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1.PMP认证培训内容

第二阶段：开始对项目过程进行关注，即要求不只要达成目标，也需要保障过程合规（以及满意度良好）。此时构成了项目人员的“项目技术层面管理能力”。第三阶段：项目经理的能力和重要性进一步凸显，除了要有技术项目管理能力傍身，还要发挥领导才能以组织和统筹项目资源，以及更多参与项目之前，通过战略和商业能力在项目之前开展一些有助于项目成功的工作。

2.PMP认证项目管理需要具备什么

项目经理虽然不是真正的经理人，但在项目范畴内是真正的经理人，在项目层面的总体规划、规划、项目流程建设乃至人事任用方面，都有一定的话语权。 面对复杂的项目决策，如果能够通过分析判断做出决策，我们可以根据项目的实际情况做出自己的判断，但如果不能得出结论，就需要通过正确的方法做出专家判断。

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3.PMP项目管理沟通能力

如果项目管理有问题，那一定是沟通问题。 项目管理的沟通管理是系统化的。 通过机制和规范，将项目中的各种信息传递到位，让需要知道的人知道具体的信息，参与到应该参与的决策和建设中。 因此，首先要做的是识别所有的利益相关者和信息，然后针对需要沟通的范围建立沟通机制，保证信息的有效传递； *，建立决策机制，确保项目的所有决策都能有效产生。

4.PMP认证项目管理有用吗

有效的项目管理的好处一般包括以下几个方面：更有效地实现业务目标，满足利益相关者的期望，增加成功的概率，及时应对风险，优化组织资源的使用，管理项目约束，以及 平衡约束项目的影响，更好地管理变更等，学习项目管理可以让我们更好地理解管理一个项目的各个过程，从而在项目管理中发现更好的自己。

5.选择的PMP培训机构

到底哪一个PMP培训机构好，回答也是众说纷纭，各个培训机构都说自己是*的，培训讲师是其中的一部分，讲师授课质量的好与坏，关系到学员能否真正学到PMP先进管理理念，一定要注意的是，你选择的培训机构-定是受PMI认可的注册教育机构，只有受PMI认可的机构部出具的证明才是有效的，不然连报名都不会通过。

6.PMP的含金量高在哪里

它由美国PMI发起，为了给企业输送项目管理人才而设立，专业程度自不用质疑，由全球有名的项目管理资深人士编写教材和考题，其已经获得全球100多个*的认可，一些国外的*企业将这项认证看做是项目管理人员必备的证书，不仅证明项目经理的专业能力，还能提高企业的专业形象。

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