建筑工程项目管理模式的选择，业主只需要保留小部分的基建管理决策能力，而其他项目管理工作，必须由项目管理的承包商负责，代表业主进行项目的策划、可行性研究、项目计划、项目融资、项目设计、采购施工等管理工作，旨在实现经济指标的*化。 现在，小编就整理出工程项目管理的模式以及相关信息。  

市政工程项目管理的创新模式  

(一)创新管理机制，提升运行质量  

提高市政工程项目管理的创新性应以技术创新为先导，建立完善的项目科技创新体制，营造良好的创新氛围。要坚持以难点、重点工程为中心，以科技成果转换为核心，以降低工程成本、提高工程质量为目标。通过创立合理的项目技术创新管理制度，加大科技投入，鼓励技术人员科技创新，建立起一个以项目管理领导班子为核心、以科技机构为辅助，以高、精、尖工程为载体的科技创新格局。  

加大项目管理技术监管力度，确保技术工作能够一步到位，形成以总工程师为核心的技术管理体系。组织工程技术管理人员加强对重大技术问题的研究力度，不断研究出更优异、更合理、更经济的施工方案和施工工艺，使技术难题事先有预案，靠创新技术保证施工质量，以质量控制促进技术创新。  

(二)市政工程项目管理必须信息化、网络化  

在计算机网络技术日益普及的今天，各方面的信息流铺天盖地，纷至沓来。面对如此宏大的信息流，传统的管理模式、管理方法显然已无能为力了，我们必须寻找现代化的管理手段。计算机的引入标志着工程项目管理，工作有了新意，同时也给社会创造了效益。充分发挥现代化管理手段，既是向国际接轨的需要，也是工程建设管理的需要。为此，我们应努力做好项目管理信息化、网络化方面的工作，真正实行网上办一切事。

(三)提高项目管理成员的自身素质  

工程建设项目的一次性决定了项目班子的针对性。作为项目负责人，在组建班子时首先应明确这样一个认识，这个班子必须满足完成这个项目任务的各种要求。基于此，作为项目负责人*要研究该项目工程的基本特点，包括规模、结构、工期、质量要求、可能遇到的恶劣气候情况，以及其他指令性特殊要求等，为工程建设任务的顺利完成打好基础。同时，班子成员还必须具有敬业精神，有良好的素质。随着社会主义市场经济的建立和发展，建筑行业引进并创造了大量的、先进的、科学的管理方法和模式，使得行业总体施工管理水平有了很大提高。在这种形势下，不断提高项目管理班子每个成员的自身素质，才能在社会主义市场经济大潮中站稳脚跟。  

项目管理管理创新的对策  

对建筑工程项目管理理念进行创新  

要对工程项目管理模式进行创新，就需要首先对建筑工程项目管理理念进行创新。企业管理者要对创新给予较大支持，也加强对其的重视，比如可以加大经费投入，改变以往传统、守旧的管理思想与计划管理模式，培养工作人员的创新意识，积极引进现代化管理人才，邀请专家为工作人员进行相关工程项目管理模式的培训。  

强化职员综合素质  

管理层决定着工程项目的进度和质量，因此需要配备综合素质高的专业管理人员。施工单位的管理层，要严格把关职员的综合能力，严格执行持证上岗的规定，确保在岗职员的工作能力能够满足项目施工中的进度管理，质量监督，安全管理，成本管理等各项工作要求。除此以外，职员的综合能力提高与施工企业的政策有关，企业需要不间断的举行业务知识讲座，综合素质教育，业务培训等企业文化活动。部分有条件的施工企业可以设立专门的培训教育*，以确保企业管理层人员的素质和专业技能能够跟上施工企业发展的步伐。提高职员运用计算机及电算化的能力。培养一线工人的素质，贯彻落实文明施工，安全施工的理念，规范生产操作流程和个人工作行为，为施工项目的平稳进行打下坚实基础。

注重人力资源管理  

施工企业需要多方面的专业人才，在管理方面，从事建筑工程项目管理的职员在设计工程项目的同时，也应该熟悉掌握管理、合同、法律等各个层面的专业知识。现阶段，我国这方面的人才极其缺乏，针对这一现状，需要着力培养一批懂经济，懂设计，懂管理的高素质专业人才，施工企业对人才的培养也有一定地推动作用。此外，各个施工企业要按照统筹规划，平衡*的原则，依据施工项目的劳动力需求情况，在施工过程中各个建筑之间，进行劳动力的合理规划，充分有效的利用劳动力。在调动过程中，尊重劳动者权益，发挥其主观能动性，提高劳动者的积极性，达到更高的工作效率。  

建筑工程项目管理模式选择案例分析  

(1)案例工程项目所应用的项目管理模式，建立在相关配套的社会环境、企业支持环境、边缘行业结构等的基础上，以及健全了项目法人制度和招标制度等。至于项目的控制，该项目整合控制项目的质量、进度和造价，以及加强人才培养和合同管理，使得项目管理井然有序。  

(2)案例工程企业属于国际性的工程建设单位，国际竞争力的提高，是工程项目管理一直致力的重点，同时也是呼应行业结构优化的基本要求。然而，由于案例工程负责的单位在项目管理方面沿用传统模式，与我国建设部在 2003 年印发了(建市[2003]30 号)《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》不吻合。  

(3)微观的角度分析，该工程项目的质量和投资效益水平明显滞后，譬如室外施工项目，工程主要分为室外墙体施工、园林施工、给排水施工，业主将工程统一分包给某建筑公司，并约定总施工工期，分包公司在获得室外工程的全部施工任务之后，又将以上工程再次分包给其他资质未明的分包商，尽管后来在业主的追责下撤销分包合同，但这种行为明显有违行业结构的分包规定，对工程的质量和业主的利益造成潜在的威胁。  

(4)为贯彻落实《国务院关于工程勘察设计单位改建为企业问题的批复》精神，案例工程项目从设计、施工、监理、采购等视角，综合性地推出的项目管理模式，旨在根据建设部颁布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，从勘察、设计、施工、监理等方面，对企业进行改造和重组，使其具备设计、采购、施工等综合能力的企业。