随着市场竞争愈加激烈，施工项目利润变薄，因此，全要素管理已是开展项目管理的必然趋势，这就给我们的建造师管理提出了更高的要求。现在，小编就整理出浙江工程项目管理的相关方法。  

工程项目管理特点  

任何管理都是一项系统工程，工程项目管理也不例外。工程项目管理内容贯穿于项目的全过程，相比于一般意义上的工程施工项目管理，它具有如下特点：  

1、管理层次更广阔。从工程项目的构想、可行性研究、规划设计、报批、招投标等前期工作就开始介入，直至工程竣工、办理决算等管理工作。  

2、管理要素控制更严格。包括工程项目各阶段的成本管理;为达到耐久性、节能环保性统一要求并充分考虑消费者需求的质量管理;按照事先编制的项目总体开发计划要求进行的进度管理;保证现场施工安全并配合营销推广的安全管理;为项目降低成本、缩短建设周期而进行的技术管理等等。

3、管理内容更丰富。要充分考虑到消费者需求的变化，要求对设计细化，展现人文关怀，使消费者感受到尊贵与关怀。  

4、管理跨度更大。涉及到与*相关*、与项目各施工单位、项目组织内部人员的协调管理。  

施工项目管理实施的要点  

(一)转变观念，提高抓项目管理的自觉性  

1、制定企业改革的总体思路，全面落实承包责任制，把主攻方向集中在企业内部经营机制的转换上，促使精兵强将上项目。  

2、进行管理层和作业层的分离，成立项目经理部，实行风险抵押，全额承包，独立核算。  

(二)建立市场机制，为项目管理提供良好的环境  

1、划小核算单位，实行分灶吃饭，调动起企业和分公司两级积极性。各分公司实行独立核算，自负盈亏，风险抵押，超额分成。  

2、优化市场，为项目创造良好的外部环境。赋予项目经理部“班子的组阁权、材料的采购权、资金使用和分配自主权”等多种权力，使项目经理部形成自我激励，自我约束，自我调整，自我发展的运行机制。  

(三)加强内在机制建设，增强企业活力  

1、抓承包，包死基数。向项目发包，确定的承包基数，应准确合理，使项目经理感到数字算得准，实事求是，实现目标有可能。承包基数一经确定，没有特殊情况不能改变。  

2、抓核算，保效益。由于包死基数，促使项目经理把加强经济核算贯穿在施工全过程。

3、抓管理，明确责任。在项目管理内，在机制上要坚持调查研究，不断规范项目经理的管理行为，制定诸如《项目施工承包管理暂行条例》等项目管理的一些企业规则，形成比较完整的项目管理体系。  

4、抓服务，坚持考核。在推行项目管理的过程中，要坚持做到两手抓，即一手抓服务，一手抓考核。  

5、抓管理，坚持思想政治工作。进行项目管理，要得到广大职工的理解和支持，这就需要开展长期不懈的思想政治工作。  

工程质量的管理  

1、施工质量管理的概念  

施工质量管理是指工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调的活动，使工程项目施工围绕着使产品质量满足不断更新的质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。它是工程项目施工各级职能*领导的职责，而工程项目施工的*领导即施工项目经理应负全责。  

2、施工质量的影响因素  

施工质量的影响因素主要有“人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)及环境(Environment)”等方面，即4M1E.2.1.人的因素。是指直接参与施工的决策者、管理者和作业者。2.2.材料的因素。材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件等。材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是保证工程质量的重要基础。2.3.机械的因素。包括工程设备、施工机械和种类施工工器具。2.4.方法的因素。包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。2.5.环境的因素。主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点。