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顾问型人力资源者:有人曾经跟我调侃,说我们做顾问的永远都是顾得上就问、顾不上就不问,从来不替企业做决策。其实他是不了解行业,...[详情]
人员结构包括人员类别结构(业务与职能,与非)、专业结构、知识结构()、性格结构、能级结构(专业技术职称)、年龄结构等,目的是实现...[详情]
在新的世纪里,人力资源创新水平和人才能力将成为一切组织制胜的关键所在。新形势新任务对现代人力资源工作提出了新挑战新要求。...[详情]
权力意志意味着执行力,意志意味着创造力在一个组织内部,大部分老板既希望组织有很强的执行力,他说的所有东西大家没有任何借口,都...[详情]
人是企资产,也风险。人的道德风险难控制。道德风险控制除了流程、制度、信息对称,更需靠文化的自我约束与自我控制力。人的发展敌...[详情]
企业经营的本质是经营客户,经营人才,但经营客户终还是经营人。人才经营三大核心内容:经营知识、经营能力与经营心理资本。人才经...[详情]
基于任职资格,可以建立企业的职业化行为评价体系,即参照任职资格,去评价任职者的行为是否符合组织的期望、流程的要求,是否能够支...[详情]
HR各大模块的工作各有侧重点,但是各大模块是不可分割的,就象生物链一样,任何一个环节的缺失都会影响整个的失衡。HR工作是一个有...[详情]
如果你恰恰在劳动力密集、技术含量低且规模很小的企业担任HR者,恐怕你很难发挥你的才智,也不容易发展的空间。但是这并不表示你可...[详情]
尽管这些标杆企业以不同称谓、不同和程度对新合伙人机制进行,但它们体现出一些共性:,都以合伙制的核心理念为主轴,相互信任是前提...[详情]
法理契约与心理契约法理契约是指通过劳动合同、岗位协议、业绩合同、竞业禁止条款等法律文书约定企业和员工双方的权利义务。心理...[详情]
KPI指标体系职位说明书仅仅说明了组织对员工行为和工作的基本期望,但如果要从组织战略和*目标达成的高度来提出对员工的期望,则需...[详情]
如果你恰好是技术*型人力资源者,那你就真的需要把注意力从人力资源转移到组织和业务上,因为老板不需要*,而是需要解决问题甚至是...[详情]
的经济是"市场-资本-雇人-市场需求",而且合伙人的特点是人力资本驱动资本,合伙人-业务-资本,合伙人自己通过人力资本来业务,人力...[详情]
以阿里为例,将构建符合大数据时代的、更创新灵活的"大中台、小前台"组织机制。"大中台"是指支持一线业务决策,向一线提供资源的平...[详情]
对过去业绩公平地肯定会让员工成就感,对未来薪资福利的承诺会激发员工不断业绩的。薪酬福利必须做到形式与非形式有机地结合,这样...[详情]
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