如何管理好一个工程施工项目?施工项目的管理是全方位的。只有在施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都纳入到正规化、标准化管理中，施工项目的各项工作才能有条不紊、顺利地进行。开拓创新，总结经验，成功的管理不仅能促进项目和企业的发展，还可推动建筑市场不断前进。 现在，小编就整理出管理工程施工项目的方法以及相关信息。  

施工项目质量管理  

建立质量保证体系  

ISO 9000 和ISO 14000 质量认证体系是社会市场化的产物,是建立切实可行的质量保证体系的基础。依据其质量保证模式,编制切实可行的项目质量计划并落实到各工序、施工项目现场,建立自己的质量保证系统,使之具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性,才能全面而系统地把质量工作落到实处。  

人、材、机因素  

人是施工过程的主体,是质量的创造者,施工时首先要考虑到对人的因素控制。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术、操作、服务人员的共同作用,是形成工程质量的主要因素,因而质量控制应以人为核心。把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的责任感。树立质量*,预控为主,为用户服务,用数据说话以及社会、企业(质量、成本、工期相结合) 综合效益观念。  

材料(包括原材料、成品、半成品、构配件) 是工程施工的物质条件,约占总投资的70%或更多,是构成建筑产品的主体,因而其是工程质量的基础。其控制要点为:a、优选采购人员,提高其政治素质和质量鉴定水平,挑选有一定专业知识,忠于事业的人担任该项工作;b、掌握材料信息,优选供货厂家;c、合理组织材料供应,确保正常施工;d、加强材料的检查、验收,严把质量关;e、抓好材料的现场管理,并做好合理使用;f、搞好材料的试验、检验工作。

施工机械是实现施工机械化的重要标志。它对施工项目的进度、质量有直接的影响,因而必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数,合理使用机械设备,正确的操作、维修、保养、管理。  

资料管理方法  

(1)原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明文件和试验报告  

结构用水泥、钢材(筋)、外加剂、混凝土(钢)构件、预拌混凝土、防水材料、焊条、砂、石、集料、结构用砖块、砌块、预应力混凝土构件用的锚具、夹具等质量合格证明和试验(检验)报告单，要有明确的符合要求的结论。  

(2)施工试验报告(记录)  

钢筋焊接、机械连接、砌筑砂浆、混凝土配合比、混凝土抗压报告，钢构件、钢结构焊缝质量检验报告、桩基检测报告、回填土的检验报告单及混凝土、砂浆强度统计评定等资料。  

(3)见证取样和送检记录  

承重结构混凝土试块、承重墙体砂浆试块、承重结构的钢筋及连接接头试件、承重墙的砖和砌块、结构用水泥、承重结构的混凝土和砂浆用外加剂和防水材料等见证取样和送检记录资料及相关的检试(验)报告单。

各项验收记录内容应齐全、结论要明确、签认手续须完整、日期要交圈、对问题要采取措施处理、验收依据需准确、各方人员要具有与其所担当的工作相称的实际工作能力和水准并具有相应资格。  

(4)施工记录  

工程定位、基槽验线、楼层标高、轴线、结构尺寸、垂直度、沉降观测等测量复核记录。构件制作安装检查记录资料、混凝土工程施工记录、预应力构件的锚具、夹具检验记录，隐蔽工程检查记录、工程预检记录，中间交接检查记录，地基处理记录。桩基施工记录，混凝土搅拌，养护和测温记录，预应力张拉，灌浆记录。以上项目任何一项均应有详尽的记录，内容要充实，结论必须明确。  

施工项目的成本管理  

1、制定施工项目成本管理措施。施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心展开，建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。  

2、建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如单方强调质量，忽视了成本;单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此，在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施。进一步明确成本管理责任，使每个管理都有成本管理意识，做到精打细算。  

3、对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。