作为一个物业项目经理人应具备良好的沟通协调能力和服务意识,作为物业项目经理人每天要和处理管辖区域内各类民生矛盾和业管问题。要面对不同的业主及自己的员工,同时,还要处理好与之间、公司之间的往来关系(街道、社区、、房管处、规划局,以及、、消防、环保、绿化等*)。

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进入新世纪以来,物业行业迎来了发展的期,但伴随着物业规模的不断扩大与项目类型的多元化,因收费引发的纠纷也呈暴发式增长态势。 如果说物业服务企业不能有效解决项目收费与纠纷的问题,就会对企业的资金*和生存发展形成,甚至会将企业拖进服务水平下降、物业费难收、纠纷不断愈演愈烈的恶性循环,*拖垮企业。 

如果按照每日流程来办事,什么时候什么办什么事,一清二楚;而且能自己养成日事日清、日事日毕的好习惯。随着时间变迁,项目经理在流程的推动下,能养成一种良好的惯性,自己的敏锐度、熟练度。 已更新物业双证时间及费用

预计到2023年,基础物业服务的市场将超过1万亿。目前物业行业仍处于分散阶段,公司众多。小规模的物业公司主要通过价格优势获取项目,因此盈利水平低,非化的也使得业务拓展能力较差。而大型物业公司通过化的、优质的服务和品牌效应,加快扩大业务规模,盈利能力稳中有升。加上近年来物业公司登陆资本市场,面积已经成为一项重要指标。在资本的推动下,大型物业公司纷纷加快对面积的拓展,收并购井喷,行业集中度不断上升,出现强者恒强,行业分化的趋势。

物业经理你真正要面对的是业主,面对的是一大批员工,你性格如何?你能吃苦吗?你活跃吗?善于沟通吗?你不要告诉我说你很能说话,能说话与会说话是两个不同的概念。物业项目经理做为小区物业机构的责任人,你可能会要求自己做好,但是,你的员工也同样是天天在小区里工作,时时刻刻都会与业主们,员工们的一言一行都会影响到物业公司与业主的关系,所以物业经理的素质是当前必须要做好的一件事情。

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