会计这个职业是比较受欢迎的职业，会计有很多个小种类，今天要说的是管理会计的含义是什么 ，对于这个职业不是很了解的可以看一下一文读懂到底什么是管理会计？，什么是管理会计，什么是管理会计，它包括哪些内容？，什么是管理会计？管理会计体系包含哪些内容？，会计从业资格证属地化管理是什么意思，总账会计和管理会计的区别是什么，我国的会计管理体制是什么啊？，管理会计是什么？重点来了！??。

1.一文读懂到底什么是管理会计？

转载自“财资*”一文读懂到底什么是管理会计？管理会计意味着财务*不再是“账房先生”，而是肩负数据收集和整理的重任，并凭借数据中获取的洞察，结合人工智能、机器人流程自动化和分布式账本技术（如区块链）为企业创造更具战略性的价值。财务人员凭借专业严谨精神、客观性、技术会计核算及分析能力、对企业的整体了解等这些因素的独特组合，在业财融合中将承担推动者和执行者的角色。那么究竟什么是管理会计？管理会计有哪些特征？管理会计与财务会计的区别又是什么？......Q1什么是管理会计？管理会计主要是对企业内部的经济活动进行预测、决策、控制、分析、评价，为企业管理者提供相关信息，以求实现企业经济效益*化、企业价值*化。管理会计的规范性文件，主要包括管理会计基本指引、战略管理应用指引、预算管理应用指引、成本管理应用指引、营运管理应用指引、内部转移定价应用指引、投融资管理应用指引、绩效管理应用指引、风险管理应用指引、管理会计报告应用指引、管理会计信息系统应用指引等。通过财政部发布的管理会计基本指引和应用指引可以看出,其内容已经高度总结了管理会计几十年来的研究成果,涉及预测、决策、计算、控制、分析、评价、报告等多方位的内容，在理论上形成了独立、完整的管理会计系统。Q2管理会计有哪些特征？1. 管理会计是帮助企业赚钱的会计。传统的记账型会计，是数钱的会计，管理会计，则不仅仅数钱，还要告诉企业各*怎么做才能赚更多的钱，不管是降成本也好，还是拓展业务也好，或者是提升效率也好。2. 管理会计是过程的会计。管理会计师必须与各个业务*打成一片，形成鱼水关系，参与到企业的赚钱过程中，以会计专业知识和能力帮助大家出谋划策或者实施必要的控制，才能实现管理会计帮助企业赚钱的目标。3. 管理会计是以现金为核心的会计管理会计的*专业性体现为以现金为核心。基于现金这一核心，管理会计建立了货币时间价值、现值、终值、NPV、IRR、资金成本、资金结构以及相关性、敏感性和安全边际分析等一整个管理会计的专业体系。4. 管理会计是影响力会计管理会计师除了专业知识外，还需要掌握沟通、协调、人际关系处理、领导力、跨职能团队等多方面的软技能。运用这些软技能和专业知识，管理会计师通过其影响力，一是引导领导正确而深入地认识管理会计及其实践，二是引领全体员工在工作中持续不懈地开展管理会计实践。Q3管理会计与财务会计的区别是什么？1. 财务会计“向后看”，管理会计“向前看”（1）财务会计是与过去作比较，比如将2014年的财务报表与2013和2012年度财务报表做比较，而管理会计则是先设定基于战略的目标或标准，然后再将实际结果与当初设定的目标或标准进行比较。（2）财务会计在报表中只考虑显性成本（也称为会计成本），不考虑隐性成本（也称为机会成本），而管理会计则既考虑显性成本，也考虑隐性成本。2. 财务会计提供综合性信息，管理会计提供细节性信息（1）由于管理会计将成本分为变动成本与固定成本，固定成本又可以进一步分为直接成本与间接成本（变动成本一定是直接成本），因此它能够高度体现收入与成本之间的因果关系。这种特性可以使管理会计展示单个产品、*（甚至员工）或顾客的财务信息，并且可以用于模拟不同经营方案的财务结果（如本量利分析）。