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MBA考研逻辑|论证有效性分析常见谬误_天津学泰教育

日期:2024-05-21     浏览:127    来源:天津学泰教育(口碑不错)
核心提示:01 谬误一:统计陷阱典型案例 平均数陷阱1. 在不远的将来,若*的人均公关费用达到日本水平,*公关市场营业额将从25亿元增长到300亿

01 谬误一:统计陷阱


典型案例 平均数陷阱


1. 在不远的将来,若*的人均公关费用达到日本水平,*公关市场营业额将从25亿元增长到300亿元,平均每家公关公司就有3000万元左右的营业收入。这意味着一大批本土公关公司将胜过外资公司,成为*的公关公司。


典型案例 百分比陷阱


2. 规模*大的10家本土公关公司的年营业收入平均增长30%,规模*大的10家外资公关公司的年营业收入平均增长15%;……可见,本土公关公司的利润水平高,具有明显的优势。


小试牛刀


1. 在过去的十年中,由美国半导体工业生产的半导体增加了200%,但日本半导体工业生产的半导体增加了500%,因此,日本现在比美国制造的半导体多。


2. 在*范围内,患抑郁症的人中,自杀的人数为1000人;在没有患抑郁症的人中,自杀人数为10000人。可见,患抑郁症并不会让人更容易自杀。


3. 某地区95%的*成瘾者在尝试*前曾吸过大麻,因此,该地区吸大麻的人数如果能减少一半,新的*成瘾者将显著减少。


02 谬误二:偷换概念


典型案例 偷换概念


1. 如果科学真的无国界,为什么外国制药公司会诉讼*企业侵犯其知识产权呢?


科学无国界不等于知识产权无国界,因为"科学"与"知识产权" 是两个不同的概念。论述者将"科学无国界"曲解为"知识产【天津考研辅导班 在职】权无国界"显然是偷换概念,因此该论证是站不住脚的。


典型案例 转移话题


2. 勤俭节约的观念到了需要改变的时候了……一个人如果过分重视"节流"而不重视"开源"……提倡勤俭持家有害无益。


小试牛刀


1. 人的本性是"好荣恶辱,好利恶害"的,所以人们都会追求奖赏,逃避刑罚。(2017)


2. 我去医院看西医,人家用现代科技手段从头到尾给我检查一遍,怎么没有整体观念、系统思维呢?


03 谬误三:概念不清


典型案例


有人说"*真正意义上的经济学家,*多不超过5个",听起 来刻薄,但只要去看一看国际上经济学界哪些*重要的学术刊物, 有多少文章是来自*国内的经济学家,就会知【天津在职考研哪个培训班好】道这还是比较客观 和宽容的一种评价。(2007)


04 谬误4:自相矛盾


典型案例


一般来说,要正确判断某一股票的价格高低。*的途径就是观察他的历史表现。……要从股市获取利益,*是要掌握股价涨跌的概率,第二是掌握股价涨跌的概率,第三还是掌握股价涨跌的概率。


"要正确判断某一股票的价格高低。*的途径就是观察他的历史表现。"与"要从股市获取利益,只能借助股票涨跌的概率进行预测"相矛盾,这种自相矛盾的说法,削弱了上文推理的有效性。


05 谬误五:非黑即白


1. 企业经营首先要考虑的是如何战胜竞争对手,因为顾客不是选择你,就是选择你的竞争者。(2004)


2. 从科学角度讲,现代医学以生物学为基础,而生物学建立在物理、化学等*基础之上。中医不以这些*为基础,因此他与科学不兼容,只能说是伪科学。(2008)


06 谬论六:忽略发展


过去5年中,洋快餐在大城市中的网点数每年以40%的高速度增长,而在*广大的中小城市和乡镇还有广阔的市成长空间,估计未来十年,洋快餐在*饮食行业的市场占有率将超过20%。(2005)


07 谬论七:误用充分/必要条件


1. 只有建立有效的激励机制,才能杜绝企业丑闻的发生。(2006)


2. 只要在满足顾客需求方面比竞争者快一点,你就能够脱颖而出,战胜竞争对手。(2004)


08 谬误八: 以偏概全


1. 每1000名消费者中,只有5个人投诉对服务不满意,因此证明这项服务质量很好。(2005)


2. 在知识经济时代任何人所掌握的知识,都只是沧海一粟。这使得在培养与选拔人才时,知识尺度已变得毫无意义。(2009)


3. 由于税收起征点上调,*收到的税收大幅度减少,*就更没有能力为中低收入者提供医疗、保险、教育等公共服务,结果还是对穷人不利。(2011)


09 谬论九:不当类比


1. 只有建立有效的激励机制,才能杜绝企业丑闻【天津在职研究生辅导机构排名】的发生。(2006)


2. 只要在满足顾客需求方面比竞争者快一点,你就能够脱颖而出,战胜竞争对手。(2004)


10 谬误十:另有他因


典型案例


由于狮子的力量比较大,而野驴跑得比较快,所以野驴便邀请 狮子合作狩猎。狩猎结束后,狮子不仅把所有的猎物占为己有,并 且差点把野驴也吃掉了。公司经营也是一样,如果因为想要吞并比自己实力弱的公司而 联合比自己实力雄厚的公司,*后的结果就只能像这头野驴一样, 不仅自己一无所获,还会面临自己被消灭的危险。所以,企业*好 的竞争战略不是与比自己强的企业合作,而是应该和比自己弱小的 企业合作来一起对抗更强大的企业。(2003)


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