人力资源管理的工作模式   　　深圳培训机构小编认为传统人事管理多为“被动反应型”的操作式管理，现代人力资源管理多为’‘主动开发型”的策略式管理。传统的人事管理主要是按照上级决策进行组织分配和处理，多为事中和事后，是被动反应型的“管家”式管理，表现为一种操作式的管理模式。而人力资源管理是实现社会人力资源开发战略的重要环节，因此使其呈现出主动开发的特点，表现为一种策略式的管理模式。人力资源开发的依据是行为科学的公式:   　　工作绩效=f(能力x激励) 　　这个公式表明工作绩效是能力(一个人能够做什么)和激励(他想要做什么的积极性)的乘积的函数。人力资源开发的总目标是提高人的工作绩效。为此，其有二元具体目标，一为开发人的能力，二为激发人的活力。人力资源管理则围绕这二元目标开展活动，从而呈现出区别于传统人事管理的如下特征: 　　建立起科学严谨的员工培训体系。做好职前教育、新员工培训、在职员工的职业教育下作，从而提高员工的素质和能力。   　　建立起多维交叉的员工激励体系。根据员工的各种需要，采用物质激励与精神激励相结合的种种措施，改善员工的工作和生活质量，以提高其满意度，从而创造性地完成工作。         以上是深圳培训机构小编整理的人力资源管理的工作模式的学习内容，深圳培训机构常年开设初级职称、中级职称、注册会计师、教师资格证、一级、二级建造师、人力资源等课程，欢迎大家进入深圳培训机构首页进行详细的了解和咨询。