（2）由于财务会计只将成本分为产品成本和期间费用，并要求在一个会计期间内匹配所发生的收入与成本，因此它无法体现收入与成本之间的因果关系。财务会计只适合展示整个公司的综合性财务信息。3. 财务会计强调信息准确性，管理会计强调信息相关性财务会计更多地要求采用历史信息，以确保准确性，只有在保证一定准确性的前提下才允许使用公允价值。而管理会计更加注重信息的相关性，但也尽量保证合理的准确性。管理会计大量地运用预测财务数据来描述未来的经营情况，这样做对自然对决策更有意义。但管理者要认识到预测的财务数据或多或少是不准确的，自己应该不断提升预测能力，尽量保证信息的合理准确。4. 财务会计必须符合会计准则，管理会计必须符合逻辑（1）财务会计报表由企业管理者编制，而外部使用者一般不了解企业的真实经营状况。在利益驱动下，企业管理者容易通过操纵财务会计报表，误导外部投资者。（2）管理会计报表的编制者和使用者都是企业内部管理者，而这属于企业内部管理行为，因此不需要*进行监管，也不需要符合公认的会计准则。管理会计强调的是符合逻辑关系，目的是为了更好地支持管理活动。5. 财务会计与凭证打交道，管理会计与经营打交道编制财务会计报表的人员并不需要了解企业的经营活动，他们只要有能够反映经营活动的凭证就可以工作。这也是企业财务会计工作可以外包的原因。因为管理会计是为企业的经营活动服务的，所以不了解经营活动的人员一定无法开展管理会计工作。 想要深入学习管理会计，推荐这个课程 如果是基于管理的信息系统，主体当然是会计人员。但是要求会计人员必须懂得管理的需求，做到会计信息系统和业务运行系统的一体化。2. 如果是服务于管理的工具或者手段，或者是基于会计的管理系统，那么各级管理者就应该是主体，会计是主体的附属。因为系统往往和组织的架构、流程等问题息息相关，远远不是会计能搞定的。3. 在实践层面，管理会计与管理密切相关的特性决定了管理会计很多工作都是跨*的，它需要业务*懂会计，会计人员懂业务。4. 即使是作为服务于管理的信息支持体系，要实现这个功能，也需要管理者有会计思维，善于应用会计数据；需要会计有管理者思维，能够共情管理者的决策场景，明白管理者需要什么样的数据，这些数据应该怎么生成。Q6如何推动管理会计的工作？首先就是要形成共识，一是每个*、每个岗位都应该意识到，*和岗位有没有存在的必要，存在的重要性如何，价值创造能力是*衡量指标。每个人都应该为企业的价值增长做贡献，只有苦劳没有功劳是不行的。二是要形成用数字说话的习惯。量化思维是科学管理和精细化管理的重要组成部分，也是区别于传统经验管理的重要内容。不是说不能用定性评价，而是要尽量要用数字说话。事实上，会计信息主要就是数字构成的。三是要形成闭环管理。管理是管理会计的核心，管理会计的应用要从管理问题起步，到问题解决情况和预期对标，然后持续改进形成循环，而不是有始无终。Q7如何实现业财融合？1. 首先业务团队要有明确、清晰的发展目标，尤其是财务目标。其次要通过措施把目标落实到业务单元上去。要关注业务运行中的薄弱环节和矛盾突出的问题，前者是业务*希望解决的，后者是决策层非常不满意的。对财务团队而言，实现业财融合期待行政命令式的全面推行是不现实的，问题就是发展的机会，一步步的单点突破可能更有现实意义。2. 信息系统的建设：首先数据要从业务环节自动传递过来，而不是加工过来，保证数据的及时性和丰富性；其次，核算的单元越小越好，这样，每个小团队的价值创造能力都能够很清晰的统计出来；第三，信息系统要覆盖经济活动的全要素、全过程，孤岛式的信息会降低系统的效率和关联度；第四，信息的展示要有技巧。信息爆炸的年代，信息不是太少，而是太多。要给管理者分层级的信息，他可以按照需求层层追溯。同时要可视化，便于理解，*是仪表盘式的，有指标范围提醒。 想要深入学习管理会计，推荐这个课程

