成功的职业经理人——余世维

余世维， 美国佛州诺瓦*公共决策博士、美国哈佛* 企业管理 博士、英国牛津*国际经济博士后等，在世界多所著名*客座教授。以下是我为大家整理的关于，欢迎阅读!

余世维简介：

华人最权威、最资深的实战型培训专家之一;演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华;寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。

中文名 余世维 职业 管理培训专家、经理外文名 yushiwei 毕业 学校 哈佛*,牛津*别名 华人管理 教育 *人 信仰 马克思主义国籍 * 主要成就 世界多所著名*客座教授、*企业*魅力培训师，*企业*魅力咨询师、2005年度杰出贡献奖

民族 汉族

代表作品 《,领导商数,》,《,有效沟通,》《,赢在执行,》《正泰讲座》

出生地区 上海

研究领域 企业经营管理, 企业战略 制定

出生日期 1948年8月31日

血型 A,型

余世维 余世维是著名管理培训专家，在引进国际企业培训理念和 方法 、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对*管理培训有着重要贡献。研究领域包括 领导力 、绩效管理、中层管理培训及企业学习及发展咨询。 擅长市场经济环境中的企业经营管理，为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。 几十年的商海搏击和多家的职业经理人生涯使余世维总裁不仅成为一位杰出的企业家，而且还成为一名资深、著名的企管咨询顾问。余总擅长市场经济环境中的企业经营管理，从 市场营销 、人力资源到生产物流、 财务管理 ，从企业战略制定到方针目标的量化实施，都能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余总的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

余世维 近年来，余博士为多家著名企业和*高校做过培训和咨询，深受客户好评。一年演讲时间在300场次以上，上海贝尔连续3年请余世维博士讲课100多次。*柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课20场!同时，余世维博士是GMC总裁论坛的特邀嘉宾，余世维博士对此类业内高端交流活动表示认同，“GMC是一个平台，它不会帮你增加产量、也不给你提供什么技术。但是上了这个平台就会给你增加价值，把群体品牌的价值变成你自己的价值。”通过这个平台，余世维博士已先后与GMC制造商联盟近千名总裁就企业经营管理进行交流。

余世维是著名管理培训专家，在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对*管理培训有着重要贡献。研究领域包括领导力、绩效管理、中层管理培训及企业学习及发展咨询。

擅长市场经济环境中的企业经营管理，为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。

余世维总裁1988年在美国诺瓦*获公共决策博士学位，1990年在哈佛*进行企业管理博士后研究，1992年在牛津*进行国际经济博士后研究。他曾任：日本航空公司台区副总经理、美爽爽·雅思兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国)总经理、美国富顿集团*总经理等职位。现任*管理培训咨询金业联盟主席，慧泉(*)国际教育集团有限公司董事长兼总裁。

几十年的商海搏击和多家的职业经理人生涯使余世维总裁不仅成为一位杰出的企业家，而且还成为一名资深、著名的企管咨询顾问。余总擅长市场经济环境中的企业经营管理，从市场营销、人力资源到生产物流、财务管理，从企业战略制定到方针目标的量化实施，都能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余总的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

近年来，余博士为多家著名企业和*高校做过培训和咨询，深受客户好评。2005年度他再次荣获“*企业*魅力培训师”、“*企业*魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献。

成功的职业经理人——余世维

余世维的资历：

余世维从英国牛津*国际经济博士毕业后在世界多所著名*客座教授曾任：

日本航空公司副总裁

美爽爽化妆品公司驻美副总经理

泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理

谊联企业股份有限公司副总经理

现任：　名仕领袖院长

名仕硕学管理顾问有限公司总经理

上海交通*海外教育国际领导力研究所所长

曾辅导过的中外名企：上海贝尔、日本航空、统一、安泰 保险 、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB 、 APP 、史克、立达制药、西门子、摩托罗拉、*电信等。

余世维的成就荣誉：

被尊称为“华人管理教育*人”;

华人最为推崇的实战型培训专家之一;

演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华;

美国诺瓦*公共决策博士;

哈佛*企业管理博士后研究;

牛津*国际经济博士后研究;

上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次;

*柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场!

2005年度他再次荣获“*企业*魅力培训师”、“*企业*魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。

2007年再次荣获“2007商战名家排行榜*领导力专家”荣誉称号。

2008年荣获易学集团颁发的年度*领导人称号!

