施工企业项目中的材料管理是项目管理中的重要一部分，只有通过材料的精心化管理，加强内部控制，降低工程成本，才能争取较好的经济效益。现在，小编就整理出工程施工材料管理以及相关信息。
工程材料的质量控制与管理
采购需要开展的业务很多，必须对采购程序的各项业务建立职责分工，实行职务分离。加强对采购对象、采购量、合同签订、付款、货物验收、运输方式和配送等各方面的控制。要强化信息情报收集，引入竞争机制，净化采购渠道。对采购市政企业建筑材料应本着“择优布点、货比二家、先近后远、合理定价”的原则，以降低材料的买价和运输费用。要加强采购人员的职业教育和管理，强化纪检监督工作，杜绝采购人员个人为吃回扣、拿好处而不惜牺牲企业利益的不正之风。市政企业建筑材料*要提倡“多存信息，少存实物”的新观念，合理确定采购批次和采购数量，防止盲目采购和无计划采购。
施工用主要材料由甲乙双方共同采购，其材料质量由甲乙双方共同控制，对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。材料的价格主要由业主方依据市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标的方式确定材料价格，也可以直接走进市场，货比三家，选择质优价廉的材料。工程结算时，材料价格以实购价(含运杂费)为基础，采取加权平均法的方式计算。少数由承建方自行采购的辅材则执行信息价。这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方的扯皮情况;业主方可以降低部分材料价格，降低工程造价;当然还要根据具体情况选择合理的供应模式。
把好材料的进场检验关建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督*或者其授权的*考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督*认可或授权的检测单位进行材质检验。
材料存放发放管理材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内,应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。主要应注意两点：(1)专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材(及制作成品)堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命;水泥回潮或被雨水冲淋了，那根本是不能使用的。(2)标识清楚，分类存放。一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带肋之别;水泥有标号高低之不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。外对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
材料计划的全面性、准确性
(1)材料计划是根据施工图纸和设计要求，计算出各子项工程量，然后根据施工预算定额和施工图预算定额计算出各种材料的施工预算耗量和施工图算耗量。施工预算定额是施工企业内部管理进行核算的文件，施工图预算耗量定额是*和地方相关*制定的业主和施工单位办理决算的依据文件。施工预算耗量是施工企业在采取了一定的技术措施后而实际发生的材料消耗量。材料采购计划应按施工消耗定额进行编制，其数量应小于施工图预算耗量。施工图材料预算耗量是最终考核项目材料成本盈亏的依据。
(2)材料计划必须全面、准确。若计划量过大，库存材料增加，材料采购成本和管理成本递增;若计划量小或不全，就会影响生产，形成停工待料，人员窝工、设备停置，其直接和间接损失不可估量。
(3)加强施工管理人员和预决算人员的工作衔接，形成相互制约、相互督促的机制，保证材料计划全面、准确。建筑产品的特征决定了其需要的材料品种繁多，规格各异，因此提高建筑材料计划准确性就显得尤为重要。但在实际操作过程中，这又绝非易事。过去项目施工员拿着图纸，负责按施工图的要求放线施工，并负责按图计算出工程量，编制出材料计划和人工结算清单。一切数据主要是对内。预算员也负责使用一套施工图，负责按施工图计算出工程量，并按相关定额计算出人工、机械、材料耗量及费用加上管理费组成预结算书，主要对外(业主或指定单位)。有的项目两个*数据不见面，其结果，有的是预算员少算了，收入减少，有的是施工员工程量算大，甚至照搬预算量，用于材料计划，其结果形成材料积压，项目经济成本加大。这主要是因为施工*和预算*脱节，没有形成相互制约、相互督促的机制，这种做法不仅材料计划失误，其它收入减少成本增加也是必然的。
(4)为了提高建筑材料计划的准确性以及其它收入支出的可控性，项目施工员和预算员必须在规定时间、规定范围，背靠背地计算出各种材料耗量和其它收入支出数据，若有差错必须查明原因。只有这样才能保证材料计划的准确和材料供应的及时性。同时也能提高预决算收入的质量。
材料价格管理
掌握市场信息。降低材料价格
掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。
充分利用市场，合理安排运输
运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题。在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购;材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。
采取合理的采购模式
这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方的扯皮情况;业主方可以降低部分材料价格，降低工程造价;当然还要根据具体情况选择合理的供应模式。
