要提升说话技巧的可以看下如何体现领导力。

1.《拉阔爱的人》是如何体现感召领导力和可能性领导力

在这个世界，所有事不尽人意，糟到极点,让人失望，那么找个方法，来改造世界，并付诸行动去实行！一个历史老师，以一个行动作业，来实验孩子的勇气与行动力，很正面的出发点……；这只是剧情的引线，真正的情节是角色们受创心灵的描绘。心灵的伤害来自家庭暴力；被害人不但承受施暴者加害于身，内心更留下恐怖经验所烙印的深重创伤，极端的人或许会形成人格偏差、精神分裂，大部分的被害人则选择逃避现实、疏离人群、厌世，不相信爱,也不相信希望……难道，如此的生活，让人受创的世界，真的没有爱？也没希望吗？一个对人生失望的孩子， 因为历史老师的作业如何改造世界，燃起一丝希望，突发奇想，创造了爱的直销法，一传三、三传九、九传二十七…依此类推，把爱传出去，世界终有 一天会变好变美……只是…. 人人相传Pay it Forward （把爱传出去），运动成了口号在片中不时传颂重复，刻意做作、过于强调下，让剧情被八股化了。 *，更以极煽情的悲怆，让观众感同深受，不得不潸然泪下，想不掉泪都…难！ 尤其是女性观众面对此催泪弹，恐难逃哭花脸的惨况。 

2.在生活、学习中有哪些体现领导力的事例

所有领导者都有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎於那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表像，所有的领导者都犯过同样的根本错误：屈服於某种诱惑，从而不必要地将情况变得复杂化；过於注重某种细节而损毁了个人领导者能力。舍舍舍? 仍b之一：选择地位而不是工作成果舍?@个经理人来说，最重要的原则，就是以成果为目标。但是在许多公司中，评价*的经理往往不是这麽做的。不少领导者把其他的事情看得比工作成果更重要。这就代表了各种诱惑中最危险的情况：希望保护自己所处的职业地位。然而问题是，一个人如果不是追求成果的“偏执狂”，他怎麽可能成为一个公司的领导者?举例来说，大多数行政总裁在得到*职位之前曾是追求成果的“偏执狂”。可惜，当他们达到目标，被人称为行政总裁之后，其中的许多人就把注意力转到如何维护自己的地位上来了。舍?o种情形产生的原因是，他们的实际人生目标仅仅是获得个人利益。站在人生目标的巅峰上当然只剩下坡路可走。我们能够合理地推论：他们一旦到了*职位，就会不择手段地保护它。舍? 闭A他们还避免做出可能损害自身地位的决定。实际表现上，他们更倾向於回报那些有利於他们“自我”的人，而不是为公司业绩做出贡献的员工。这就出现了一个疑问，难道说经理人不明白通过集中精力做出成果，他们将获得更高的地位和更大的“自我”满足?是的，他们明白，然而实际做起来需要长期、大量的工作，在此过程中将产生太多可能导致地位损失的危险插曲。舍?n克服这种诱惑的办法只有一个，就是将工作成果作为个人成功的最重要标准，否则只能从领导者职位上退下来。你所领导者的公司的未来，不论是员工还是顾客都太重要了，这才是真正衡量你地位的标准。舍? 仍b之二：选择个人声望而不是责任舍?Y使一些领导者抵御了过於保护自己地位的诱惑，他们有时还是失败，因为他们没有促使员工为自己的职责负责。这是取得成果的必要条件。此时，领导者者们屈服於另一个诱惑：希望自己受欢迎。舍? 璁v受到员工的欢迎是人之常情，但对於领导者却是危险的。领导者可是“孤独”的。对公司大多数成员来说，*领导者除了那些直接向他汇报的人之外，很难有更多的时间和每一个人熟悉。那些直接向领导者汇报的人，相对公司其他员工来说，通常年龄差不多，薪水也相当。大多数领导者同这些下属成了朋友，并且对他们的需求和缺点常常能感同身受。*，由於巨大的任务当前，领导者与这些下属之间产生了“亲如兄弟”的感觉。舍?]此，当需要告诉这些同自己关系亲密的人他们没有达到期望值时，领导者们变得踌躇不前，就没什麽可奇怪的了。这并不是他们太忙或者太懒，而是因为此时他们已经难以面对让“朋友”烦恼的窘境。舍?@为领导者，要努力蠃得公司员工和直接下属的长期尊敬，而不是他们的私人感情。不要把向你直接汇报的员工看成是一群拥护者，应把他们看做是完成自己工作职责、进而使公司达到预期业绩的关键人物。必须牢记的是，如果你失败了，你的下属不可能再喜欢你。舍舍诱惑之三：选择精确决定而非清楚指示舍?h领导者，特别是那些很喜欢资料分析的人，希望保证自己的决定总是正确的，然而在资讯不完整、充满不确定性的现实世界中，这根本不可能。因此那喜欢精确和正确的领导者，常常拖延决定的时间，不能给属下非常清楚的指示。他们给员工的指示模糊而犹豫不决，希望这些人能够自己在工作中找出正确答案。舍?]此，关键的一点是，领导者的决策指令必须保证清楚而不是精确。要记住，如果你采取决定性的行动，而不是总在等待更多的资讯，你的下属能学到更多。如果你根据当前掌握的资讯所做出的决定，在有了更多资讯时被发现错了，那麽改变计划并向下属解释清楚就行了。冒出错的风险本来就是你的职责。对於你来说，出错的真正损失仅仅是你的自尊心。对你的公司来说，如果作为领导者的你不肯冒出错的风险，代价就是整体瘫痪。舍? 仍b之四：选择无懈可击而不是信任舍?ㄛO想掌握权力的人物，如果让同事或者属下发现了自己的过错，领导者们就会觉得难以忍受。因为他们错误地认为，万一员工都可以轻易地挑战他们的决定，那麽自己将失去权威。舍?o些领导者多麽努力地推进建设性争执，他们都只是缘木求鱼。员工没有案例感，因为领导者不愿加入讨论。结果是那直属人员都热衷於推测领导者的意见，仅仅在“方便”的时候象徵性地相互争论。你应当常常积极地鼓励员工去挑战你的想法。应该信任下属，并将你的声望与“自我”都勇敢地托付给他们。作为回报，他们在对待自己手下的员工时也将效仿你。舍? W述四种诱惑应该作为领导者们随时的“警钟”，提醒自己：成功常常导致一系列致命的行为。这些行为是如此难以控制，改变他们又是如此痛苦。

《拉阔爱的人》是如何体现感召领导力和可能性领导力，在生活、学习中有哪些体现领导力的事例?? ，通过以上的讲解希望对你有所帮助！