在大陆培训市场成功推销“执行力”“经理人”这两个概念

曾服务客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、*电信等国内外著名企业。

余世维经典说说100句

余世维，1948年8月31日生于上海，祖籍湖北孝感，美国佛州诺瓦*公共决策博士、美国哈佛*企业管理博士、英国牛津*国际经济博士后，世界多所著名*客座教授。被称为华人管理教育*人。

余世维经典说说：

1、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。

2、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

3、管理就是让别人完成事情。

4、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

5、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

6、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

7、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

8、管理=[管人+理事]

9、好的管理者就是要组织离了你照样转!

10、管理是一种严肃的爱，培训是*的福利!

11、高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。

12、性格决定命运，气度影响格局。

13、先管住，再理顺!主要是管人给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。

14、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

15、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

16、管理就是用合适的方法管人管事。

17、我爱你们，但不要以为是真的一样。

18、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改;制度本身不合理缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐囿于条款，不知变通;缺少良好的方法不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制没人监督，也没有监督方法;只有形式上的培训忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力。

19、客户满意不等于忠诚!

20、做人就不要做事，做事就不要做人!

21、要负起个人责任!

22、*次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的!

23、这是我的错!

24、一生只做一件事!

25、外面的列强在看着我们!

26、今天我们关起门来讲!

27、不要说我以为

28、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下);只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。

29、一个鬼都没有。

30、伟人：克尽本分，把该做的事情做好。

31、美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音。

32、听了这句话真是有感慨，*人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候*人才能改掉这个毛病呢?

33、我出去就当我死了!

34、要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范!

35、不要靠明星来帮助你!那就靠我们这些中庸的人吧!

36、目标要量化在每一月、周、日和每一个过程里面!

37、我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。

38、听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士?我们只能拿圆珠笔画一块，对不对?

39、努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个月(星期)要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。要压迫下面的人，其实可以做出来，都是被逼的自己。

40、思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运!

41、老板绝对不会有错。如果发现老板有错，一定是我看错。如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。

42、管理是让事情与自己预期的一样完成!!

43、好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题!今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根。

44、我们要努力地表现，不要一味的辩解。

45、凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。

46、完美体现在各个细节之处。

47、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。

48、男人嘛，玩物!(讲道武则天的那一段)

49、说的跟真的似的!

50、我就是*训部属了，领导训过我后我回办公室按个的骂!

51、除了自己谁都不要相信，先把自己做好。

52、人要像狗一样地活着。

53、随时随地学习。

54、成功的人很早就养成成功的习惯。

55、行为要不停地规范，不停地塑造，才能形成。

56、客人面前只说我们，没有你们他们，这样才能保持内部团结。

57、首先自己认错。

58、接电话不可说的话：找人说不在!，我不知道!，这不归我管。

59、一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。

60、学会激励人，先褒后贬。

61、重人性，跟下属同悲同喜。人性不等于人情!

62、没有利润，再好的公司，有再好的员工，都会很快陷入困境。

64、只注意小事，就会失去创造力。只看问题，不看目标。

65、要有忧患意识。

66、跟部属站在一起，你就是公事，没有私事。

67、企业要有标准。

68、管理并不是比赛谁*。

69、眼中不能只有超级巨星。

70、麦当劳多不用大专以上的人，因为他们低不下头，弯不下腰。

71、快马先死，宝刀先钝，良木先伐。

72、强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。

73、人才与策略不同，是无法被对手学习的。

74、细节的*境界是追求完美，在这个过程中你要做的就是比对手多走一步。

75、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。

76、人生大概有七次机会，在25-75之间，一次因为太年轻没把握，一次因为太老没法把握，而中间又会错过两次，这样人生真正的机会只有三次。

77、伟人就是把你该做的事情做好。

78、伟人的五个特质：智力、监督力、自信、主动(积极)、果决。

79、人生*笔最难赚的钱是一百万，一百万出来了，以后的一亿也就无所谓了。

80、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。

81、自信在于沉稳。

82、自动自发：主动地发现问题、主动地思考问题、主动地解决问题。

83、人格魅力的特点：一、自信+负责;二、道德+操守;三、牺牲+奉献。

84、注意学习多元化知识，知识要广泛。

85、团队的三个条件：一、自主性;二、思考性;三、合作性。

86、搞企业要经常想：有什么事情是你的对手做不到，而我们做的到的。

87、企业文化=成员共有的价值观+想法(意识决定模式)+行为模式

88、企业文化是找寻新工作的标准。

89、顾客的满意不等于顾客会对你忠诚。

90、提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定;会抱怨的顾客是好顾客;老顾客哪里去了?