2.什么是管理会计

管理会计是在追求组织目标时确认、计量、分析、解释和传递信息的过程。管理会计是管理过程中不可分割的一部分，而管理会计人员也是一个组织的管理梯队中重要的战略参与者。 管理会计活动的主要目标的焦点都在管理者。所以管理会计的焦点在于组织中管理者的需要，而不是组织之外的利益涉及方。 管理会计与财务会计有些不同。管理会计信息的使用者是组织内部的管理者。管理会计信息不是必须提供的，也没有受到规范，其资料来源既包括基础会计系统，也包括其他来源。财务会计信息的使用者是组织之外的利益涉及方，例如投资者和债权人。上市公司被要求提供财务会计信息，又财务会计准则委员会进行规范。 财务会计信息几乎都是基于历史交易数据。 随着商业环境的改变，管理会计也不断演变和改进。国际竞争的加剧和技术的巨大变革，对管理会计系统提供的信息有了更高的要求。许多组织已经从历史成本会计转向了积极的成本管理会计。在这种方法下，管理会计人员是交叉职能管理梯队的成员，通过管理资源、业务活动和人员来实现组织的目标，为组织创造价值。 管理会计是需要通过认证程序和遵守道德标准的职业。管理会计人员是训练有素的专业人员，能够为企业成功作出巨大贡献。会计师一般分为两类--财务会计与管理会计。传统的财务会计重在回顾过去,履行反映和报告企业经营成果和财务状况的职能;而管理会计则重在面向未来,履行预测,决策,规划,控制和考核的职能.在成为"管理会计师"之后,您将决不仅仅局限于传统观念中的"记帐先生"的会计形象,而成为一位深谙财务管理,能够帮助企业进行战略决策并贯彻执行的企业成员. CIMA专注于管理会计师的培养和发展,在企业界享有很高的声望,被誉为21世纪最完善的商业培训体系.CIMA前任全球主席罗兰·凯举了一个例子：“比如，作为咖啡的生产厂商我们用账本记录下来自己进货进了多少咖啡豆，但并不清楚该拿这些咖啡豆制成什么样的咖啡来卖。咖啡豆可以制成很浓的黑咖啡、卡布奇诺或牛奶咖啡等各种产品。我们需要知道的是各种咖啡的定价是多少？生产成本是多少？从而算出从每杯不同种类的咖啡中可以盈利多少？此时成本成了关键的问题。计算成本在做一种单一产品的时候是比较容易的，但当你源源不断生产多种产品时，你自然就会面临这样一种情况，即这些产品以相同的流程生产但包装成不同的形式销售，你怎样在这些产品之间分配和分摊成本？"管理会计能够把财务会计数据与各种经济规律相结合，帮助公司管理层做出更好的决策。管理会计能够从现代商业的多个角度去考虑问题,解决问题，比如从最初经营管理目标的设定，到提高营业利润，发展生产规模，执行市场战略等。管理会计的工作重点就是解读分析数据，并将其应用于企业经营决策中。CIMA特许管理会计师面向未来，推动商业发展，为企业履行以下职能:·为企业的非财务管理层提供财务分析·为项目经理从财务角度提供参考建议·针对管理层的决策就财务影响提出合理意见并提供可行性方案·战略决策的制定和固定商业模式的制定，创造财富，为企业增值·监控企业支出，保持财务控制的有效性·风险管理和控制·成本管理和控制·对财务信息系统进行绩效评估，提供改善建议·管理内部审计业务，并为公司管理层定期提供财务信息报告·分析竞争环境对企业的影响

