职业经理人的培训!想要提高自己能力的人们快来报名吧!

职业经理人的素质:
1 要有眼光,要有胸怀,要有胆识。
做为职业经理人不要看眼前个人利益,要从大局出发,只有从把公司整体利益提高,给企业创造价值。自己才有价值。正如俗话:"锅里有才能碗里有"。是先公司后自己的精神,我做职业经理人的体会是:注重职业道德,树立职业口碑,该得的自然会得到。我几年前曾跟我的朋友说:"一年入门,二年入行,三年赚钱。四年入市(行业市场)"。
2 锻炼部属做强者。
消息:职业经理人自己能力有多强是无用的,是看能否锻炼出一支"上下同欲"的团队,是如何把部属的整体积极性调动出来,发挥整体的力量。面对员工我们要分类进行激励:
1) 信心丧失型(铁因过分敲打,敲歪了)------这种人大都由于碰到过多无法解决的事情,或长期遭到歧视等。对这种人要用高明的手法是一开始就要他担当重任!来激励让他找回自信。常用激励语言:我相信你!你真的能行!
2) 过于自信型(不常被敲打的铁)-----这种人由于运气好,经常受到-的偏爱"众星捧月",始终没有锻炼的实际机会。面对这种人是辅导性鼓励。在他失败时不要过分的责怪,逐步培养他,失败是成熟的必然!给他重新站起来的机会。常用激励语言:没事的!下次会好的!
3)信心不平衡型(打铁方法有误)-----这种人是情绪化,你对我好,我就努力,你对我不好,我就混日子,面对这种人要用公正平常心来对待:承认他的努力,来让他得到满足感。常用激励语言:你的心情我理解,我相信你知道自己如何做好!
3 委以重任,不刁难下属,承认下属的努力:
1) 一般对下属怀戒备心里,人都是自私的怕下属超过自己影响自己的形象。通过经验总结这种担心是是较愚蠢的做法。我说过:智慧的人是发现别人的智慧为自己服务!
2) 面对下属的失败不能刁难,或找茬。要就事论事,不要搞帮派,让团队成员来轻视或攻击失败者,"借刀杀人"是职业经理人较愚蠢的做法。
3) 员工的努力工作要承认,如果业绩上不来,职业经理人要找他私下聊天共同分析原因,以朋友或兄长身份来交心,充分尊重员工,这样积极性会被你的心,激励出来。常用激励语言:我相信,我们的努力一定会有回报的,我们慢慢来,我相信你!
4 多听取意见,多激发议论,不要一言堂:
大家的智慧才是集体的智慧,一切问题是来自实际工作,多听取员工对公司发展提出的意见和看法。要大家"自由论坛",不怕问题多,就怕问题不提出来,具体做法:
1) 不要空谈结果,要听大家发表真实想法,只有"百花齐放"才能"满园硕果"
2)做具体的设计,调查,事实的分析,制定目标事实方案!
3)要激发员工的学习欲望,建立起学习的,积极的,团队!
4)开会要主义时间的把握,不要拖拉。浪费时间。
5 轻头衔重实力,不要滥用职权:
职业经理人是职位不是特权,俗话:"不要拿鸡毛当令箭",往往是员工当面怕你,背后议论,这种"表面平静"总有*会激起"千层浪"的!为了不让员工在背后议论,作为经理人该做的是:不要靠"头衔"工作,靠实力工作。

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