91、投诉是第二次表现的机会。

92、容易犯错的往往是君子。

93、未来的世界是：方向比努力重要;能力比知识重要;健康比成绩重要;生活比文凭重要;EQ比IQ重要。

94、EQ不是情绪的发泄，而是对情绪的察觉和利用。(察觉自己、利用别人的情绪)

95、人没有缺点，只有特性，特性只有加分跟减分。

96、做事要看大目标，不要只顾小事情。

97、不忙的时候，主动帮助别人。

98、接受批评，不犯二次过错。

99、毫无怨言地接受任务。

100、帮助你成长的都是你的敌人。

余世维有效沟通经典语录全集100句

88、企业文化是找寻新工作的标准。

89、顾客的满意不等于顾客会对你忠诚。

90、提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定;会抱怨的顾客是好顾客;老顾客哪里去了?

91、投诉是第二次表现的机会。

92、容易犯错的往往是君子。

93、未来的世界是：方向比努力重要;能力比知识重要;健康比成绩重要;生活比文凭重要;EQ比IQ重要。

94、EQ不是情绪的发泄，而是对情绪的察觉和利用。(察觉自己、利用别人的情绪)

95、人没有缺点，只有特性，特性只有加分跟减分。

96、做事要看大目标，不要只顾小事情。

97、不忙的时候，主动帮助别人。

98、接受批评，不犯二次过错。

99、毫无怨言地接受任务。

100、帮助你成长的都是你的敌人。

余世维经典语录语句

1、人生3大悲哀：读一个没有兴趣的科系；做一个没有兴趣的工作；嫁一个没有兴趣的男人。

2、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

3、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

4、只注意小事，就会失去创造力。只看问题，不看目标。

5、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

6、一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。

7、伟人的五个特质：智力、监督力、自信、主动（积极）、果决。

8、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。

9、做人就不要做事，做事就不要做人！

10、管理是一种严肃的爱，培训是*的福利！

11、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

12、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。

13、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。

14、凡是你想不到，没有做的事情，你的敌人都告诉你。

15、强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。

16、一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格！

17、一个人不会听话，通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话，叫做强辩。一个人会听话才会讲话，叫做善于思考。

18、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。

19、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

20、帮助你成长的都是你的敌人。

21、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。

22、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。

23、细节的*境界是追求完美，在这个过程中你要做的就是比对手多走一步。

24、性格决定命运，气度影响格局。

25、*次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的！

26、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

余世维经典语录大全

1、老板绝对不会有错。

2、如果发现老板有错，一定是我看错。

3、如果我没有看错，那一定是因为我的错才害老板出错。

4、如果是老板自己出错，只要他不认错，那就是我的错。

5、如果老板不认错，我还坚持他错，那就是我的错。

6、总之，“老板不会有错”这句话绝对不会有错。

7、可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱：自动自发;注重细节;为人诚信，敢于负责;善于分析判断，应变力强;乐于学习，追求新知，具有创意;对工作投入;有韧性;有团队精神，人际关系良好;求胜的欲望强烈。

8、重要的人物是不带手机的。

9、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

10、管理就是用合适的方法管人管事。管理就是让别人完成事情。

11、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

12、君视臣如草芥，臣视君如寇仇

13、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

14、管理就是让大家知道你的规则，理解你的规划，理解你的实施和要求，同时让利益联系你我他。

15、管理=管人+理事。

16、好的管理者就是要组织离了你照样转!

17、管理是一种严肃的爱，培训是*的福利。

18、人生3大悲哀:读一个没有兴趣的科系;做一个没有兴趣的工作;嫁一个没有兴趣的男人。

19、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。

20、未来的世界是：方向比努力重要;能力比知识重要;健康比成绩重要;生活比文凭重要;EQ比IQ重要。

21、我在办公室经常讲四句话：*句：商场中朋友很多，伙伴很少;第二句：办公室里可爱的人很多，可靠的很少;第三句：行销计划，漂亮的很多，可行的少;第四句：机会来了，看到的人很多，抓到的很少!

22、我们应该经常去想：有什么事别人做不到而我能做到?有什么事别人做到了，我还能做的更好!如果不是我看错，那肯定是我的错。总之领导没有错!认真做事，只能把事做对，用心做事才能把事做好。

23、只注意小事，就会失去创造力。只看问题，不看目标。

24、一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。

25、伟人的五个特质:智力、监督力、自信、主动(积极)、果决。

26、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。

27、做人就不要做事，做事就不要做人!

