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总算明白大连理工工程管理

日期:2019-08-30 11:50:10     浏览:299    来源:天才领路者
核心提示:随着我国经济的飞速发展和城市化进程的加快,带动了大量的工程项目的开建。工程项目管理和相关设计的重要性日益显露出来。

随着我国经济的飞速发展和城市化进程的加快,带动了大量的工程项目的开建。工程项目管理和相关设计的重要性日益显露出来。现在,小编就整理出大连理工工程管理的相关知识。  

工程管理中成本控制的方法  

1.利用组织措施。应该建成并完善以项目经理为中心的成本控制体系。成本管理不应该是某一个或是几个人的事,而应该是全企业的活动,为了保证成本在*限度内,经历应该充分落实岗位责任制,把整个项目的各个环节的成本控制细化到人员责任上,形成一个成熟有效的分工明确的成本管理责任体质。  

2.采用技术措施。所谓技术措施,就是在工程管理中,要充分发挥相关技术人员的能力,对标书中的技术数据要充分论证,寻求最为经济有效的方案,以此来降低工程管理中的成本,包括采用一些新技术和手段提高工作效率。  

3.利用经济措施。就是从人工、项目用的原材料、机械出发,严格控制每一个环节的花销,这就需要充分了解市场信息,知道市场上同款产品或服务的*价格,这样才能从经济的角度管控成本。

大连理工工程管理

4.加强工程中的质量管理。它既包括产品的质量,也包括生产过程的质量。产品的质量奖直接影响一个企业的信誉,这也是成本的重要环节,主要是为了避免返工现象的发生。  

5.重视合同管理。这是企业管理的重要组成部分,也是控制工程成本的一个有效途径。工程建设中,会涉及到与材料供应商的合同、与施工企业的合同、与施工人员和管理人员的合同等各种各样的合同,无论哪一个合同除了问题,都会产生一些不必要的纠纷,造成不必要的损失。  

我国工程管理的主要特点  

我国工程管理中的系统性  

在我国的工程管理工作中,系统性主要指的是实现工程目的而采取相关技术措施的有机组合。工程管理在一定的意义上就是对于工程进行过程中的各个环节的一种协调和组织,通过一定的手段来保障工程项目的完整进行。在现阶段的工程管理中,工程管理的系统性是非常关键和重要的,对于实现工程项目的目标是具有决定性作用的。  

我国工程管理中的综合性  

工程项目在实施的过程中,参与的因素非常多,并且繁琐。一个工程项目如果想要顺利的进行下去就要有三种支持方式。*种支持方式是先进的管理技术支持。第二种支持方式是优质的材料支持。第三种支持方式是协作的施工单位。这三种支持结合起来就是一个非常综合的支持,因此工程管理的综合性是各方面参与因素共同决定的。工程管理需要一种综合性的管理,对于各种参与因素有效的进行分配和管理。同时项目管理的综合性也在一定程度上体现在工程项目的目标实现的方式和项目周边环境的处理和协调中。

我国工程管理中的复杂性  

工程项目之所以称之为复杂主要是指工程管理在进行过程中的工程作流程和工作强度。在工程管理实施过程中,我们需要非常专业和广博的专业管理知识来协助项目的管理。同时工程项目本身也是一种非常不确定的主体,很多外在因素都能够左右工程项目的发展方向。工程管理的相关人员必须要在很多的不同种类的工程中都有过历练,才能够有效的保障工程管理工作的顺利进行。工程项目的自身和工程管理工作的全过程都决定了工程管理工作是一项非常复杂的工作,需要谨慎的进行管理工作。  

工程管理的措施  

1.成本管理  

根据工程的具体特点设计施工组织。企业要从招标投标、签订合同开始抓起,依据工程的规模以及工艺特点,从企业自身的技术水平以及工艺装备等实际条件出发,做好施工设计工作,并加强对施工现场的管理,尽可能地缩短工期,以节约成本;同时企业要提高自己的技术水平,采用新技术、新工艺,降低成本;在工程施工前,企业要根据自己的实际情况制定出可行的技术措施,做好周密的准备,在施工中尽可能采用新工艺、新材料,并且在工程施工过程中要加强管理,层层把关进行检查,保证工程项目的顺利施工,同时节约工程成本。  

2.质量管理  

从企业方面来讲,要提高各级管理人员的质量意识,重视工程师以及技术人员的作用,协调各级*和单位建立从上到下的质量监管体系。从项目方面来讲,要以项目经理为核心,联合项目的技术人员、施工现场的负责人等建立一个全面的质量控制网络,形成权责明确、分工清晰的执行机制。其次,要严格控制施工工序以及施工环境。在建筑施工的过程中,有很多环境因素可能影响到工程的质量,比如地质情况、水文气象等等。因此,要根据工程项目的具体特点和现实条件,对可能影响到工程质量的环境因素,采取科学合理的措施加以控制。*,要注意检测工程项目所使用的原材料。建筑材料要做好检查验收,正确合理地使用,保证质量,避免将假冒伪劣的原材料使用到工程当中。  

3.安全管理  

*各级管理*要加强对工程安全的管理。虽然在市场经济条件下,企业是市场活动的主体,但是由于企业在经营中是以追逐利润*化为目的,需要**对其进行监督和管理;建筑企业也要加强自我安全管理,这其中的关键环节就是建立安全生产责任制。建筑企业要把安全管理的目标分解到工程项目的各个环节,并分配管理人员,建立固定的制度,,做到权责明确,构建一个系统严密的管理体系。设计单位也要主动参与安全管理工作。设计单位设计的工程方案的好坏直接影响到工程安全工作。因此,设计单位应当着重考虑工程的安全操作,在设计文件中注明与工程安全相关的重点环节,并且针对潜在的风险提出预防意见。  

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