400-160-5808 全国统一学习专线 8:00-21:00

位置:天才教育网 > 学校资讯 > 资格认证

总算知晓土木工程施工的管理规范

日期:2019-08-25 14:54:52     浏览:38    
核心提示:土木工程的施工管理是一种新型的施工管理方法和管理手段。它是随着我国的施工企业管理体制不断的完善以及招投标制的广泛实施之下应运而生的。

土木工程的施工管理是一种新型的施工管理方法和管理手段。它是随着我国的施工企业管理体制不断的完善以及招投标制的广泛实施之下应运而生的。现在,小编就整理出土木工程施工的管理规范等相关信息。  

土木工程施工管理措施  

第一,土木工程施工是一个非常复杂的施工活动,它不仅要耗费很多的人力资源和金钱,而且涉及面十分广泛。所以在对人员和物资调配上要采取科学的管理。首先人是材料的创造者和使用者,任何事情都要以人为核心,其次材料是构成建筑的主要部分,所以无论从材料的质量控制还是别的方面都要进行严格的控制。当然施工中的机械也很重要,对机械合理的选择和管理,是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。要在施工过程中建立全面的机械设备档案,搞好机械的日常保养和管理,确保机械设备在工作时始终处于良好的状态。  

第二,在施工环境和施工工序上也要下足功夫。在工地中,施工环境非常重要,首先工程地质,水文,天气等都会影响到施工环境;另外一个,劳动环境中,工作面、作业场所的周围施工环境也想当的重要,在施工环境管理方面,我们应根据具体的施工条件和对象,提出合理的安排,尤其是对施工现场的环境管理,尽量要保证施工现场道路的畅通,钢管模板等材料堆放也要整齐划一,为工人确保良好的工作环境。比如说每个区段混凝土强度足够好的时候,拆除完模板或者脚手架时,要及时的安排工人把拆下的材料运到下一个区段,这样既能保证现场的工作环境的畅通,也能使材料合理的利用起来。

土木工程施工的管理规范

第三,资金的管理。在施工中,不管任何时刻,任何决策几乎都是因为资金的问题而进行变动的,由此可见资金在施工中的重要性,加强资金的管理,要做到对材料采购、人工费支出,机械台班付费等严格控制。更重要的,要增强核算意识。在工程开始阶段,要做好估算,结算等工作,在工程进行阶段,无论从基坑的开挖,混凝土的浇筑,钢筋的绑扎,土方的回填等工作上,都要做好造价上的计算。已达到资金的合理利用和管理。  

土木工程施工项目管理方法  

土木工程施工质量控制――土木工程项目管理的基础  

工程施工质量是工程项目管理工作的基础,是项目施工的基本要求,对整体工程施工质量有着重要的影响。针对土木工程施工特点,其质量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理。以此保障土木工程施工质量,为工程项目管理工作奠定基础。工程项目管理部要以企业技术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候条件等的综合分析为基础,构建并完善施工管理质量控制体系。目前我国土木工程施工企业的项目管理工作开展较为科学,其施工质量工作开展多是以工程技术交底文件为基础,针对影响工程项目施工质量的各因素进行质量管理工作。以此为基础开展的土木工程施工质量控制与管理,能够有效的对工程施工过程进行全面的控制,保障土木工程施工质量。  

土木工程施工进度控制――现代土木工程项且管理的关键  

施工进度控制是现代土木工程项目管理工作的重点,其对工程施工企业的经济效益、工程施工质量都有着重要的影响。在现代土木工程合同中,明确规定了施工进度与施工工期,施工企业延误工期将受到一定的经济损失。这也导致许多土木工程施工企业由于施工进度控制不当造成企业竣工结算中因工期延误而支付给甲方一定金额的赔偿,严重损害了工程施工企业经济效益。而许多企业为了减少进度控制不当造成的经济损失而进行赶工,造成工程施工过程质量控制不严或施工过程时间不足而造成土木工程施工质量隐患,影响了工程施工质量。现代土木工程施工中影响工程进度的因素较多,其中多数因素都能够在企业工程进度控制管理体系的管理下得到较好的控制。而许多企业工程进度控制不当其主要原因是在进行工程进度规划过程中忽略了工程所在地气候条件以及工程施工工期中气候因素对工程施工的影响,造成工期延误,影响了工程施工进度。另外,由于土木工程施工企业机械设备养护工作存在的不足或备用设备不完善也会因设备故障而影响工程进度。针对这样的情况,现代土木工程项目管理部门在进行工程进度规划与设计时要充分考虑工程所在地气候条件对工程施工进度的影响,提前预留富裕时间减少气候条件对工程进度影响,有效保障工程施工进度处于受控状态,保障工程的顺利开展,保障施工企业的经济效益。同时加强施工设备规划与养护工作的开展,根据施工进度规划在设备闲置期间加强设备养护,保障施工设备处于完好状态,避免设备故障而影响工程施工进度情况的发生。

成本管理-土木工程施工项目管理的重点  

现代土木工程施工市场竞争的日益激烈使得施工企业的利润空间逐年降低,如何在这样的情况下做到施工企业利润的最大化是现代土木工程项目管理工作的重要问题。因此,以科学的成本管理理念指导土木工程施工成本管理,有效降低工程施工成本成为了现代土木工程施工项目管理部门的首要工作。现代土木工程项目管理部门必须以完善的成本管理体系为基础,针对现代土木工程项目的实际情况,对工程进行科学的成本控制与管理,有效降低工程施工成本,提高企业的利润空间。例如:在土木工程施工过程汇总。通过对施工现场的科学规划减少施工材料与施工设备的二次运输,将第二次运输成本,提高企业的成本控制效果等。通过对土木工程施工过程中影响施工成本的各项因素控制,有效保障工程施工成本控制工作的科学开展,减低施工成本,提高企业的经济效益。  

加强土木工程施工管理,确保施工质量  

工程质量管理。一是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求,设计方案是否科学、规范、合理,设计意图是否明确,建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查,查看各种标准、数据是否相符吻合。另外,要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。二是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺,结构的稳定性、牢固性等进行检查。三是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训,提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求,熟练掌握施工操作要领,做到心中有数,提高土木工程施工质量意识。四是把质量管理与员工个人待遇联系起来,实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工,施工质量过硬的人员,应进行一定的奖励,对于施工质量不合格,甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。四是着重把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料,坚决清退出场,确保材料入场质量关。  

强化施工现场管理。施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口,要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员,严肃工作纪律,堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段,重视现场职工生活,改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起,做了对比较差的施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队,对管理混乱的在建工程,努力使现场管理水平登上一个新台阶。  

施工项目安全生产与文明施工的管理。所谓土木工程施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步;制定安全管理措施:加强施工项目的安全管理。  

加强施工环节的效果抽样检查。一是各个施工班组长应在某一道工序结束的环节,应进行自我检查,争取尽早发现问题,及时进行相关的整改。二是对每一道工序都应进行抽样检查,以便及时地发现问题,对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位。对于发现的问题,应及时地要求其进行整改,确保再次检查质量合格。  

 
同类学校资讯

温馨提示:提交留言后老师会第一时间与您联系!热线电话: 400-160-5808

手机访问