28、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下);只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。

29、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。

30、凡是你想不到，没有做的事情，你的敌人都告诉你。

31、模仿加改良，等于创新。

32、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。

33、对做不到位的执行问题 要发掘它们的根本症结。

34、对习以为常的做事方法要有改进或优化的建议。

35、做事情要养成有条不紊和井然有序的习惯。

36、经常找几个别人看不出来的毛病。

37、自己要随时随地对有所不足的地方补位。

38、强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。

39、一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格!

40、一个人不会听话，通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话，叫做强辩。一个人会听话才会讲话，叫做善于思考。

41、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。

42、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

43、帮助你成长的都是你的敌人。

44、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。

45、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。

46、细节的*境界是追求完美，在这个过程中你要做的就是比对手多走一步。

47、性格决定命运，气度影响格局。

48、*次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的!

49、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

50、一天要做一件实事，一个月要做一件新事，一年要做一件大事，一辈子要做一件有意义的事。

51、认真做事，只能把事做对。用心做事，才能把事做好。

52、做什么人，都不要做烂好人，该处罚的一定要处罚。

53、做生意应该是依据同心圆的原理，把老客户“锁“在中间，再次基础上增加新客 户，然后客户群像同心圆一样放大，一环环的增加，既然老客户能稳住，产品的信 誉和口碑就稳住了，根据老客户在市场的影响力，慢慢的，生意就做开了。

54、高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。

55、脾气好，和善的领导，不一定就会得到大家的拥戴，因为下属往往会认为你是个不错的朋友，但却不是好的领导。所以好的领导是恩威并施的，和手下在一起时一定要保持管理者的威严。好的领导应该不替下属做工作，只是制定目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏，如此而已。

56、执行型的领导要做的七件事：1了解你的企业与员工 2坚持以事实为基础 3 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4跟进 5对执行者进行奖励 6有没有提高员工的能力和素质 7了解自己

57、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。

58、管理就是追求一种调和。

59、管理，讲到*就是两个字：赏与罚。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。

60、世界上有三种公司：*种是追随者，跟着潮流走;第二种是生存者，预见之后做改变;第三种是自己创造改变，也就是领导者。

61、企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的;把经营骨干用的顺顺的;把规章制度建得全全的;把员工素质提的高高的。

62、人与人之间相处和竞争要想变成强者就要做到以下两点：1、要么你一次性把他彻底打趴下，让他一辈子怕你;2要么你就把自己变成狼，把竞争对手变成羊，有事没事你就咬他两口!

63、当老板要站在员工的反方向思考，如果你想得跟员工一样，那你就只是一个员工，你只是靠运气当上老板而已。

64、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。

65、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

66、性格决定命运，气度影响格局。

67、答应人家的事一定要做到。

68、我们*笑，免得被人笑。

69、要负起个人责任!

70、不要“辩解”，只要“表现”。

71、这个世界上，除了你自己，谁都不能相信。

72、如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。

73、在没有更好的办法之前，这个就是*的办法。

74、没有目标的人每天都在为那些有目标的人努力打拼。

75、这是我*次犯这个错误，请放心这也是我*一次犯这个错误。

76、思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运。

77、聪明的人用鲜血吸取教训，精明的人用别人的鲜血吸取教训!

78、你是将军，而非士兵;你是决策者，而非执行者。

79、假设既然要一起干，就在同一条船上——要么一起驶向彼岸，要么一起沉没。所以，选谁一起干是关键的关键。不能一起干的人要立即换掉。

80、不要做一些后悔的事，决定的事就不要推翻!

81、沟通的基本问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动。

82、.管理是让事情与自己预期的一样完成!

83、领袖根性可归纳为七种 : 沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。

84、老板每天要拿一个小时来培养重点人才，不要依靠HR。问题和答案永远在现场，老板要坐镇现场。做老板要掌握大事，懂得授权。 要么当老板，要么躺地板。

85、多走一步的两个含义:1.比你的竞争对手多走一步;2.比你的客户所期望的多走一步。

86、绝大部分企业的产品别人都可以模仿，绝大部分企业的服务别人都可以做到，只有一个东西最难模仿，那就是人。

87、带来阳光，照亮他人生命的人，自己也会沐浴在阳光下。

88、不管什么事情，制度化都是必须的。应该要求公司的*主管每三个月或者每半年提出一次流程改善建议。公司每个领导、每个*主管，都有这个责任和义务。一定要重视制度的力量。

89、积极的人，做任何事情都不会欠缺主动。

90、积极的人，将计划付诸实施时不会半途而废。

91、积极的人，在事情不顺的岔口不会无力扭转形势。

92、积极的人，被人赏识时不会表现平平、错失机会。

93、公司的每位员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副经理都需要做的，不是天天开会和看自己的电脑，而是成为一条线，把这些珍珠穿起来，一起牵动他们，让员工记住并说出“这是我的公司”这句话。

