园林工程施工管理是一项综合性较强，工艺要求高、交叉施工影响大，追求质量完美、讲求细节与整体效果相结合的复杂过程。那么怎样抓好工程管理工作呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
园林景观工程施工管理措施
1、施工准备
首先，要熟悉把握图纸，领会设计人员的设计意图，其次，要进行现场的勘探，对施工现场的地形地貌进行全面的了解，对各类的控制点及中心桩进行复核。再则，根据施工的具体要求对控制网进行加密，对护桩或主控点进行加固，并且对主控点的位置进行检查和核对，并做好相关的记录;根据施工方案的设计要求，对施工进度进行安排，选择适当的施工机械并安排好进场和放置位置。从实际的情况出发，并按照设计的标准，科学合理的制定出施工进度计划，对施工预算进行评估，并编制出主要材料报表，然后再对施工材料进行采购和订货;组织适当的人员进行项目的设计及开发，并对某些技术性的施工人员进行相关的岗前培训，提高施工人员的素质。
2、园林景观工程的施工管理
施工文件是一种指导性文件，对整个工程的施工都有着指导作用，因此，在施工之前，项目部的人员需要对施工文件进行熟悉和了解。管理层需要将施工技术方案和施工工艺向施工人员进行交底，并指导和监督施工人员进行施工，在具体的施工过程中，必须根据施工图纸、操作规程、施工工艺、技术性的交底文件展开施工。
3、对施工进度计划的管理
在施工过程中，按照PDCA管理循环，贯彻“科学管理 诚信守法 优质高效 安全健康 保护环境 持续改进”的方针，控制关键点是不断修订的计划落实与过程施工质量细节的把关检验。
4、进行施工质量检验
在施工人员每完成一项施工工序后，都要进行自检，质量检验*在组织相关人员根据相关检验标准进行抽检，当工序的质量达不到设计要求时，可以责令其返工或进行返修，再次检验合格后才能进入到下一道工序的施工。
景观工程施工管理特性
1.工程量少，施工工艺复杂。园林工程为了给人营造一种“视觉新颖”、“内涵丰富”“小中见大”的感觉，设计中经常采用“复杂多变”的手法，各分部分项工程通常工程量较小，设计别致，成规模重复性施工循环非常少见。为了强调整体设计效果，各工序间交叉作业非常频繁。
2.变更量大，造价及施工成本控制难度大。造成变更量大的原因主要有：①设计要依据景区内现场情况作必要的变更 ;②建设单位特别是有关领导对大型园林工程均寄予厚望，到现场视察指导较多，很多指导意见形成了建设单位的变更; ③为了达到综合造景效果，在施工方案及材料上变更较频繁，譬如：大型及较大型树木栽植的品种、造型以及疏密程度等等。④价格难以确定，施工项目单价在进入施工过程中或完工后，由第三方造价咨询机构经过认质认价、综合分析后确定，预算难以事先预定，成本难以做到事先按计划控制。
3.资料复杂锁碎，结算难度大。由于变更频繁，造成施工过程中各种资料缺乏强而有力的支撑依据，使得工程量签证、变更资料签证等各项现场签证工作量大、周期长、复杂程度增加。因而带来工程量及造价变动大，中间计量及竣工结算难度较大。
旅游景区园林景观工程施工现场管理策略
*，施工的前期准备。对于旅游景区来说，施工的前期要进行充足的准备，对于不同的分项工程进行科学的协调，确保后续施工过程中不同的*和项目可以有序的进行配合，提高施工组织设计的合理性。在施工前期，要对于施工的概预算进行科学的设计和制定，并且对于施工现场的场地情况、材料需求、机械设备需求以及施工人员队伍等多方面内容进行全面的准备。结合工程项目的工期安排，对于材料、人员以及设备的进场制定相应的计划，提高施工过程的连续性，让施工行为可以高效、快速地开展。相对于其他类型的工程项目，园林景观工程对对于后期的养护要求较高，在人员和设备材料安排上，也要对这一需求进行重视。
在现场开工之前，项目管理人员要组织技术人员和相关施工队伍负责人要，对于施工图纸进行详细的分析，细化图纸内容，严格按照图纸进行施工，避免随意篡改图纸，变更设计。施工图纸上存在的问题，要尽可能地再施工之前进行解决，并且确保所用图纸都经过相应的会审。技术人也要与景区的相关负责人进行沟通，就施工中可能会出现的一系列问题和需要注意的事项进行明确，避免由于施工现场管理不当对景区造成影响。针对于施工的周期，管理人员要结合不同阶段的施工需求，制定出科学的施工进度计划，并且严格督促进行落实，避免由于工期安排不当所造成的抢工期行为对整个工程的质量产生影响，同时也可以有效地避免作业安排不科学对于后期园林景观的特殊工序造成影响。
第二，施工阶段的管理活动。施工阶段的管理工作是整个施工现场管理工作的重中之重，也是各项管理措施执行的*线阵地。对于旅游景区来说，园林景观的施工现场管理水平直接影响了项目的整体质量，并且对于景区的经济效益也会带来很大的影响。以往很多园林景观工程项目的现场管理水平存在很大的不足，项目建设中技术水平较低，质量和消耗不能得到有效的控制。针对于这种施工过程中出现的种种问题，现场管理人员要提高重视程度，加强前期施工组织设计和管理，严格贯彻执行相关的规范和标准，让各项规章制度得到落实。在施工开始之后，对于相关的问题，技术人员要进行全面的跟踪和指出，并且责令限时进行整改。对于施工现场的入场材料，有关的质量管理人员要进行严格细致的现场检查，对于不合格的材料予以清除，严禁进场使用。对于一些植物材料的选择上，要严格地进行筛选，并且提前对于所选择苗木的情况和景观形态进行确认，确保植物材料的选择符合相关的设计需求和施工需求。
对于一些铺装方面的施工，项目管理人员应该要求有关施工单位对于相关项目提供样板，并且在验收合格之后，才能开展大面积的施工。提前验收有助于避免后期验收时的问题，减少了返工行为，提高了工程质量的可控性。施工单位要对于施工的方案进行细致的处理，并且提交相关工程管理人员进行审核。在完成施工之后，总包要组织有关人员对于施工进行验收，对一些不符合施工设计需求和标准的问题进行指出整改，再另行组织二次验收。针对于施工过程中，擅自使用未经认可的原材料、施工质量问题、擅自变更设计图纸施工、上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的、施工单位不积极配合整改或未采取有效措施整改的、出现质量安全事故的要立即停止施工，并且提出相应的处理措施，严格根据有关制度进行处理。在整个园林景观施工完成之后，施工单位应该对于工程项目先提取进行自检，在通过自检之后，再提交申请项目的管理单位进行初检。在初检通过完成之后，要对于相关意见对于工程进行相应的调整和完善。
