国际企业人力资源管理，涉及当今社会的国际型公司管理(即一般所理解的跨国公司)。因此，要对国际型公司的管理有一定程度的了解。  

  一、国际型公司 国际型公司指的是在多个*设立子公司，并在整个世界范围内获取和分配资金、原材料、技术和管理资源以实现企业整体目标的公司。通常企业国际化的过程是：出口企业(企业产品开始外销)——投资本地化(不是简单地出口产品，而是在出口目的地投资)——内部资源整合国际化(如一家日本电视企业总部在日本本土，R&D放在新加坡，显像管生产是在*大陆，其他相关配件安排于印尼等地生产)。   二、国际型公司的人力资源管理   国际型公司的人力资源管理是在一个国际型公司内获得、分配和有效使用人力资源的过程。其主要战略目标是要平衡“为了全球化的竞争性、灵活性和知识性的目标而产生的自治、调整和控制的需要”。我国现在也拥有许多国际型公司。国际型公司的人力资源管理因其情况十分复杂、工作难度非常大、“雷区”众多且可能处处密布而显得尤为必要。   三、国际型公司人力资源管理的特殊性   国际型公司人力资源管理，对于今天世界经济一体化来说非常重要，主要显现在其人力资源管理的重要性和复杂性。   1.国际型公司人力资源管理的重要性   随着世界经济区域集团化和全球化的发展，越来越多的企业将在海外兴办和发展国际型公司。国际型公司的成功离不开那些有政治头脑、精通经济和管理、懂法律、有熟练技术，而且了解不同社会文化、有交际能力的相关*人才。国际型公司选派经理人员到海外工作以及招聘雇用海外人员，其所花费用是昂贵的。如果驻外人员士气低落，工作效率不高，国际型公司将蒙受巨大的损失。对各种不同文化背景人员的调查显示，如果对不同文化背景的员工管理不力，会导致会议缺乏效率和决策不当。由此而导致的最终结果是企业收益不高和效率低下，从而使合资企业的基本运作和成功机会受到影响。因此，国际型公司应该应用各种人力资源管理方法去挑选、招聘合格人才。认真细致地做好跨文化管理、上岗前后的职业培训和发展工作；慎重处理好管理人员和其他员工的工资福利及不同文化背景下的劳资管理问题；采取各种措施激励所有雇员，对他们的成就予以精神和物质奖励，充分调动他们的积极性，使他们更好地为公司总体目标服务。   2.国际型公司人力资源管理的复杂性   对于国际型公司而言，由于各国政法制度、经济发展水平和传统伦理规范的不同，因而企业内部关于组织机构设置、人员考核奖惩的不同意见往往带有民族色彩、政治背景，处理起来十分复杂。具体表现在：   (1)牵涉面广   许多国内人力资源管理活动中所不涉及的问题，在国际型公司的人力资源管理中却变得至关重要。如帮助驻外人员和家属迁居国外工作地点，准备必要的外国人工作许可或签证，提供税务咨询、语言培训等。这些对于一般国内企业是陌生的，因而要求国际型公司的人力资源*必须学习开拓许多新的业务。此外，安排外聘外籍人员，也需要做诸多工作。   (2)卷入员工个人事务深   由于海外工作的特殊性，人力资源*往往要深入地介入驻外人员的个人家庭事务，才能确保外派人员选拔得当，工作安心。很多时候，决定国际型公司驻外人员工作效益的并不是其个人能力，而是其家庭尤其是配偶适应新环境的能力。   (3)受外界影响制约大   由于国际型公司对东道国是一种外来的经济政治力量，因而具有一定的政治经济敏感性。国际型公司的人力资源管理往往是东道国*关注的重点，不少东道国为了保护自己*和劳动者的利益，针对国际型公司制定了种种法规限制。