94、不要将你的价值观强加给别人。

95、聪明出众谓之英，胆识过人称之雄。聪明的人很多，但如果只有聪明而没有胆识，顶多只能成为“英才”，很难取得大的成就。一个人有胆识，其外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识才能冒险，能冒险才有可能成就不凡的事业。

96、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议，有太多人都习惯于用一种方法，无论是生活还是工作。如果一个人在公司工作了五年，用的都是同一种方法，其实相当于他在公司只工作了一年，另外四年都是copy and copy.

97、两个人不可以同一天通通都生气、谁先生气另外一个人没有发怒的权力、就算有也得等到第二天才行!

98、只会压制自己叫做怕，只会纠正自己叫做乱，只会节省自己，叫做贱。我们简单地看下，一个人每天只会压制自己的情绪，不敢控制部属，这叫怕事。一个人只会纠正自己的错误，不敢纠正部属，叫天下大乱。一个主管自己吃一个五元钱的盒饭，部属去啃牛排，叫做犯贱。

99、就执行而言，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。

100、官员可以来往，但不可以依赖!官员可以结交，但不可以贿赂!

人物资料

余世维，1948年8月31日生于上海，祖籍湖北孝感，美国佛州诺瓦*公共决策博士、美国哈佛*企业管理博士、英国牛津*国际经济博士后，世界多所著名*客座教授。被称为“华人管理教育*人。”

余世维是双博士吗？

余世维总裁1988年在美国诺瓦*获公共决策博士学位，1990年在哈佛*进行企业管理博士后研究，1992年在牛津*进行国际经济博士后研究，被誉为*管理教育导师，国人最为推崇的实战型培训专家之一。

美国佛州诺瓦*公共决策博士、美国哈佛*企业管理博士、英国牛津*国际经济博士后等世界多所著名*客座教授。是目前**的实战型管理培训专家华人最权威、最资深的实战型培训专家之一。

是的双博士学位外加一个博士后研究经历，主要研究金融经济，企业管理方面

余世维弟子有没有吴张攀

有。作为余世维老师这位教育界、商界大咖的大弟子，吴张攀先生慧眼如炬，创办了华风1949品牌。余世维是美国佛州诺瓦*公共决策博士、美国哈佛*企业管理博士、英国牛津*国际经济博士后。

余世维《有效沟通》观后感？

看过余世维老师的有效沟通讲座，令我感触很深，不同的沟通影射出不同的事件结果，偏激情绪化的沟通往往是得到让人很不愉快的结果，也许你不得不承认，世界上最难办的事，是人与人之间的“沟通”。 从人与人之间的关系看，总是有那么多矛盾和纠纷，总是有那么多不协调的事发生，其原因，说到底是因为没有沟通，或者说是因为不善于沟通，但是，所有这些沟通，最根本的基础工作，首先决定于人自身的沟通。

遗憾的是，人类除了“人之初，性本善”外，在经历了童心无忌、两小无猜的阶段以后，就变得复杂起来了。人文科学已经变得那么的“无奈”，利益社会教给人们的是勾心斗角，互相猜疑。伦理虽然告诉大家“害人之心不可有”，但实际提醒的却是“防人之心不可无”。由于利益的驱动，人性恶的一面得到了空前的发扬，巧取、豪夺、欺诈、玩弄、压迫、争斗．．．．．．无所不用其极，沟通变成了世界上最难的事情。

人擅长表达自己的方式不一样：有的善谈、有的善听、有的善行。善于交谈不等于善于有效沟通，对于个人、企业和社会来说，评价有效沟通的标准应该取决具体的沟通是否有利于问题的解决；是否对个人的发展及企业和社会有贡献。而沟通的目的和意义呢，对于企业和个人来说，他认为最终目的就是为了解决问题，通过沟通并不是随意找人说说话而已，它存在着一个基本问题——也就是心态。一个人一旦自私、自我、自大起来，是很难与别人沟通的。因此，很少人愿意跟一个狂妄的人聊天。

在沟通的坚持过程中，经常会出现局部冲突，让沟通双方的心理感受很累。这样的沟通冲突问题，存在于对对方不够关心，没换位想一下，也就是站他的角度考虑问题，在乎他的处境；一旦他感觉到你有在想他的难处，那就很容易让感情产生共鸣，于是所有的问题也就都迎刃而解了。