3.什么是管理会计，它包括哪些内容？

自2014年10月财政部印发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》后，大家对于管理会计的讨论越来越多，包括一众的国内软件公司，比如用友、金蝶、元年等，都推出了各自的管理会计产品。但是，众多公司在构建管理会计时，基本上都是基于某个客户需求，做了相应的客户化开发并进行固化，形成了某个模块，并未能将管理会计形成体系。 那么，什么是管理会计，它和财务会计有什么区别？简而言之，除了财务会计以外的财务管理，都属于管理会计范畴。一定要给一个准确的定义的话，我认为这个定义可能会比较清楚些：“管理会计是根据管理者的需要和成本效益分析原理的要求，采用一系列的专门方法，对企业内部现在和未来的经济活动进行规划、控制与评价，向企业经营者和内部管理者提供进行经营规划、经营管理、预测决策所需的相关信息的会计，它侧重于未来信息，为内部管理*提供数据。” 管理会计与财务会计的区别，可以从四个方面来阐述：使用对象：财务会计使用对象是外部使用者，比如工商、税务、投资者、债权人、吃瓜群众等；管理会计使用对象是内部使用者，比如董事长、CXO、中层干部、前台客户经理等；应用目标：财务会计主要是记录账务发生情况，并准确进行财务报告的制作与披露；而管理会计主要用于企业经营管理的分析、计划、决策及控制等；适用规则：财务会计的工作及产出有明确的会计准则、制度以及报告准则等进行约束，大多数企业雷同；而管理会计的工作及产出则是由企业内部管理诉求决定，诸如企业文化、企业战略目标、企业的精细化管理需求等，每个企业的诉求都不太一样；关注重点：财务会计关注过去与现在事实的记录与展现；管理会计关注过去、现在的数据分析，但重点在如何满足未来的规划及计划需求。管理会计是一整套财务管理方法，而非某一种方法，企业应用管理会计，需要基于企业的实际管理现状，分步推进，不要为了完成某些任务，而急于全套上马，因为短时间内给予企业太多的管理方法，对企业相关*而言，只会疲于奔命，一加一可能会小于一。要想分步推进，需要对管理会计体系有相当的了解，那么，管理会计体系包括哪些内容呢？应用价值：管理会计与财务会计不同的是，财务会计是企业的“刚需房”，没有财务报表，工商、税务以及各类监管机构，会对企业直接说“No”，从而导致企业经营无法持续；管理会计是企业的“改善房”，会让企业各级机构、员工住得更舒服，睡眠质量更好，企业经营业绩更佳——但这确实不一定是企业的生命之水。因此，在推动管理会计的某种方法前，需要思考并确定该方法能够给企业带来哪些好处，管理会计的构建和使用才会顺畅；管理会计方法：什么样的应用目标，确定了使用什么样的管理会计方法。管理会计方法有很多，财政部的应用指引，已经出了几十份了，每一份都是一种方法。简单来说，包括盈利管理、成本管理、预算管理、绩效管理、资本管理、资金管理、战略管理、协同营销等，甚至于还会包括核算管理、财务共享中心、报销管理等各种方法。在什么时间段采用什么方法，完全取决于企业当前阶段最迫切的管理需求；管理会计基础：任何的企业管理方法，都离不开相应的组织架构及人员，通过软件系统，来实现政策制度及流程的管理，并产生相应的数据信息。因此，管理会计的基础，就包括相应组织架构的建设与管理，其人员岗位的匹配，以及相关软件系统的实施，还有源数据以及目标数据的管理。 以上，是对什么是管理会计，以及管理会计究竟包括哪些内容的阐述。 *强调，本文系 @莫事来嗑 原创，如有想借用的，必须取得 @莫事来嗑 的同意，否则后果自负。

4.什么是管理会计？管理会计体系包含哪些内容？

什么是管理会计，它和财务会计有什么区别？简而言之，除了财务会计以外的财务管理，都属于管理会计范畴。一定要给一个准确的定义的话，我认为这个定义可能会比较清楚些：“管理会计是根据管理者的需要和成本效益分析原理的要求，采用一系列的专门方法，对企业内部现在和未来的经济活动进行规划、控制与评价，向企业经营者和内部管理者提供进行经营规划、经营管理、预测决策所需的相关信息的会计，它侧重于未来信息，为内部管理*提供数据。” 管理会计与财务会计的区别，可以从四个方面来阐述：使用对象：财务会计使用对象是外部使用者，比如工商、税务、投资者、债权人、吃瓜群众等；管理会计使用对象是内部使用者，比如董事长、CXO、中层干部、前台客户经理等；应用目标：财务会计主要是记录账务发生情况，并准确进行财务报告的制作与披露；而管理会计主要用于企业经营管理的分析、计划、决策及控制等；适用规则：财务会计的工作及产出有明确的会计准则、制度以及报告准则等进行约束，大多数企业雷同；而管理会计的工作及产出则是由企业内部管理诉求决定，诸如企业文化、企业战略目标、企业的精细化管理需求等，每个企业的诉求都不太一样；关注重点：财务会计关注过去与现在事实的记录与展现；管理会计关注过去、现在的数据分析，但重点在如何满足未来的规划及计划需求。 管理会计是一整套财务管理方法，而非某一种方法，企业应用管理会计，需要基于企业的实际管理现状，分步推进，不要为了完成某些任务，而急于全套上马，因为短时间内给予企业太多的管理方法，对企业相关*而言，只会疲于奔命，一加一可能会小于一。要想分步推进，需要对管理会计体系有相当的了解，那么，管理会计体系包括哪些内容呢？应用价值：管理会计与财务会计不同的是，财务会计是企业的“刚需房”，没有财务报表，工商、税务以及各类监管机构，会对企业直接说“No”，从而导致企业经营无法持续；管理会计是企业的“改善房”，会让企业各级机构、员工住得更舒服，睡眠质量更好，企业经营业绩更佳——但这确实不一定是企业的生命之水。因此，在推动管理会计的某种方法前，需要思考并确定该方法能够给企业带来哪些好处，管理会计的构建和使用才会顺畅；管理会计方法：什么样的应用目标，确定了使用什么样的管理会计方法。管理会计方法有很多，财政部的应用指引，已经出了几十份了，每一份都是一种方法。简单来说，包括盈利管理、成本管理、预算管理、绩效管理、资本管理、资金管理、战略管理、协同营销等，甚至于还会包括核算管理、财务共享中心、报销管理等各种方法。在什么时间段采用什么方法，完全取决于企业当前阶段最迫切的管理需求；管理会计基础：任何的企业管理方法，都离不开相应的组织架构及人员，通过软件系统，来实现政策制度及流程的管理，并产生相应的数据信息。因此，管理会计的基础，就包括相应组织架构的建设与管理，其人员岗位的匹配，以及相关软件系统的实施，还有源数据以及目标数据的管理。 以上，是对什么是管理会计，以及管理会计究竟包括哪些内容的阐述。

