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1.电商运营管理者应具备哪些能力

一个好的集体肯定是在优秀领导管理下逐渐进步，所以管理能力也是必须的，没有有效的管理，就算有再好的团队也很难发挥其真正价值。无论是上班还是上学，在下达任务之后肯定是有人要去执行，所以执行能力对于电商也是必不可少的，一个合格电商运营者的执行能力可以很直接的影响店铺的运营和发展以及团队的工作效率。有时候一个决定就可以关乎一个人或者一个团队的命运，电商也是一样，所以优秀的决策能力也是必须要具备的。

2.电商运营布局

店铺合理布局中*是有那样的合理布局构造如钱财和盈利，一大笔钱的目地是吸引住很多的浏览量和点一下给店铺基础的。此外，毛利率是确保店铺的盈利室内空间，也是长期保持，做到均衡店铺盈利水准的目地。终究，有充足的盈利能够 不断的项目投资和运营标准来保证投资收益率做到高些的水准。

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3.无货源电商怎么样

据行内人介绍，“无货源电商”模式并非新鲜事物，前些年就出现过。这种模式的缺陷显而易见，从经营的角度看，其所兜售的显然是缺乏个性的产品。可以想象，一旦很多人介入这种模式，在各大电商平台铺这类产品，市面上就会出现同质化产品，消费者的选择多了，议价空间也就很大，经营者不可避免要打价格战，要从中赚钱恐怕难度会非常大。

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