再就是进入信息社会的今天，电脑无形中主宰了我们的工作和生活，虽然人人都知道沟通的重要，却忽视了沟通，E-MAIL、MSN、QQ等等新的网络的沟通方式让人们更习惯与通过电脑屏幕的交流，越来越不习惯于面对面的交流，不可否认信息时代带给我们一个新的沟通平台，但是，人与人之间的沟通有很多种方式，不能顾此失彼，不同的场合、不同的对象要选择不同的沟通方式！这也正式所谓的有效沟通。

在余世维的有效沟通中，有大量的和国外一些公司、一些人的比较，乍一听，发达*好像都奉行直接的沟通方式，实际不然，这直接并非是要*人理解的“一针见血”，我们要学习的是外国人直接时的尊重和礼貌，*人也有一些直接的方式，例如，让一个员工辞职，人力*会讲：你不适合我们公司，公司决定辞退你！英国和德国人会这样讲：你的工作给公司带来了什么好的业绩，现在，公司的发展方向有一些改变，我们要有新的专业人员做这个岗位，希望你能找到更合适你的工作，祝你好运！听一下，哪种方式更能让人接受，我们要学的就是英国和德国的有效沟通！

余世维

所属类别 : 文化人物

余世维博士，1948年8月31日生于上海，祖籍湖北孝感，美国佛州诺瓦*公共决策博士、美国哈佛*企业管理博士、英国牛津*国际经济博士后，世界多所著名*客座教授。是目前**的实战型管理培训专家，华人最权威、最资深的实战型培训专家之一，被尊为华人管理教育*人。截止到2013年10月，39247家企业采购了余世维博士课程，粉丝达到700多万人次。

人物简介

余世维，1948年8月31日（阴历七月二十七日）生于上海，祖籍湖北孝感，血型为A型。华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。

一年演讲时间在300场次以上，上海贝尔连续3年请余世维博士讲课100多次。*柯达仅2002年就请余

博士为管理高层讲课20场！同时，余世维博士是GMC总裁论坛的特邀嘉宾，余世维博士对此类业内高端交流活动表示认同，“GMC是一个平台，它不会帮你增加产量、也不给你提供什么技术。但是上了这个平台就会给你增加价值，把群体品牌的价值变成你自己的价值。”通过这个平台，余世维博士已先后与GMC制造商联盟近千名总裁就企业经营管理进行交流。

余世维是著名管理培训专家，在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对*管理培训有着重要贡献。研究领域包括领导力，绩效管理，中层管理培训及企业学习及发展咨询。

擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案；为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。

其授课“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

美国华盛顿特区有哪些著名*

1、哥伦比亚特区*
哥伦比亚特区*是美国华盛顿特区*一所公立*，创建于咸丰元年(1851年)，坐落在华盛顿哥伦比亚特区，它拥有约5,363名的学生。
该*包括四所：即应用科学与工程，商业及公共管理，艺术和科学及DavidA.克拉克法。本科及研究院课程都可获得包括艺术，音乐，科学，工程，管路和法律等的证书课程。
2、约翰·霍普金斯*
成立于1876年，是一所世界著名的私立研究型*，美国*所研究型*，也是美国*协会的14所创始校之一。
约翰·霍普金斯*在2016年美国*科学基金会连续37年将该校列为全美科研经费开支*的* 。
/iknow-pic.cdn.bcebos.com/"target="_blank"title="点击查看大图"class="ikqb_img_alink">/iknow-pic.cdn.bcebos.com/?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto"esrc=" 。1893年成立。美利坚*学生人数超过12000人，囊括了美国50个州和141个*。
同时该学校是美国*所达到校园碳中和的高校。据美国*排名，美利坚*位列全美第69名。
6、美国天主教*
成立于1887年，是美国罗马天主教会官方*，也是美国天主教高等教育中心所在，全校有九成学生都笃信罗马天主教。美国综合性*排名第124。
7、诺瓦东南*
一所非营利性的，私立的，研究型的，*综合*。该*位于美国佛罗里达州，始建于1964年，是佛罗里达州*的、也是美国东南部*的独立高等教育机构、全美第六大独立教育机构。
诺瓦东南*自2000年因为佛州地区人口膨胀加剧和学校经费预算增加，排名迅速上升，在2009年被华盛顿邮报排到51名。和迈阿密*一起被公认佛罗里达州最负盛名的两所私立研究型*。
参考资料来源：/baike.baidu.com/item/%E5%8D%8E%E7%9B%9B%E9%A1%BF%E5%93%A5%E4%BC%A6%E6%AF%94%E4%BA%9A%E7%89%B9%E5%8C%BA/83601?fr=aladdin#7_7"target="_blank"title="百度百科—华盛顿哥伦比亚特区—教育">百度百科—华盛顿哥伦比亚特区—教育
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于世维是谁了?