5.会计从业资格证属地化管理是什么意思

属地化管理意思就是；有两个选择；户口所在地（户口所在地县区或地市的财政局）或工作所在地的财政局（视自己所在单位级别对应相对级别的财政局）跟在什么地方考试一点关系也没有

6.总账会计和管理会计的区别是什么

总账会计是以货币为主要计量单位，对企业、事业、机关、团体及其他经济组织的经济活动进行记录、计算、控制、分析、报告，以提供财务和管理信息的工作。管理会计，又称"内部报告会计"，是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的工作。

7.我国的会计管理体制是什么啊？

提示：《会计法》第七条 国务院财政*主管*的会计工作。县级以上地方各级人民*财政*管理本行政区域内的会计工作.第八条 *实行统一的会计制度。*统一的会计制度由国务院财政*根据本法制定并公布。国务院有关*可以依照本法和*统一的会计制度制定对会计核算和会计监督有特殊要求的行业实施*统一的会计制度的具体办法或者补充规定，报国务院财政*审核批准。*人民解放军总后勤部可以依照本法和*统一的会计制度制定军队实施*统一的会计制度的具体办法，报国务院财政*备案。

8.管理会计是什么？重点来了！

管理会计是什么？▶ 管理会计是管理与会计相结合的企业内部会计，主要为企业管理者们提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务与绩效管理等支持。▶ 现代管理会计的观点：管理会计包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。企业管理会计的主要诉求▶ 预算管理：实现企业从预算编制、预算执行到预算执行分析的管理控制体系。▶ 成本管理：对产品服务的成本进行管理，满足企业对外报告和内部成本管理的多角度的管理要求。▶ 业绩考核：对企业内部经营结果的分析，结合预算目标的达成情况，对内部组织进行绩效考核。▶ 内部市场化：企业模拟市场交易方式来组织内部生产经营活动，充分挖掘企业潜力，增强企业活力，在提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益。内部市场化主要表现为：利润中心：企业把内部责任单元划分为利润中心的体系，通过对利润中心的内外部收入和成本费用的核算、利润的考核，来实现企业内部的责任中心管理和绩效考核。事业部制：集团企业在集团层面设立若干事业部来对其主要业务线或产品线分别独立经营，并对事业部进行绩效考核，通常相关的业务是跨法人组织的。阿米巴经营：企业根据产品、工序、客户或地区等不同，将大组织划分成许多自主经营、独立核算的小集体，各阿米巴自行制定计划、独立核算、持续自主成长，全员参与经营。管理会计业务体系企业的管理会计是由以组织为主线和以产品为主线展开的双闭环业务体系。各自都是在建立目标的基础上,从 计划预算开始,到过程核算、管理分析、业绩评价，形成闭环管理。面向组织对象的责任中心管理管理会计作为管理控制系统,它的管理控制重点在于组织单元,将企业中的各类业务组织划分为各种责任中心作为组织主体进行管理,同时它们也是落实企业战略目标,进行计划、控制、业绩考核的责任主体。所以,面向组织对象的责任中心管理是管理会计体系搭建的载体。面向组织对象进行核算管理的包括以下主要的业务组织类型:面向产品对象的成本过程管理管理会计的第二条业务主线是面向产品和服务对象的,产品或服务是企业系统的价值产出物,以产品或服务为对象的管理会计的计划、核算、分析,最重要的目的在于帮助管理者计算和评估产品利润、帮助决策者进行产品经营决策等,所以它最关键业务是用完全成本会计计算产品服务的投入、生产过程、服务和其他延伸业务的全部成本。所以这条业务主线为面向产品或服务的成本全过程管理。 本文来源：精益管理改善。

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