工程项目的进度管理是建筑企业管理理念更新的具体表现，建筑市场的竞争如此的激烈我们应该加强自己的管理力度，现在，小编就整理出工程项目施工进度管理的方法以及相关信息。  

加强工程项目施工进度控制与管理的方法  

确定合理的工期  

对工程项目的施工进度进行有效的控制与管理，合理的确定施工工期是一个关键。确定施工工期需要让专业的工程师依据待施工的工程项目的任务量和工程的施工难易情况进行合理确定，而且还需要考虑工期与投入的资金的量是否在各相关企业的承受范围之内，还需预留一定的时间来应对突发情况的影响。  

进行目标分解并落实责任人在进行工程项目的施工进度的控制与管理时，需要首先做好控制目标的体系编制工作，并对控制过程中的责任进行分工，协调好各种关系，对于总目标还要进行详细的拆分，对于拆分的部分单独确定控制目标和负责人。依据工程合同制定工程总进度计划表，便于将来对施工进度进行审核。对各目标进行确定并落实好相应的责任人之后，就需要对相关人员进行培训，使他们能够明确各自的工作任务与职责，以专业的素养去完成各自的施工进度控制工作。

科学控制进度，保证工程正常进行在工程施工进度控制与管理中，需要贯彻科学发展观的要求，采取有效的组织、技术、经济和管理措施，实现科学的进度控制，确保整个工程的施工能够正常进行。在组织上，需要每一位施工进度控制与管理专员能够十分熟悉健全的项目管理组织体系，并在整个组织体系中起到绝对的主要作用，能够协调相关*对进度的目标完成情况进行分析论证并组织实施。在技术上，做好施工质量与进度控制相关知识的学习与更新，能及时对进度检查工作时发现的质量问题进行识别并提出有效的补救方案，从技术上保证工程进度得到有效控制。在经济上，应首先编制与施工进度计划相适应的资金需求计划和物质需求计划，对工程实施各阶段的经济资源提前准备好，为工程的如期进行提供坚实的物质基础。在管理上，要采用科学的管理思想、方法和手段进行科学的管理。  

建筑工程加强进度管理的主要对策  

(1)以预期利润标准确定目标工期  

在市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳，以决定是否参与这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同，施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动，直至最终形成质量合格的建筑产品，其目的就是为了实现上述预期利润，但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。事实上施工企业不能在工程项目的建设过程中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。  

由此可见，施工企业的预期利润目标是目标工期取定的一个重要决定因素。实际上在工程项目进度管理事务中，施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。  

(2)以费用工期标准确定目标工期  

施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快，将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出，施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用*工期并以其作为目标工期。工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化，相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用*工期”。显然施工企业以费用*工期作为工程项目进度管理过程中的目标。是保证以*的工程建造成本完成工程承包任务的追求。

(3)以资源工期标准确定目标工期  

工程项目进度管理过程中，施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。为此，企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此“资源限定”和“工期最短”的两重属性同样构成了工程项目进度管理的一个复合性控制标准。施工企业将其作为工程项目进度管理中的目标工期能够*限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误，从而保证企业不致因此陷入被动。  

工程项目施工进度管理  

1 工程项目施工进度计划安排  

在工程项目开工前，应该依据施工图纸进行分部分项工程的划分，确定了工程项目的分部分项工程，针对每个分部工程进行进度的安排，对于每个分部分项工程的进度安排要符合施工现场的实际，在保证质量的前提下对于分部工程的进度应该合理的安排，多数都是每个工序进行流水作业，在形成流水作业后可以在很大的程度上确保了工程项目的进度，在进行工程项目进度计划安排时尽量使每个工序都要进行流水作业，并且应该找到工程项目的关键路线，尽量使工程项目的进度达到*计划。依据施工图纸进行进度计划安排，在进度计划合理的安排完成之后就要严格的按照进度计划进行实施，只有严格的按照进度计划实施才能保证进度计划目标的实现  

2 工程项目进度管理的措施  

在工程项目进度计划完成后，应该对工程项目的人员、材料、机械数量进行合理的安排，使得每道工序的施工进度都达到合理的时间。对于工程项目进度管理的措施具体如下：首先，建立健全相关的管理制度和措施，对于制定的进度计划应该严格的按照制定的计划进行严格的要求，对于没有能够按照进度计划完成的工序应该采取相应处罚措施并进行进度的追赶，使得每到工序的流水作业真正的落实到位，在施工过程中如果真的遇见不可抗拒的外力影响进度的，我们应该做好预判和预防，尽量的减少这些外界因素对工程项目进度的影响。其次，对于工程项目的工序安排要合理和科学，对于每到工序的施工都要进行进度的计划，这样做到工序施工进度在掌握，在安排人员、机械才能能够更加的合理。在每道工序进行施工的时候都要做好施工准备工作，对每到工序需要的材料、人员、设备都要进行提前安排，这样有节奏的安排好后，在工序施工时就会节省很多时间，保证进度计划的完成。*，在进行每道工序施工时应该预防措施的制定，在工序施工前，应该做好困难的准备，对于器具、材料以及电等辅助施工项目都要做好预防措施和备用方案，如果出现意外情况能够及时有效的保证现场的施工，这样才能更好的完成工序的进度计划，使得工程项目的进度计划得以保证[1]。  

3 工程项目进度管理的意义  

现在建筑企业的日益增加，使得建筑市场的份额越来越少，每个工程的投标都是低价投标，这样就会使得中标的建筑企业低盈利中标，甚至有些是亏损中标。因此，工程项目的进度能够提前完成对于企业的盈利是十分有利的，这样就要求我们在整个工程项目的进度管理上加大管理力度，工程项目进度管理力度的加强在某种意义上就是施工成本的控制，进度如果不能按时的完成，导致施工工期的延误，这样就会加大施工成本，对于低价甚至亏本中标的建筑企业将会是雪上加霜。然而，我们采取相应的管理制度和管理措施，严格的按照现场制定的进度计划进行施工，确保进度计划的按时完成，这样就会减少施工成本的投入，使得工程项目的目标成本得以实现。工程项目目标成本的实现有利于建筑企业竞争实力的加强，在如此激烈的市场竞争中以及低价中标的情况下，要想盈利就得做好进度计划管理，使得建筑企业尽可能的获得*的经济效益