余世维资历： 美国佛州诺瓦*公共决策博士美国哈佛*企业 管理 博士后 余世维从英国牛津*国际经济博士后世界多所著名*客座教授曾任：日本航空公司***地区副总裁美爽爽化妆品公司驻美副总经理泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理谊联企业股份有限公司副总经理曾辅导过的中外名企：上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、 ABB 、 APP 、史克、立达制药、西门子、摩托罗拉、*电信等。 余世维是一个咨询培训界的奇迹，短短时间红遍全*、享誉培训界，受到普遍欢迎的培训专家， 2004 年*影响力的头衔非余世维莫属，对于深圳咨询业，他的影响是最有价值的，广博的见闻、严谨的治学、渊博的知识、一流的表达、良好的口碑是余教授的几***宝，值得借鉴。咨询业如何做好知我的产品、营销、品牌也是我们要思考的问题。 - 李朝曙 余世维博士 美国佛州诺瓦*公共决策博士、美国哈佛*企业 管理 博士后、英国牛津*国际经济博士后、国际经理人协会特邀讲师 世界多所著名*客座教授、 余世维是一位极具学习力的学习型人才。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。 余世维擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。。 余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的 余世维博士的授课， " 寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中 " ，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为中外众多著名企业做过企业咨询及培训，深受企业好评

徐世维是哪里人

是余世维啦
余世维博士简历
余世维 ,Sway Yu,香港光华管理,北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛*企业管理博士后,牛津*国际经济博士后,美国诺瓦*公共决策博士.
曾任美国雅黛公司副总裁,日航副总裁,现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事,总经理,美国富顿集团*总经理.曾服务的客户有日本航空,飞利浦,柯达,联合利华,ABB,三得利,3M,西门子,摩托罗拉,*电信等国内外著名企业.
讲 师 介 绍 --- 余世维 博士
学历:美国佛州诺瓦* 公共决策博士
美国哈佛* 企业管理博士后研究
英国牛津* 国际经济博士后研究
经历:日本航空公司 台湾地区副总经理
美爽爽化妆品公司 驻美副总经理
泰华土地开发公司(泰国工业区) 总经理
现任:谊联企业股份有限公司 副总经理
总禄企业公司 董事
高立国际开发公司 常务董事
全统旅游娱乐公司(青岛) 监察人
上海优仕企业管理咨询有限公司 首席顾问与培训讲师
高雄科学技术* 教授
余世维先生在校期间主修个体与总体经济学,货币金融,生产与行销管理,组织行为研究,社会现象与社会心理学.在其职业生涯中曾负责过公司管理,项目工程,金融体系等领域.
余先生学识广博,经验丰厚,他的演讲"寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中",风格生动,幽默,深入浅出.对学员具极大的吸引力和感悟力.
他为日本航空,日立电视,大立伊势丹,统一,安泰保险,德国莱茵,紫江集团,3M,飞利浦,柯达,朗讯,西门子,ABB,贝尔,史克,华瑞制药, 立达制药,罗氏制药,日本*制药,日本油墨,三得利,金光纸业等公司做过企业文化,领导的魅力,廿一世纪成功经理人,问题的分析与决策的制定,决策陷阱与反面思考,情商与冲突管理,品质提升与品质创意,经销通路的策略管理,航空运输产业的市场分析,主管的管理技巧,市场竞争策略与策略的选择,市场管理, 客户信用管理及如何防止呆帐的发生,员工绩效评估与考核作业,有效的时间管理,建设高效团队,如何有效地参与和主持会议,预测,预算与成本控制,通过客户服务建立忠诚客户关系等课程.
余先生的授课案例丰富,并提供多种实用的解决问题之工具及技巧;并以其独到之哲学观念使学员学会以不变应万变之正确理念,深受学员欢迎.

