咨询项目清单
1、企业精益生产-整体运营改善
2、企业拉式制造体系打造-看板管理系统的导入
3、企业供产销平衡-打造精益供应链
4、企业流程再造及优化-制造系统价值流优化
5、厂区精益布局与规划-工厂/车间设施规划与改善项目
6、设备综合效率提升项目（OEE）-TPM全员设备维护
7、品质预防与管控体系-TQM全面质量管理导入
8、企业快速换产（换模、换线）-SMED
9、服装行业精益生产改善-构建单件流体系
10、手工组装行业精益生产改善-创建团队记件体系
11、电子行业精益生产改善
12、塑胶行业精益生产改善
13、家居行业精益生产改善
14、地板行业精益生产改善
15、五金行业精益生产改善
16、PCB行业精益生产改善
17、PCBA行业精益生产改善
18、机械行业精益生产改善
19、包装行业精益生产改善
20、企业生产现场改善项目-5S/6S/7S/8S/9S/10S现场管理、目视化
21、工业工程（IE）综合化与系统改善之企业生产线平衡及效率提升
22、工业工程（IE）综合化与系统改善之设施规划及设备布局
23、工业工程（IE）综合化与系统改善之建立工业工程体系、训练合格IE工程师
24、工业工程（IE）综合化与系统改善之将IE理念与技术彻底融入您的企业
25、工业工程（IE）综合化与系统改善之动作分析
26、工业工程（IE）综合化与系统改善之工程分析
27、工业工程（IE）综合化与系统改善之时间分析
28、工业工程（IE）综合化与系统改善之搬运与布置
29、企业规范化管理咨询项目之生产*规范化
30、企业规范化管理咨询项目之物控*规范化
31、企业规范化管理咨询项目之营销*规范化
32、企业规范化管理咨询项目之采购*规范化
33、企业规范化管理咨询项目之人力资源*规范化
34、企业规范化管理咨询项目之品质*规范化
35、企业规范化管理咨询项目之现场管理规范化
36、TOC产能提升咨询
37、减少生产中的浪费咨询
38、生产线效率提升
39、基于JIT的生产线规范化
40、高效物流系统设计实施
41、现场物料管理改善
42、采购制度流程建立
43、工厂布局设计
44、单元生产（CELL）咨询
45、精益生产LEAN咨询
46、精益生产KANBAN咨询
47、目标管理与KPI绩效考核系统咨询
48、薪酬体系设计咨询
49、品质改进咨询
50、培训体系设计咨询
51、绩效管理体系咨询
52、供应链管理咨询
53、业务流程与管理流程咨询
54、岗位分析与岗位评价咨询
55、企业规范化管理系统建设咨询
56、新工厂构建咨询
新厂（新生产线、新设备）布局
57、新厂（新生产线、新设备）导入
58、新厂（新生产线、新设备）量产
59、老厂搬迁
60、新产品开发顾问
61、运营战略系统（TPI）咨询
62、行销策略规划咨询
63、会议管理体系咨询
64、知识管理咨询
65、客户满意度体系咨询
66、改善管理之QCC品管圈专案
67、改善管理之降低不良品专案
68、改善管理之降低工厂成本专案
69、改善管理之流程优化专案
70、改善管理之缩短交货周期专案
欢迎广大客户来电咨询索取大量咨询方案！
联系人：于小姐
电话：0755-27931085（零七伍伍二七九三一零八伍）
咨询专线：18926768275（一八九二六七六八二七伍）
网址：（深圳市联建企业管理顾问有限公司）
1、企业精益生产-整体运营改善
2、企业拉式制造体系打造-看板管理系统的导入
3、企业供产销平衡-打造精益供应链
4、企业流程再造及优化-制造系统价值流优化
5、厂区精益布局与规划-工厂/车间设施规划与改善项目
6、设备综合效率提升项目（OEE）-TPM全员设备维护
7、品质预防与管控体系-TQM全面质量管理导入
8、企业快速换产（换模、换线）-SMED
9、服装行业精益生产改善-构建单件流体系
10、手工组装行业精益生产改善-创建团队记件体系
11、电子行业精益生产改善
12、塑胶行业精益生产改善
13、家居行业精益生产改善
14、地板行业精益生产改善
15、五金行业精益生产改善
16、PCB行业精益生产改善
17、PCBA行业精益生产改善
18、机械行业精益生产改善
19、包装行业精益生产改善
20、企业生产现场改善项目-5S/6S/7S/8S/9S/10S现场管理、目视化
21、工业工程（IE）综合化与系统改善之企业生产线平衡及效率提升
22、工业工程（IE）综合化与系统改善之设施规划及设备布局
23、工业工程（IE）综合化与系统改善之建立工业工程体系、训练合格IE工程师
24、工业工程（IE）综合化与系统改善之将IE理念与技术彻底融入您的企业
25、工业工程（IE）综合化与系统改善之动作分析
26、工业工程（IE）综合化与系统改善之工程分析
27、工业工程（IE）综合化与系统改善之时间分析
28、工业工程（IE）综合化与系统改善之搬运与布置
29、企业规范化管理咨询项目之生产*规范化
30、企业规范化管理咨询项目之物控*规范化
31、企业规范化管理咨询项目之营销*规范化
32、企业规范化管理咨询项目之采购*规范化
33、企业规范化管理咨询项目之人力资源*规范化
34、企业规范化管理咨询项目之品质*规范化
35、企业规范化管理咨询项目之现场管理规范化
36、TOC产能提升咨询
37、减少生产中的浪费咨询
38、生产线效率提升
39、基于JIT的生产线规范化
40、高效物流系统设计实施
41、现场物料管理改善
42、采购制度流程建立
43、工厂布局设计
44、单元生产（CELL）咨询
45、精益生产LEAN咨询
46、精益生产KANBAN咨询
47、目标管理与KPI绩效考核系统咨询
48、薪酬体系设计咨询
49、品质改进咨询
50、培训体系设计咨询
51、绩效管理体系咨询
52、供应链管理咨询
53、业务流程与管理流程咨询
54、岗位分析与岗位评价咨询
55、企业规范化管理系统建设咨询
56、新工厂构建咨询
新厂（新生产线、新设备）布局
57、新厂（新生产线、新设备）导入
58、新厂（新生产线、新设备）量产
59、老厂搬迁
60、新产品开发顾问
61、运营战略系统（TPI）咨询
62、行销策略规划咨询
63、会议管理体系咨询
64、知识管理咨询
65、客户满意度体系咨询
66、改善管理之QCC品管圈专案
67、改善管理之降低不良品专案
68、改善管理之降低工厂成本专案
69、改善管理之流程优化专案
70、改善管理之缩短交货周期专案
欢迎广大客户来电咨询索取大量咨询方案！
联系人：于小姐
电话：0755-27931085（零七伍伍二七九三一零八伍）
咨询专线：18926768275（一八九二六七六八二七伍）
网址：（深圳市联建企业管理顾问有限公司）
