杭州MPM证书培训排名，最近许多人在网上了解PMP认证 ，小编也搜集了一些这方面的知识PMP项目管理知识，PMP认证管理从业者，PMP项目管理告诫，PMP项目经理具体做什么。

1.PMP项目管理知识

项目管理*诫：风险不可控，我们也不能厌恶风险，需调整为平常心态，用完整的、系统的风险管理体系去降低风险带来的危害，或者规避风险，通过风险识别、风险分析、风险应对以及风险审计等措施把风险应急措施也包含在可控范围之内。

2.PMP认证管理从业者

很多项目管理从业者，尤其是项目经理，每天都陷入到甩锅、背锅当中，并以此为“乐”，甚至还有小部分人会认为这是“宿命”，或者一种能力。锅是责任，或者是猴子，面对权责不清晰、团队协作不紧密的时候，我们需要做的是去辨析当前的情况，找出每个显性和隐性的猴子，让猴子们都能回到主人身边，而不是随意的扔掉或者大包大揽。

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3.PMP项目管理告诫

如果猴子错位的情况在所难免，那么作为项目经理，你必须勇敢，明确自己的责任和义务，承担责任，在错误中反思自己的工作方法，从而实现快速成长和突破。 承担责任是不负责任的，承担责任是能力较弱的表现。 我们需要时刻保持警惕，明确权力和责任的界限，并在项目层面落实。

4.PMP项目经理具体做什么

项目经理的工作听起来很高级，但实际上可能充满了日常工作，而不是咖啡厅、战略会议和头脑风暴。 可能是打印文件，端茶倒水，甚至写各种会议纪要。 这些零散的小东西，恰恰最锻炼了你的单线处理效率、服务能力、协调沟通能力。 当然，在克服了心态的障碍之后，我们还是需要在项目中找到自己的本领。 如果你不懂技术，你可以了解商业和商业。 如果你不会编程，你可以理解数据和管理。 每个人都可以很好地合作。

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