哪位朋友能提供一下苑国辉的个人简介和他所拥有的企业？

企业家代表（改革顾问）：
宗庆后，1945年11月16日出生，浙江杭州人。娃哈哈创始人，现任杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。担任浙江省饮料工业协会会长、第十一届*人大代表。
王健林，1954年10月24日出生于四川省广元市，1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。2013年福布斯*富豪榜，王健林以净资产860亿人民币问鼎*首富。2014年彭博亿万富翁指数中，王健林净资产达到人民币1543亿元，排名亚洲第三。
陈天桥，
1973年5月生于浙江新昌。现任盛大网络董事会主席和首席执行官。第十一届、第十二届*政协委员。同时担任*工商联执委，上海市工商联副主席、上海市青联副主席等职务。
许家印，
1958年10月生于河南省周口市太康县，系*恒大集团董事局主席、党委书记兼统战部部长，武汉科技*管理学教授、博士生导师，*慈善家之一，第十一、二届*政协委员。
俞敏洪，1962年10月15日出生于江苏省江阴市夏港街道，新东方教育集团创始人，英语教学与管理专家。担任新东方教育集团董事长、洪泰基金联合创始人、*青年企业家协会副会长、**青年联合会委员等职。
雷军，1969年12月出生于湖北仙桃，现任小米科技董事长兼CEO，同时兼任金山、YY、猎豹移动公司等三家上市公司董事长，是*大陆著名天使投资人。曾任两届海淀区政协委员，2012年当选北京市人大代表，2013年2月当选*人民代表大会代表。
管理专家代表（改革推动者）
余世维，1948年8月31日生于上海，祖籍湖北孝感，美国佛州诺瓦*公共决策博士、美国哈佛*企业管理博士、英国牛津*国际经济博士后，世界多所著名*客座教授。被称为“华人管理教育*人。曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、美国富顺集团*总经理、名仕领袖院长、上海交通*国际领导力研究所所长、（香港）富格曼国际集团董事长、（印尼）汉威国际能源执行董事。主要著作有《管理者情商》、《企业变革与文化》、《职业化团队》、《领导商数》、《突破人才经营瓶颈》等
郎咸平，1956年6月21日生于台湾桃园县，祖籍山东潍坊。1974-1978年就读于台湾东海*经济系，之后就读台湾*经济学研究所。1980年获台湾*经济学硕士学位，硕士毕业后，服过两年义务兵役，当过记者。1983年在母亲的信任和大力支持下赴美留学，就读宾夕法尼亚*沃顿商金融系。1986年，他在美国宾西法尼亚*沃顿商以创世界纪录的两年半时间连拿金融学硕士和博士学位。2001年起开始重点研究*大型国有企业的产权改革问题。现任香港中文**学术级别的（首席）教授。2011年11月11日，郎咸平以485万元的年度版税收入，荣登作家富豪榜第9位。
主要著作有《我们的生活为什么这么无奈》、《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》。
苑国辉，1979年8月12日生于山东德州，著名讲师，管理心理学家，连赢社主席，*中小企业改革发展小组组长，首誉控股集团创始人兼董事长，管理讲座“脱口秀”艺术表演形式创新改革者，潜意识再造学说发起人。2009年07月，获得*人民*工商管理硕士学位；2009年11月，赴美学习，参与由麻省理工*发起的“灵动潜意识”专项研究；2010年5月，参与由美国The
Leading Edge of
组织的绩效管理专题研究，并首次提出“基于体系管理的动态平衡”理论。2012年03月，获得美国管理协会会员资格，并将“潜意识再造学说”列为新的研究议题。2013年8月，获得“华人讲师500强”*培训讲师称号，主要著作有《潜意识再造学说》、《绩效飞跃》、《苑国辉著作全集》等。
马光远，1972年生于甘肃静宁，毕业于*人民*，独立经济学家，经济学博士，产业经济学博士后。现任民建中央经济委员会副主任，中央电视台财经频道评论员。学术旨趣主要在宏观经济、民间投资、房地产和产业安全等领域。正筹办*经济安全与战略研究院。兼任北京市政协委员、民建北京市金融委员会副主任，北京市西城区政协常委、经济委员会副主任等职务。是英国《金融时报》、《经济观察报》、《*经营报》、《南方周末》、《南方都市报》等媒体的专栏作家和特约评论员。2009年荣获南方人物周刊“时代骄子青年领袖”称号。主要著作有：《大国经济》、《Guide
to the of Companies Listed in
China》（英文专著）、《房价的逻辑》、《*经济创造力研究报告》等。
刘松琳，2003年创办深圳市聚成企业管理顾问有限公司，总部设在深圳。广东省企业管理咨询协会副会长，深圳市福田企业联合会副会长，深圳市企业联合会理事，深圳市福田企业家协会副会长，*企业人才培训主任。
姜岚昕，1977年4月14日生于河南信阳，现任世华智业集团董事长、北京华夏管理校长，全球社会企业家生态论坛发起人。北京中新企业管理名誉院长，世界华人总裁协会会长、三优网总裁。