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1.PMP项目管理

项目管理的核心目的在于统筹组织的资源和能力，做好计划和协调让项目目标得以达成的过程，因此某种程度讲，我们不需要通过“拥抱风险”去“创新”目标。不可控的风险管理是项目失败的重要因素之一，预示着我们对未知缺少规划，对变化缺少应对。

2.PMP项目管理的目的

项目管理的终极目的虽然是项目目标达成，但在日益多变的VUCA环境下，项目的类型以及组织架构对管理的精细化需求等都在不断变化。垂线来看互联网、医疗行业和汽车还有智能制造以及传统企业的项目形态以及环境都是完全不同的，不存在同样的管理方法在任何场景都适用的情况。

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3.PMP项目管理沟通能力

如果项目管理有问题，那一定是沟通问题。 项目管理的沟通管理是系统化的。 通过机制和规范，将项目中的各种信息传递到位，让需要知道的人知道具体的信息，参与到应该参与的决策和建设中。 因此，首先要做的是识别所有的利益相关者和信息，然后针对需要沟通的范围建立沟通机制，保证信息的有效传递； *，建立决策机制，确保项目的所有决策都能有效产生。

4.pmp证书是什么证书

前天有个小伙伴问我，PMP证书是什么证书？我身边有几个人都考虑这个证书，薪资待遇都很不做。首先PMP由美国PMI发起、审核和发布。试卷由美国PMI审核。其次PMP考试共有200道题，137道正确通过。试卷为中英文两版本。

5.PMP培训班有哪些比较好的

其实每个机构都有各自的优势。每个机构都是站在自己机构去想。课程模式和培训时间是否适合自己，并要看整体提供什么样的服务，还需要在试听下，关键是看你怎么学，能不能抽出时间学习。总的来说，线上学习时间相对自由些，并有每周考试和章节练习巩固，这样学习即不无聊，也能学进去。

6.PMP的含金量高在哪里

它由美国PMI发起，为了给企业输送项目管理人才而设立，专业程度自不用质疑，由全球有名的项目管理资深人士编写教材和考题，其已经获得全球100多个*的认可，一些国外的*企业将这项认证看做是项目管理人员必备的证书，不仅证明项目经理的专业能力，还能提高企业的专业形象。

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